某县在卫生与健康大会上的发言材料

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3.0 文字搬运工 2024-04-22 13 4 16.88KB 4 页
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某县在卫生与健康大会上的发言材料
  构建“医共体”服务“大健康”
  在人口老龄化加剧、新型城镇化加快、群众健康需求
增长的大背景下,我县坚持以“健康*”战略统揽医疗卫生工
作全局,通过构建“医疗服务共同体”,探索出了百万人
口大县、丘区农业大县解决群众“看得上病、看得起病、
看得好病”的分级诊疗新路径,在“以全民健康促全面小
康”的路上迈出了坚实的一步。主要做法是:
  一、全域重组,上下融为“一家人”
  针对群众健康需求增长而优质医疗资源上重下轻的结
构性矛盾,我们强力实施县、乡、村医疗资源整合重组。
一是重新布局。综合考虑行政区划和医疗机构地理位置、
服务能力等因素,将全县医疗机构布局为“1+4+N”服务体
系,即:1个医疗中心—县医院(县中医院为医疗副中心)
4个医疗分中心*中心卫生院,将其余 58 卫生院设置为
*23 19
二是重新定位。医疗中心主要“治大病、解难症”,承接
上转危急重症病人,下转康复病人,负责基层医生业务培
训和基层医院业务帮扶,发挥“龙头”作用;医疗分中心
以建成二甲医院为目标,在东、南、西、北 4个“大片区”
内承接县级医院功能,发展“中枢”作用;中心卫生院负
*个“片区”内生院的指帮扶以及乡镇群众
疗卫生服务,发挥“示范”作用;其他乡镇卫生院和村卫
计室负责诊治常见病、多发病,主要抓好辖区群众的公共
卫生服务,发挥“兜底”作用。三是重构管理。按照“差
异、互补”的原则,分类确定房屋、人员、床位、科室、
设备等配备标准,清理调配超职能医疗设备;分类制定绩
效考核办法,按功能定位进行综合排位;分类制定院长任
职条件,实行阶梯式递进任职制度;分类启动人事分配、
财务核算和内审内控改革医疗机构实行全面
管理。同,以“融合、共”为目标,配调整了新农
和财政资扶持政起“医疗服务共同
体”的组织架构。
  二、全面作,县乡共下“一盘棋
  体系调整的同,我们区域医疗作机制,
在“融”上下功。一是把技术融合在一起。
会并18
76 技术小组和 12 个医疗质量控制中心,为城乡
师间纵横协2023
学术68 医院基层
465 699 手术192
摘要:

某县在卫生与健康大会上的发言材料  构建“医共体”服务“大健康”  在人口老龄化加剧、新型城镇化加快、群众健康需求增长的大背景下,我县坚持以“健康*”战略统揽医疗卫生工作全局,通过构建“医疗服务共同体”,探索出了百万人口大县、丘区农业大县解决群众“看得上病、看得起病、看得好病”的分级诊疗新路径,在“以全民健康促全面小康”的路上迈出了坚实的一步。主要做法是:  一、全域重组,上下融为“一家人”  针对群众健康需求增长而优质医疗资源上重下轻的结构性矛盾,我们强力实施县、乡、村医疗资源整合重组。一是重新布局。综合考虑行政区划和医疗机构地理位置、服务能力等因素,将全县医疗机构布局为“1+4+N”服务体...

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