经验交流：“三聚焦”引领企业稳步良性发展

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3.0 文字搬运工 2024-08-14 5 4 19.86KB 7 页

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　　近年来，XX 在推进企业高质量发展中，立足实际、正视矛盾，

聚焦主责主业、创新创效和政治优势，积极构建与企业特点、行业

态势、市场规则同频共振的运行体系，引领企业稳步良性发展。

　　一、聚焦主责主业，精准把关定向

　　公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，筛选出

决定企业发展的关键要素，并有针对性地采取有效措施，坚持重点

培育企业核心竞争力和效益增长极，确保在建筑市场巨变中逆流而

上、实现弯道超车。

　　做实专业化发展。近年来，公司依托中铁四局这个中国中铁央

企系统标杆的大平台支撑，初步实现了快速、持续和良性的发展。

通过对“十二五”和“十三五”期间企业发展思路、行业站位、经

济效益、人才队伍等实际情况进行对标分析，对自身的发展态势和

短板不足始终保持警醒。公司领导班子围绕公司如何在房建市场

“高、大、精、尖、特、新”等领域实现新突破和管控能力、毛利

率实现新飞跃，以及如何调整发展方向、适应市场需求进行充分调

研，在征集建议、总结经验教训的基础上，主动跳出“舒适区”，

成功克服“短期阵痛”的心理障碍，集思广益调整原有的综合发展

方式，放弃片面追求“大而全”“大而散”“大而空”的短期发展

思维，在“十三五”和“十四五”期间改弦更张、轻装上阵，坚定

不移地走“打造跨越型高质量发展房建企业”的专业化道路。

　　做深区域化经营。公司结合企业发展前景定位，面对房建市场

竞争白热化、效益薄利化的严峻形势，在深耕传统房建市场的基础

上，果断将地铁场段、铁路站房、公共建筑项目作为转型主攻切入

口，成立 4个区域分公司和 2个区域经理部，大力推动区域生产经

营一体化。成功打造长三角“50 亿级”区域市场，形成了江苏、安

徽等成熟区域市场，突破了广东、山东、浙江、福建、四川5个新

市场，培育了地铁场段和公共建筑 2个“50 亿级”专业市场，年营

销额占总额的50%以上。承建了亚洲在建最大的厦门地铁蔡厝车辆

段、中国中铁首个“上盖物业+开发”TOD 模式的无锡地铁具区路车

辆段等40 多座地铁场段，位居全国前列，成立安徽省首个地铁车辆

段建造研究中心，形成了特有的“拳头”品牌产品。先后中标了赣

深铁路东莞南站、广汕铁路新建新塘站、成达万铁路达州南站等 30

余座高铁站房，先后中标了合肥理工大学、合肥市委党校等一大批

重点公共建筑项目。通过做实做优地铁场段、高铁站房、大型公共

建筑等高端市场，为企业长远发展蹚出了一条正确的路子。

　　做细营利能力管控。为进一步补短板、提质量，公司组织专门

人员走出去与中建八局一公司华中分公司、中铁建二十局三公司等

行业标杆开展对标学习，在开拓视野、转变思维方式的同时，注重

对标成果转化，积极推行区域集中管理模式，显著提升了人才资源、

劳务队伍资源、周转料资源调拨等工作的效率和质量，初步实现了

资源配置优化和效率最大化。结合对标交流成果，在公司合肥城西

桥家园棚改、蜂巢能源无锡研发中心、合肥公共卫生临床医疗中心

等项目试点现场经费承包制，较好地调动了项目管理团队节约管理

资源、扎实创新创效的积极性和主动性。同时，公司严格工程项目

经济效益考核奖罚。2023 年，全公司 18 个项目（区域）人均劳动生

产率突破 1000 万元，安徽大学江淮学院新校区2、3标项目，人均

生产率达2294 万元，工程项目营利能力显著提升，务实管理成效凸

显。

　　二、聚焦创新创效，激发动力活力

　　在坚定发展方向、提升发展质量过程中，公司通过意见征求、

召开务虚会等方式，充分摸清企业管理堵点、痛点和盲区，坚持有

的放矢、对症施策，不断完善制度体系、优化管理质量、提高执行

效率，为企业持续良性发展创造了坚强的制度支撑。

　　优化管理体系。围绕企业改革发展实际需要，公司在充分调研

的基础上对全公司 350 项规章制度进行细化梳理，审慎确定“废、

改、立、留”标准。坚持完善和优化“党群资料 15 盒清单制度”，

明确公司党群工作内容和标准，将党建工作标准“细化”和“硬

化”。每年年中、年底分别开展党群工作巡查和年度党建责任制考

核，评选年度“党群工作优胜单位”，并在公司职代会上行表彰和

奖励。针对每个考核组排名最后 2名的基层单位党组织负责人，由

公司党委组织集中提醒约谈，初步实现了标准化管理和流程化作业。

同时，聚焦学习型企业建设，建立“向日葵”“大课堂”等学习机

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摘要：

经验交流：“三聚焦”引领企业稳步良性发展　　近年来，XX在推进企业高质量发展中，立足实际、正视矛盾，聚焦主责主业、创新创效和政治优势，积极构建与企业特点、行业态势、市场规则同频共振的运行体系，引领企业稳步良性发展。　　一、聚焦主责主业，精准把关定向　　公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，筛选出决定企业发展的关键要素，并有针对性地采取有效措施，坚持重点培育企业核心竞争力和效益增长极，确保在建筑市场巨变中逆流而上、实现弯道超车。　　做实专业化发展。近年来，公司依托中铁四局这个中国中铁央企系统标杆的大平台支撑，初步实现了快速、持续和良性的发展。通过对“十二五”和“十三五”期间企业发展思路...

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