经验交流：践行“1534”工作思路推动组织人事工作高质量发展

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经验交流：践行“1534”工作思路推动组织人事工作高质

量发展

近年来，*始终深入践行新时代党的组织路线，认真落

实党中央有关干部人才工作的新精神、新要求，着眼加快

建设国际一流能源公司战略需要，确立了组织人事

“1534”工作思路，以组织工作全面提升为海洋石油事业

高质量发展提供坚强的组织保证。

一、一个目标

近年来，坚决贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指

示批示精神，着眼服务国家战略和企业改革发展需要，明

确以打造“六个一流”为目标，以实施“三大工程、一个

行动”和“四个中心”建设为抓手，力争 2025 年初步建成、

2035 年基本建成中国特色世界一流能源公司的宏伟蓝图和

实现路径。在组织人事（人力资源）管理方面，确立一个

目标，即努力打造与国际一流能源公司匹配的组织人事

（人力资源）工作体系，为创建世界一流企业提供坚强保

障。

二、五个突出

（一）突出选贤任能

坚持党管干部原则，贯彻落实新时代党的组织路线，牢

固树立鲜明的用人导向，对照国有企业领导人员“20 字”

标准，持续优化选育管用工作，着力建设忠诚干净担当的

高素质干部队伍。

一是立体识人“选”。突出政治标准，做深做实政治素

质考察，构建日常了解、跟踪观察、专项调研、年度综合

考评相互补充的考察识别机制。突出结构优化，坚持二级

班子 5:3:2、三级班子 4:3:3 配备标准，优化年龄、经历、

专业、来源等结构，充分调动各年龄段干部积极性。突出

鲜明导向，坚持“四个注重选拔、四个坚决不用”选任要

求，鲜明树立重基层、重实干、重实绩、重担当的选人用

人导向。

二是多方磨砺“育”。坚持政治铸魂赋能，实施政治能

力提升计划，坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂，大力弘

扬企业家精神，突出斗争精神、斗争本领养成。坚持专业

强基赋能，实施领导干部上讲台制度，着眼优化干部知识

结构和专业素养，分梯次开展差异化专业训练。坚持实践

锻造赋能，大力推进总部和基层双向交流，把干部放到矛

盾多、困难大、问题复杂、条件艰苦的吃劲岗位磨炼，不

断增强本领。

三是常态长效“管”。优化考核评价机制，实施党建责

任、经营业绩“双百考核”，构建绩效考核、组织评价、

群众评价“三位一体”的综合考核评价机制。推动干部能

上能下，全面建立不适宜任职备案、报备制度，深化“两

制一契”管理，严格执行“非优必转”，让“能下”成为

新常态。落实“三个区分开来”，健全完善跨部门协同监

督机制，统筹做好追责问责和容错纠错工作，以组织担当

促进干部担当。

四是系统统筹“用”。加强分析研判，统筹匹配供需两

端，实现班子结构配备最优化和干部配置效益最大化。加

强交流锻炼，围绕改善结构、增强功能，加大常态化交流

力度，实施“上挂下任”双向交流制度和“两个100”实践

锻炼计划，鼓励干部在不同岗位上复合成长。优化梯次培

养，持续打造优秀干部调研品牌，注重从基层一线和急难

险重任务中选拔优秀干部，大力实施“青苗计划”，蓄足

“源头活水”。

（二）突出人才培养

坚持党管人才原则，牢固树立“人才是第一资源”理念，

大力实施人才兴企战略，着眼实现高水平科技自立自强，

纵深推进科技人才发展体制机制改革，加快打造海洋能源

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标签： #高质量发展

摘要：

经验交流：践行“1534”工作思路推动组织人事工作高质量发展近年来，*始终深入践行新时代党的组织路线，认真落实党中央有关干部人才工作的新精神、新要求，着眼加快建设国际一流能源公司战略需要，确立了组织人事“1534”工作思路，以组织工作全面提升为海洋石油事业高质量发展提供坚强的组织保证。一、一个目标近年来，坚决贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，着眼服务国家战略和企业改革发展需要，明确以打造“六个一流”为目标，以实施“三大工程、一个行动”和“四个中心”建设为抓手，力争2025年初步建成、2035年基本建成中国特色世界一流能源公司的宏伟蓝图和实现路径。在组织人事（人力资源）管理方面，确...

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