经验交流:体制内如何处理好人际关系

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经验交流:体制内如何处理好人际关系
一个单位就是一个小社会,身处其中的我们首先要面对的是如何处理人际关系的问题。
不仅事关单位的凝聚力、向心力和战斗力,而且关乎单位的形象、事业的成败。
一要和睦、融洽。在一个单位中,同志间关系和睦、融洽,工作时才会有好心情。如果
单位当作大家庭、把同志当作兄弟姐妹,大家都带着好的心情去工作,人人主动干事,
作效率自然就会高。反之,如果同志间关系不和睦、不融洽,平时你对我的为人有意见
我对你的言行看不惯,互相指责、互相“打别”,经常为小事“掐架”,“鼻子不是鼻
眼睛不是眼睛”,长期下去即便关系再好,也会最终走到“反目成仇”的地步、严重影
工作。
二要谦虚、大度。谦虚使人进步,谦虚赢得尊重,而骄傲往往使人落后。事实证明,只
谦虚的人才能走向成功,越成功的人越谦虚,谦虚与成功永远是成正比的。谦虚的人往
是大度的人、对人真诚的人,是那种你对他付出了三分,他必定会回报你十分的人;谦
的人一般也是善良的人,与人为善、宽容大度。“大肚能容天下难容之事”,宽容是中
民族的传统美德,也是人际交往的“万能法则”。我们千万不要小肚鸡肠,小肚鸡肠者
以担大任、成大事;不要去恶意地揣度他人,以小人之心度君子之腹是自私自利的极端
现,是令人不齿的。
三要理解、团结。理解是有效和友好交流的基础。同志间多一份理解,就少一分抱怨;
一份理解,就多一点包容。理解需要换位思考,要多站在对方的立场、多考虑对方的感
设身处地地为对方着想,这样才能得到对方的认同与信赖。一个单位要发展,单靠一个
或几个人是很难实现的,需要把一帮人像“石一样紧紧地团结在形成团结
力,形成向心力和凝聚力。要想到这个目的,平时大家要多交流、多,不
统一思想、意志和行动。如果不即便是好心好意,其反、把事情
。如果不沟通,有些话在明对方能会解你的好心好意;如果加强
沟通,别的人就会拔离间,破坏结的大好面。同时,要
“团的现象。在利单位、干单位
响单位的行,而且是严重的违规违纪行为,要坚决杜绝制止
要真心、在真心,同志间交往也在真心实意。真心是处理人际关系的
王道”。现实中,如果你有心,他人就会主动与你交往不真
心,“当面一后一”,人,他人也会
同样地对你。大家在一个单位一作是份,彼此珍视、相工作中,大家
围绕中心工作密切配合、互为实现同一个斗,成同
力。任何都不要去,会杀敌一千,自损八,是
而不利的行为。
诚、服从。这里所主要,对人民,对单位诚。
摘要:

经验交流:体制内如何处理好人际关系一个单位就是一个小社会,身处其中的我们首先要面对的是如何处理人际关系的问题。这不仅事关单位的凝聚力、向心力和战斗力,而且关乎单位的形象、事业的成败。一要和睦、融洽。在一个单位中,同志间关系和睦、融洽,工作时才会有好心情。如果把单位当作大家庭、把同志当作兄弟姐妹,大家都带着好的心情去工作,人人主动干事,工作效率自然就会高。反之,如果同志间关系不和睦、不融洽,平时你对我的为人有意见,我对你的言行看不惯,互相指责、互相“打别”,经常为小事“掐架”,“鼻子不是鼻子眼睛不是眼睛”,长期下去即便关系再好,也会最终走到“反目成仇”的地步、严重影响工作。二要谦虚、大度。谦虚使...

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