国企总经理关于严重违纪违法案以案促改专题民主生活会个人对照检查材料 
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国企总经理关于严重违纪违法案以案促改
专题民主生活会个人对照检查材料
根据 X公司党委通知精神，结合公司召开的 X严重违
纪违法典型案例警示教育大会相关内容要求，深刻对照政
治纪律、政治规矩、法律意识、风险意识极其淡薄，政绩
观严重扭曲，贪大喜功、脱实向虚，偏离主责主业，对上
级决策部署打折扣、搞变通等违纪违法事实，按照公司党
委工作安排，认真进行自我检视，深入查摆自身存在的问
题，现将对照检查材料汇报如下：
一、对严重违纪违法案件的认识
通过对典型案例的分析讨论，主要认识如下： 一是理
想信念背弃。认真剖析这起案件，X等人长期不注重理论学
习、党性锻炼，嘴上马列主义、实则自由主义，带头弱边
虚化和边缘化党的领导，成为党的建设最大的“破坏者”
要求别人“走正道、干实事、守规矩、勇担当”，实则表
里不一、装腔作势，说一套、做一套，打折扣、搞变通，
阳奉阴违、胆大妄为，典型“两面人”；大讲企业“特殊
论”，大搞 X“家文化”，实则“精神绑架”；思想“缺
钙”，底色蜕变，无视党纪国法，对党不忠诚不老实，不
注重世界观、人生观的改造，私欲膨胀，背弃了共产主义
理想和党的宗旨，不重视科技创新、阻碍绿色低碳发展，
成为高质量发展的“绊脚石”；政治上丧失信念、经济上
贪得无厌，权力观、政绩观、事业观严重偏差，道德观念
失衡是其走上违纪违法道路的根本原因。二是纪律规矩缺
失。他无视廉政纪律，大吃大喝；口头上说“家教”，实
则败坏“家风”，安排直接亲属、特定关系人的亲属入职
把持核心要害部门业务；无视财经纪律，在股权投资、兼
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并收购、福利供应等方面，大搞关联交易、靠企吃企，大
力推行票据业务，虚假贸易、空转走单，暗箱操作、利益
输送；滥发奖金和福利，慷国家之慨，笼络人心、蒙蔽群
众，披着“家天下”的文化外衣，大搞封建文化、酒桌文
化、奢侈文化、浮夸文化、关系网文化和寄生文化等，成
为企业畸形文化的“始作俑者”。反思X年在X“一手遮
天”，“一把手”变为“一霸手”，都是从小节失守开始
对吃点、喝点、玩点不以为然，对节日送礼习以为常，被
哥长哥短的自我满足感冲昏头脑，在“温水煮青蛙”中麻
木不仁，逐步被糖衣炮弹侵蚀。这个案例警示我们，如果
把党章党规党纪抛在脑后，就会丧失底线，什么规矩都敢
破、什么“红灯”都敢闯，进而不断滑向危险边缘，甚至
走上不归路。三是政治权力滥用。回顾 X等人的蜕变轨迹，
都是把党和人民赋予的权力变成了谋取私利的工具，既想
当官、又想发财，严重影响和腐蚀着干部队伍健康发展；
他权力观跑偏，大搞“小圈子”、封官许愿，带头违法乱
纪、贪赃枉法、啃噬国有资产，全然忘记了全心全意为人
民服务的根本宗旨，成为污染腐败的“大老虎”；利益观
跑偏，他利用手中的权力大搞形象工程、大肆敛财；地位
观跑偏，他比地位、比财富、比排场、比阔气，毫无领导
干部的底线和原则，最终被人民群众所唾弃。
二、存在的主要问题
（一）政治立场方面
一是政治站位不高。在贯彻落实上级党组织工作部署
方面，没有做到同频共振，理解力、领悟力、执行力不够
对如何聚焦主责主业、做强做优深入思考不足，缺乏一定
的大局意识、全局观念；对习近平新时代中国特色社会主
义思想学习理解不深入，认识不全面，对新思想、新理论
新举措没有系统研究，主动学习的制度性建设抓得不实；
日常工作对经营业绩关注多，但对上市公司其他工作掌控
不全面；点、线、系统化思维不强，针对行业发展面临的
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“双碳”限制、大气污染联防联控、创新管理高质量发展
等问题集中讨论的少，主动沟通少，抓工作力度不够。二
是认知觉悟不够。在党言党、在党护党做的不够好，对于
奉献精神衰退、利益观不正、政治立场不坚定、是非观念
不清的党员，缺乏政治敏锐性，没有直面指出错误及时批
评教育；对利用虚假贸易使X进入世界五百强的过程中，
要求党员转发一些链接和图片，没有明确阻止；对不良行
为自觉抵制要求不严。三是组织建设不强。在组织生活中，
与一般干部职工交流谈心较少，讲成绩较多、针对工作问
题、个人缺点从思想根源、触及灵魂深处上做的还不够；
党委民主议事制度不够完善，重要事项前置沟通研究少，
集体决议后监督落实检查少；对基层党建工作抓得不实，
虽注重品牌建设、党员发展工作，但对建设、发展质量的
监督检查不够。
（二）履职尽责方面
党的工作纪律，是党组织和党员依规开展各项工作的
重要保证。一是业务综合素质不高。对X及X公司管理制
度、内控体系及相关法规学习掌握不够深入，仅是边干边
学；对中国式现代化发展内涵研究不深入，融入实际工作
不到位，多以在基层工作的思路经验为主，发挥X链长作
用不突出、上下游产业链出现的各类问题检查指导落实的
少；对贸易、金融、工作合规合法性关注的力度还不够，
整体推进过程中欠缺有力方法与举措。二是专业管理成效
不显。学思悟践行做的不够，浅尝辄止，认为按要求完成
党委工作就好，不出差错就行，对自己今年分管的生产、
审计、商务工作，提出意见建议和监督指导不够；对公司
在安全生产、降本增效、市场研判、投资风险、市值维护
等方面开展专项研究分析较少，特别是对公司下属亏损严
重、资不抵债的企业运营管理监督检查、分析指导少；对
公司在股权关系、薪酬、绩效激励管理方面未落实有效评
价。三是科技创新能力不足。立足新发展阶段，受惯性思
摘要：
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