工作做法：系统谋划提质赋能锻造高素质专业化干部队伍
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工作做法：系统谋划提质赋能锻造高素质
专业化干部队伍
市认真学习贯彻全国、全省组织部长会议精神，围绕
打造堪当现代化强市建设重任的高素质干部队伍，坚持
“选育管用”全链条发力，着力在系统性、精准性、常态
化、长效化上下功夫，推动干部队伍专业能力持续提升、
专业结构不断优化。
一、突出“系统化设计”。围绕解决“什么是专业化、
怎么抓专业化、如何配备专业化干部”等问题，立足实际
研究探索干部专业化建设的实践路径。一方面，细化专业
标准。将专业化干部的内涵概括为核心业务的专业化、履
职能力的专业化、实干实绩的专业化、群众公认的专业化
“四个专业化”和专业作风好、专业能力好、人岗相适、
担当作为、群众公认“五个评价标准”，作为评价、发现
配备专业化干部的重要依据。另一方面，健全配备机制。
制定《提升干部队伍专业能力素质的若干措施》、《专业
化干部年度配备提升计划》，每个领导班子至少配备 2名专
业化干部，部分专业性要求高的单位配备率不少于 50%。
建立“红黄绿”动态预警机制，对专业化干部配备率低于
50%的挂黄牌，低于 30%的挂红牌，在专业化干部配备上优
先倾斜，全市范围内统筹调配。
二、突出“精准化训练”。围绕解决“专业培训抓手
少、抓不实”等问题，建立常态化培训赋能机制，让干部
在日浸月染、潜移默化中提升专业能力素质。一是抓好
“部门内训”。建立健全部门单位“领导干部上讲台”、
“业务科长轮流讲”等制度，实行核心业务月讲评、季授
课，经常性开展“比武练兵”、专业知识测评，做到以讲
摘要：

工作做法：系统谋划提质赋能锻造高素质专业化干部队伍市认真学习贯彻全国、全省组织部长会议精神，围绕打造堪当现代化强市建设重任的高素质干部队伍，坚持“选育管用”全链条发力，着力在系统性、精准性、常态化、长效化上下功夫，推动干部队伍专业能力持续提升、专业结构不断优化。一、突出“系统化设计”。围绕解决“什么是专业化、怎么抓专业化、如何配备专业化干部”等问题，立足实际研究探索干部专业化建设的实践路径。一方面，细化专业标准。将专业化干部的内涵概括为核心业务的专业化、履职能力的专业化、实干实绩的专业化、群众公认的专业化“四个专业化”和专业作风好、专业能力好、人岗相适、担当作为、群众公认“五个评价标准”，作为...

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