经验材料：创建四好班子提升领导能力（银行）_经验交流

经验材料：创建四好班子提升领导能力（银行）

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经验材料：创建四好班子提升领导能力（银行）

按照市分行党委要求,我行党支部在 20xx 年积极开展

了以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象

好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动。我们的主

要做法是突出两点：

一、明确导向，加强领导

为开展好创建活动，我行成立了以我为组长的领导小

组，制定了活动方案和标准，围绕怎样才能更好的履行农

发行职能这个核心,以思想建设为根本、能力建设为重点、

作风建设为基础、制度建设为保证,全面加强领导班子建设,

不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识、忧

患意识,着力提高领导班子的治行理政能力,坚持周二、四各

集中学习一次，研究工作，落实了各项方针政策,为实现经

营管理目标提供坚强保证。

二、突出重点，多措并举

(一)以学习为载体，着力提高领导班子的理论建设、能

力建设、作风建设、制度建设。党支部先后召开了领导班

子民主生活会,开展了反腐倡廉教育活动,改进了思想作风、

学风、工作作风和领导作风，建立完善了议事规则、决策

机制,加强了制度建设，解决了领导班子自身存在的问题。

(二)以重建信用环境为抓手，加快解决信贷管理中发生

的问题。由于近年来我行部分县域企业屡次发生违规挤占

贷款事件，使信用环境遭到破坏，为此，我行党支部牢固

树立了责任意识，经过多方协调，使以前年度贷款遗留、

挤占贷款等问题得到了较好解决，促使银企关系走上正常。

(三)以促进完成经营指标为总体目标，树立了 xxx，合

理确定了考评内容和指标,不断细化考评标准。行领导班子

定期结合经营绩效考核和工作总结,按照“四好”领导班子

对照检查标准,正确进行自我评价,及时向全行通报情况，带

动了经营活动。

（四）以实施人才兴行战略和改革创新为动力，引入

和建立了竞争机制,对各个岗位员工进行了合理使用，建立

了制度管人和用人的长效机制。同时，在选人用人、评先

奖励上均以业绩是否显著为主要内容和评价标准，不搞

“票决”，把开展创建活动与有目标的选拔培养后备干部

紧密结合起来,为农发行可持续发展培养了人力资源。

（五）以开展 xxx 为契机，进一步密切了党群关系，

充分调动了广大党员干部、群众的工作积极性。行领导成

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经验材料：创建四好班子提升领导能力（银行）按照市分行党委要求,我行党支部在20xx年积极开展了以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动。我们的主要做法是突出两点：一、明确导向，加强领导为开展好创建活动，我行成立了以我为组长的领导小组，制定了活动方案和标准，围绕怎样才能更好的履行农发行职能这个核心,以思想建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证,全面加强领导班子建设,不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识、忧患意识,着力提高领导班子的治行理政能力,坚持周二、四各集中学习一次，研究工作，落实了各项方针政策,为实现经营管理目标...

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