工作做法：系统谋划提质赋能锻造高素质专业化干部队伍

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工作做法：系统谋划提质赋能锻造高素质

专业化干部队伍

市认真学习贯彻全国、全省组织部长会议精神，围绕

打造堪当现代化强市建设重任的高素质干部队伍，坚持

“选育管用”全链条发力，着力在系统性、精准性、常态

化、长效化上下功夫，推动干部队伍专业能力持续提升、

专业结构不断优化。

一、突出“系统化设计”。围绕解决“什么是专业化、

怎么抓专业化、如何配备专业化干部”等问题，立足实际

研究探索干部专业化建设的实践路径。一方面，细化专业

标准。将专业化干部的内涵概括为核心业务的专业化、履

职能力的专业化、实干实绩的专业化、群众公认的专业化

“四个专业化”和专业作风好、专业能力好、人岗相适、

担当作为、群众公认“五个评价标准”，作为评价、发现

配备专业化干部的重要依据。另一方面，健全配备机制。

制定《提升干部队伍专业能力素质的若干措施》、《专业

化干部年度配备提升计划》，每个领导班子至少配备 2名专

业化干部，部分专业性要求高的单位配备率不少于 50%。

建立“红黄绿”动态预警机制，对专业化干部配备率低于

50%的挂黄牌，低于 30%的挂红牌，在专业化干部配备上优

先倾斜，全市范围内统筹调配。

二、突出“精准化训练”。围绕解决“专业培训抓手

少、抓不实”等问题，建立常态化培训赋能机制，让干部

在日浸月染、潜移默化中提升专业能力素质。一是抓好

“部门内训”。建立健全部门单位“领导干部上讲台”、

“业务科长轮流讲”等制度，实行核心业务月讲评、季授

课，经常性开展“比武练兵”、专业知识测评，做到以讲

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摘要：

工作做法：系统谋划提质赋能锻造高素质专业化干部队伍市认真学习贯彻全国、全省组织部长会议精神，围绕打造堪当现代化强市建设重任的高素质干部队伍，坚持“选育管用”全链条发力，着力在系统性、精准性、常态化、长效化上下功夫，推动干部队伍专业能力持续提升、专业结构不断优化。一、突出“系统化设计”。围绕解决“什么是专业化、怎么抓专业化、如何配备专业化干部”等问题，立足实际研究探索干部专业化建设的实践路径。一方面，细化专业标准。将专业化干部的内涵概括为核心业务的专业化、履职能力的专业化、实干实绩的专业化、群众公认的专业化“四个专业化”和专业作风好、专业能力好、人岗相适、担当作为、群众公认“五个评价标准”，作为...

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