某县在卫生与健康大会上的发言材料

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3.0 文字搬运工 2024-04-22 14 4 16.88KB 4 页

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某县在卫生与健康大会上的发言材料

　　构建“医共体”服务“大健康”

　　在人口老龄化加剧、新型城镇化加快、群众健康需求

增长的大背景下，我县坚持以“健康*”战略统揽医疗卫生工

作全局，通过构建“医疗服务共同体”，探索出了百万人

口大县、丘区农业大县解决群众“看得上病、看得起病、

看得好病”的分级诊疗新路径，在“以全民健康促全面小

康”的路上迈出了坚实的一步。主要做法是：

　　一、全域重组，上下融为“一家人”

　　针对群众健康需求增长而优质医疗资源上重下轻的结

构性矛盾，我们强力实施县、乡、村医疗资源整合重组。

一是重新布局。综合考虑行政区划和医疗机构地理位置、

服务能力等因素，将全县医疗机构布局为“1+4+N”服务体

系，即：1个医疗中心—县医院（县中医院为医疗副中心），

4个医疗分中心—*中心卫生院，将其余 58 个卫生院设置为

三类：*个中心卫生院、23 个兼顾型和 19 个一般卫生院。

二是重新定位。医疗中心主要“治大病、解难症”，承接

上转危急重症病人，下转康复病人，负责基层医生业务培

训和基层医院业务帮扶，发挥“龙头”作用；医疗分中心

以建成二甲医院为目标，在东、南、西、北 4个“大片区”

内承接县级医院功能，发展“中枢”作用；中心卫生院负

责*个“小片区”内卫生院的指导帮扶以及本乡镇群众的医

疗卫生服务，发挥“示范”作用；其他乡镇卫生院和村卫

计室负责诊治常见病、多发病，主要抓好辖区群众的公共

卫生服务，发挥“兜底”作用。三是重构管理。按照“差

异、互补”的原则，分类确定房屋、人员、床位、科室、

设备等配备标准，清理调配超职能医疗设备；分类制定绩

效考核办法，按功能定位进行综合排位；分类制定院长任

职条件，实行阶梯式递进任职制度；分类启动人事分配、

财务核算和内审内控改革，倒逼医疗机构实行全面精细化

管理。同时，以“融合、共利”为目标，配套调整了新农

合报销和财政资金扶持政策，迅速建立起“医疗服务共同

体”的组织架构。

　　二、全面协作，县乡共下“一盘棋”

　　体系调整的同时，我们着手建立区域医疗协作机制，

在“融”字上下功夫。一是把技术融合在一起。改组改建

县医学会并将工作经费列入财政预算，建立18 个专业委员

会、76 个专业技术小组和 12 个医疗质量控制中心，为城乡

专业学科、专科医师间纵横协作搭建平台。2023 年，医学

会开展学术活动68 场次，县级医院下派高职称医师到基层

坐诊465 人次、会诊查房699 人次、手术示教192 人次、教

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摘要：

某县在卫生与健康大会上的发言材料　　构建“医共体”服务“大健康”　　在人口老龄化加剧、新型城镇化加快、群众健康需求增长的大背景下，我县坚持以“健康*”战略统揽医疗卫生工作全局，通过构建“医疗服务共同体”，探索出了百万人口大县、丘区农业大县解决群众“看得上病、看得起病、看得好病”的分级诊疗新路径，在“以全民健康促全面小康”的路上迈出了坚实的一步。主要做法是：　　一、全域重组，上下融为“一家人”　　针对群众健康需求增长而优质医疗资源上重下轻的结构性矛盾，我们强力实施县、乡、村医疗资源整合重组。一是重新布局。综合考虑行政区划和医疗机构地理位置、服务能力等因素，将全县医疗机构布局为“1+4+N”服务体...

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