市关于预算绩效管理经验交流汇报材料

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3.0 木子🐉 2025-06-23 4 4 33.74KB 5 页
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市关于预算绩效管理经验交流汇报材料
尊敬的各位领导、同志们:
,与大家分享*以“准化、精化、精益”为导向
“三项基础建设”与“四项融合改革”,全面深化市级预
算绩效管理,推动财政管理向科学化、现代化稳步迈进。
现将主要做法和成效汇报如下。
一、精筑根基,构建预算绩效管理坚实底座
*足预算管全流程,绩效目标理、自评
柱”,实现管理模式从“粗放”向“精细”的转变,为财
政资源高效配置筑牢根基。
标是预算安排的“方向盘”。一是依托预算管理一体化系
统,构建全方位、多层次的绩效目标审核机制。对所有预
算项目实行“线上+线下”双重审核,确保绩效目标与项
目内容、资金需求精准匹配。截至目前,已累计审核预算
*个,核减不合理预算*亿元,绩效目标填报完整率、
审核通过率均达 100。二是严格执行绩效目标前置制度
将目标设定作为预算申报的必要条件。对未按要求编制绩
效目标或审核未通过的项目,一律不予安排预算,从源头
上杜绝资金浪费,提高预算编制科学性。三是建立绩效目
标动态调整机制,根据政策变化、项目进展及时优化目标
内容,确保目标设置始终契合实际需求,实现预算资金效
益最大化。
1
谨的自评审核是绩效管理的关键环节。一是整合多方力量
构建“绩效科+业务科+第三方机构”协同审核模式。通
专业人员与外的深协作,对市级*
审核,重实性和评价客观
性,有效提升自评质量。二是建立问题反馈与整改
对审核,及时向预算位下达整改通
整改,对整改进行“”,确保
位。三是将自评结果与预算安排,对自评质量
高、资金效益好的项目优预算,对自评不
题突出的项目减或取消预算,激励约束
的指标体系是展绩效评的重要依据。一是指导预算
位结合行业和项目需求,分构建绩效指标体系。目
前,已步建成**体指标的绩效指
,实现绩效评章可循、有据依。二是定
,根据政策调整、实践及时优化指
标内容和重,确保指标体系始终合实际。三是
应用预算展专培训*次,升业
人员指标运用能力,推动绩效评标准化、规范化。
二、创新突破,激发四项融合改革内生动力
*持问,以“四融合改革突破动预
算绩效与基预算、过紧日子评审、成绩效深度
融合,全面提升财政资源配置效率和使用效益。
配置机制。基预算改革为预算绩效管理新动能。一
预算安排,以绩效结果为导向
山地色农旅康*域试竞争分配
过公开比、专评审,将*亿元金精向效最优
2
摘要:

市关于预算绩效管理经验交流汇报材料尊敬的各位领导、同志们:大家好!非常荣幸能在此次预算绩效管理经验交流会上,与大家分享*市以“精准化、精细化、精益化”为导向,推进预算绩效管理工作的实践经验。近年来,我市聚焦“三项基础建设”与“四项融合改革”,全面深化市级预算绩效管理,推动财政管理向科学化、现代化稳步迈进。现将主要做法和成效汇报如下。一、精筑根基,构建预算绩效管理坚实底座夯实基础是推进预算绩效管理提质增效的前提。近年来,*市立足预算管理全流程,以绩效目标管理、自评结果审核、指标体系建设为抓手,着力打造绩效管理“三支柱”,实现管理模式从“粗放”向“精细”的转变,为财政资源高效配置筑牢根基。(一)强...

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作者:木子🐉 分类:公文大全 价格:10金币 属性:5 页 大小:33.74KB 格式:docx 时间:2025-06-23

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