四好领导班子建设经验总结材料

3.0 文字搬运工 2024-06-01 9 7 16.54KB 4 页

侵权投诉

四好领导班子建设经验总结材料

自集团召开庆祝建党 xx 周年暨创建“四好”领导班子

动员大会以来，事业部高度重视、认真贯彻落实会议精神，

全面部署“四好”领导班子创建活动，着力加强领导班子

自身建设，推进事业部持续健康发展。

讲政治是我们党的优良传统和特有优势。政治素质是领

导干部综合素质的核心，是开展好工作的前提和保障，直

接影响到干部员工的价值和行为取向。而今，改革开放和

社会主义市场经济发展的新形势，对党员领导干部政治素

质提出了更高、更严的要求，加强政治素质教育始终不能

松懈。

在“四好”领导班子创建活动中，我们始终坚持把加强

政治学习作为首要的任务来抓，采取多种形式，引导班子

成员树立紧跟时代、终身学习的意识。在事业部拟定的 15

条措施中就有 6条是有关干部员工甚至党员素质提高的举

措：《领导班子务虚会制度》已成为领导班子加强政治理

论学习、提高政治素质的重要形式；党支部范围内开展的

“保先”教育活动，深化了“保先”主题，营造出良好的

政治氛围；《职工政治学习制度》、《三会一课制度》的

贯彻落实，使理论学习制度化、经常化、规范化和全员化；

《干部考察谈话制度》找准了切入点，严把了干部选拔任

用政治关，党管干部原则和德才兼备的用人标准充分体现，

更加强了干部队伍建设；通过严格执行《专项费用审批制

度》，定期自查，潜移默化使廉政勤政思想深入人心。

系列制度和举措的有效实施，不但增强了领导班子成员

的政治敏感度和政治鉴别力，更提高了事业部全员的素质

和凝聚力。

提高核心竞争力、促进经营快速发展是企业一切行为的

出发点和落脚点，也是“四好”创建活动的关键点。将

“四好”创建活动的实施与事业部的重点工作和业务发展

的全局工作融合，则能使活动不断升华，使任务更具体、

目标更明确。

今年以来，事业部迎着集团产业调整等不利因素的冲击，

致力技术科研及经营管理基础工作，运用新材料、新技术、

新产品，创新思维，加速出口基地建设，以营销务虚会等

形式大力实施民品市场的探索和研讨；树立目标导向意识，

不定期安排班子成员参与市场开拓或用户走访工作，助力

经营目标的完成；适时进行产业定位和调整，确保事业部

持续健康发展；积极完善薪酬、绩效体系，健全事业部制

度建设，逐步打造出了事业部和谐发展的长效机制。

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

免费 7人已下载

立即下载

摘要：

四好领导班子建设经验总结材料自集团召开庆祝建党xx周年暨创建“四好”领导班子动员大会以来，事业部高度重视、认真贯彻落实会议精神，全面部署“四好”领导班子创建活动，着力加强领导班子自身建设，推进事业部持续健康发展。讲政治是我们党的优良传统和特有优势。政治素质是领导干部综合素质的核心，是开展好工作的前提和保障，直接影响到干部员工的价值和行为取向。而今，改革开放和社会主义市场经济发展的新形势，对党员领导干部政治素质提出了更高、更严的要求，加强政治素质教育始终不能松懈。在“四好”领导班子创建活动中，我们始终坚持把加强政治学习作为首要的任务来抓，采取多种形式，引导班子成员树立紧跟时代、终身学习的意识。在...

展开>> 收起<<

四好领导班子建设经验总结材料.docx

共4页,预览2页

还剩页未读，继续阅读

四好领导班子建设经验总结材料

相关推荐

开通VIP享超值会员特权

作者详情

相关文档

推荐作者

热门标签

举报选择: