经验交流：打造“三强一优”班组 激活班组“红色”生产力
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3.0 文字搬运工 2024-10-25 8 4 18.45KB 6 页 10金币
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经验交流：打造“三强一优”班组激活班组“红色”生产
力
近年来，XX 将班组建设作为推动企业高质量发展的原
动力，将党组织的触角延伸至每个班组，充分发挥班组建
设在队伍管理中的砥柱作用，创新“党小组+班组”载体，
通过搭建“三课堂”、巧用“三字经”、弹奏“三部曲”
实施开展以“四良”为主题的高技能党员人才带职工经济
技术创新活动和清风护航活动，以打造“班组长综合管理
能力强、班组设备管理技能强、班组安全隐患排查能力
强”和“班组生产技术指标优”的“三强一优”班组为目
标，推动党建与生产经营工作深度融合、同频共振，产生
“1+1＞2”的倍增效应，为公司高质量发展实现新突破提
供强大的动能。
一、搭建“三课堂”，助力班组长综合能力强
“远程专家”课堂，提升班组长“领头羊”效能。组织
8名班组长积极参与国资委与清华大学合办的“中央企业班
组长岗位管理能力资格认证网络课堂”，通过为期 1年共
计68 学时的课程，使大家对企业战略认知、班组安全管理、
班组绩效管理等班组长必须具备的应知应会的基础性知识
有了系统地掌握和认知，为提高班组综合管理水平夯实了
坚实的理论基础。
“走出去”课堂，搭建班组长横向交流平台。党支部以
党建引领，发挥攻坚党小组“红色引擎”作用。2023 年三
季度以来，党支部主动联络组织 8名班组长分批走进米东
天山、阿克苏天山、富蕴天山、吐鲁番天山兄弟企业现场
学习班组管理方法及现场改善项目，为自身班组建设开拓
新思路。
“订单培养”课堂，助推班组长专业技能提升。攻坚党
小组成员、生产车间副主任王育才 2024 年3月以来，结
合2023 年设备管理经验，每周组织生产一线 8名班组长
对设备制图内容进行培训，使其对备品备件和设备零部件
的选型、测量、图纸测绘等能力大幅提升。
二、巧用“三字经”，助力班组设备巡检技能强
以“讲”字为先，提高设备维护保养水平。针对各班组
巡检工思想认识不够、巡检两张皮的问题，不断加强设备
管理制度的学习。先在内部挖潜下功夫，由党小组组长带
头组织党员技术骨干定期进班组为员工讲解电气技术专业
知识，焊接、切割等基本操作技能，对设备的正确使用和
重点设备维护保养标准等设备操作方法、注意事项、可能
摘要：

经验交流：打造“三强一优”班组激活班组“红色”生产力近年来，XX将班组建设作为推动企业高质量发展的原动力，将党组织的触角延伸至每个班组，充分发挥班组建设在队伍管理中的砥柱作用，创新“党小组+班组”载体，通过搭建“三课堂”、巧用“三字经”、弹奏“三部曲”实施开展以“四良”为主题的高技能党员人才带职工经济技术创新活动和清风护航活动，以打造“班组长综合管理能力强、班组设备管理技能强、班组安全隐患排查能力强”和“班组生产技术指标优”的“三强一优”班组为目标，推动党建与生产经营工作深度融合、同频共振，产生“1+1＞2”的倍增效应，为公司高质量发展实现新突破提供强大的动能。一、搭建“三课堂”，助力班组长综...

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