办公室主任讲稿：办公室主任应该如何提升自我
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办公室主任讲稿：办公室主任应该如何
提升自我
各位主任，朋友们，同志们：
一位国学大师曾说：“成为一个成功管理者，要花
50%以上精力管理好自己。当你不能管理自己的时候，你
便失去了所有领导别人的资格和能力。”作为兵头将尾的
办公室主任，只有管好自己，才能跟好将、带好兵。下
面，我结合长期从事办公室工作的经历，谈谈办公室主任
在品性、思维、情绪、作风方面的自我管理，不当之处，
请同志们批评指正。
一、要修炼品性
无论是党政机关，还是企事业单位，由于办公室职能
作用无可替代，选配办公室主任就显得格外重要。一般情
况下，每个单位在确定办公室主任人选时，考虑最多的因
素是人品。如果办公室主任品德有问题，轻则干部职工积
极性受挫，内外关系不协调，工作效率不高，政令不通
畅，重则导致领导班子不团结，单位人心不齐、关系紧
张，甚至滋长腐败之风。
办公室主任人品好，就有良好的形象和管理的基础。
但人品不是一成不变的。有的办公室主任开始还好，取得
一些成绩后就飘飘然，而且越来越不像话，甚至腐化堕
落。对组织来说，选好办公室主任，这只是第一步，更重
要的是对其任职后的培养和监督。而对办公室主任自己来
说，从入行上岗第一天起，就要根据办公室的性质、职责
和特点来修炼品性，在学习和实践中不断提升品性；就要
根据自己的秉性特别是针对弱点和不足来修炼品性，在修
补和完善中不断提升品性。
修炼品性，一个重要的方面是慎用权力，廉洁从政。
从某种程度上讲，办公室主任官不大、权不小（隐性权力
大）、责不轻。办公室主任要慎言慎行，慎独慎微，慎初
慎终。领导越是信任，下属越是认可，办公室主任自我管
理越要主动，“内控”越要严格。既不能溜须拍马，给领
导“抬轿子”，违规给领导办事；也不能以权谋私、以
“位”谋私——打着领导旗号，给自己谋取私利；更不能
放弃原则和底线，与违纪违法的领导同流合污。要守纪
律、讲规矩，主动净化社交圈、生活圈、朋友圈，自觉抵
制拉拢、“围猎”、腐蚀，做到政治可靠、品德高尚、工
作过硬、行为清白。
二、要拓展思维
思维决定思路，思路决定出路。拓展思维，是办公室
主任自我管理的重要任务。以审时度势求思维拓展。不同
的办公室，不同时期的办公室，面临的形势与任务不一
样，要解决的突出问题不一样，工作思路就不完全相同。
这就要求办公室主任的思维方式不能静止不变。首先，因
时就势。在深入调查研究的基础上，确定工作思路。要以
稳定为主，稳中求进：要选准突破口，顺利开局；要从易
到难，循序渐进。其次，择时造势。在继承办公室优良传
统和作风的基础上，解放思想，与时俱进，创新工作思
路。要对内增强凝聚力，对外扩大开放度，精心谋划大
事，严格管理小事，把“内聚外放、谋大严小”融入办公
室信息、调研督查和文字综合、公文处理、后勤服务等各
项工作中去，开创工作新局面。党委、政府办公室要善于
围绕改革发展稳定的大事要事，抓住有利时机，有效开展
信息、调研、督查等方面的专题活动，发挥办公室的职能
作用，展示办公室的良好形象。以提高站位追求思维拓
展。站得 高 ， 才 能 看得远、想得深。 办 公 室 是 “ 参 谋
部”，办公室主任是“参谋长”。既然是“参谋长”，那
就要站在指挥员的角度来观察问题、思考问题，想领导之
所想，乃至想领导之未想，否则就当不了高参。办公室主
任最重要的一项能力，就是脑瓜灵、反应快、领悟强。办
公室主任要学习和熟悉领导的思维特点和工作风格，善于
理解领导意图，与主要领导形成思想上、工作上的默契，
否则，就难以和领导合拍、做正确的事。提高站位，要求
办公室主任上连天线、下接地气，牢固树立大局意识、群
众观念，坚持职能导向、问题导向，带领办公室工作人员
在“参”字上下功夫，在“谋”字上花力气，真正做到参
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办公室主任讲稿：办公室主任应该如何提升自我各位主任，朋友们，同志们：一位国学大师曾说：“成为一个成功管理者，要花50%以上精力管理好自己。当你不能管理自己的时候，你便失去了所有领导别人的资格和能力。”作为兵头将尾的办公室主任，只有管好自己，才能跟好将、带好兵。下面，我结合长期从事办公室工作的经历，谈谈办公室主任在品性、思维、情绪、作风方面的自我管理，不当之处，请同志们批评指正。一、要修炼品性无论是党政机关，还是企事业单位，由于办公室职能作用无可替代，选配办公室主任就显得格外重要。一般情况下，每个单位在确定办公室主任人选时，考虑最多的因素是人品。如果办公室主任品德有问题，轻则干部职工积极性受挫，...
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作者：公文宝典
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