某国有企业董事长2024年董事会工作报告

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某国有企业董事长 2024 年董事会工作报告

各位董事：

下面，我代表公司董事会报告工作，请审议。

一、2023 年值得肯定的主要工作

2023 年，公司全体员工积极投身新时代改革开放、创新发

展的伟大实践，全面贯彻落实集团“深化改革，转型发

展”的战略部署，积极应对严峻复杂的外部环境和经济下

行压力，组合实施各种激励机制和应对举措，收入利润逆

市上扬，改革攻坚阔步前行，安全稳定总体可控，党建工

作成绩突出，学习党的二十大精神、主题教育等工作受到

集团指导组的高度评价，各项工作呈现出蓬勃发展的良好

势头，广大干部员工用拼搏和奉献铸就了充实而精彩的

2023 年，主要表现在以下几点。

1、对外合作有新进展。公司审时度势，敢于担当，大胆

尝试，积极开展对外合作，取得了长足进步。紧盯落实与 X

煤化集团的合作，取得了比预期更好的成效，全年完成 X

煤化“长协煤”量，首次突破 XX 万吨大关，同比增长 XX

%，其 XX 长煤 XX 万吨，同比增长 XX%。积极破解煤源

单一的难题，紧紧抓住集团煤炭产能置换的重要机遇，加

大优质煤炭的战略寻源，经过数次沟通协商，已与 XX 民营

煤炭企业集团初步达成战略合作的意向协议，将为公司拓

宽煤炭供应渠道，化解煤炭发展瓶颈奠定坚实的基础。充

分发挥集中采购的优势，与 XX 集团成功签订了战略合作协

议，将大大缩短物资供应的时间，保障集团矿用物资的及

时供应，为集团煤矿“四化”建设提供优质可靠的设备，

保证矿山的安全生产。

2、煤炭贸易跃上新台阶。煤炭板块充分发挥国企平台的

诚信可靠优势，认真贯彻落实集团为公司量身定做的“引

煤入渝”、“一中心、多基地”发展战略，抓住机遇，用

好用足集团给予的低热值煤的统销、外购煤的统购等政策

加大“淡储旺销”、高低热值煤的加工定制化组合销售、

新市场开拓等力度，全年煤炭销售总量和电煤销量双双刷

新历史记录。煤炭总量突破 XX 万吨大关，跃上了 XX 万吨

新台阶；电煤销量突破 XX 万吨大关；实现煤炭销售收入

XX 亿元。煤炭销售总量同比增加 XX%，其中销售煤XX

多万吨，销售 XX 公司煤 XX 万吨，均创造历史新纪录。

XX 公司借助股东的商业信誉，成功进入中国石化集团

XXXX 化工厂用煤大户，展现了广阔的发展前景。X南分

公司借助外力合作，成功打入XXXX 电力集团龙桥热电厂。

XX 分公司积极开辟精煤新业务，借助 XX 公司，成功拓展

XX 攀钢。

3、建材市场开拓取得新成效。面对重钢卷板产量大幅削

减，卷板经销商竞争激烈的严峻挑战，钢材贸易自我加压

积极寻求新突破，奋力拓展新市场，努力培育新利润源。

一是积极开拓大型央企新市场，新开发了中核、中建、中

铁、中电建等央企施工项目的钢材市场，全年实现央企钢

材销量近XX 万吨，收入 X亿元。二是积极开拓新品种新

市场，加大营销组合优化，新增了利润较高的型材品种市

场。三是大力提升内外市场的协同效应，按市场法则参与

集团内部钢材的供应，扩大钢材销售规模，稳住重钢一级

供应商资格，畅通购销渠道，维护客户资源。通过积极施

策拓市场，全年钢材销量达到 XX 万吨，实现收入 XX 亿元，

利润 XX 万元，同比分别增加 X%、XX%和X%。水泥贸易

主动尝试新的商业模式，上下两端直接对接实体企业，首

次中标大型央企施工市场，取得了比预期较好的成绩。

4、改革转机取得新成绩。公司进一步加大了改革创新力

度，激发了活力，焕发了生机。僵尸空壳企业的处置完成

了既定目标，XX 分公司、XX 公司所属 XX 分公司、XX 分

公司的注销工作顺利完成，XX 公司的破产清算按照节点计

划稳步推进。按照“有进有退”的投资原则，按期完成了

低收益、高风险的股权投资转让，全面退出了 X煤线缆公

司和 XX 供应链公司。成功收购并增持回报率较高的 XX 检

测公司的股权，按期完成设备租赁公司的资产划转处置工

作。纵深推进薪酬绩效市场化改革，对所有员工的增资，

全部作为绩效工资，与经济指标挂钩考核，上下浮动，能

升能降；对XX 公司，实行新企业新机制，大胆尝试“基本

工资”加绩效工资制度，取消一切津补贴，不设置年终绩

效工资和超额绩效工资，实行一步单价，与利润全额挂钩

大大激发了员工拓市场、增收入、创利润的积极性，该公

司在注册资本仅到位 XX%，不足XXX 万元流动资金的情

况下，实现利润 XX 万元，投资回报率高达 XXX%。

5、集中供应有新举措。公司积极适应供应体制变化的新

形势，主动对接XX 公司和 XX 公司，按照集团内部契约化、

市场化的要求，首次签订了《集中物资采购框架协议》，

明确了双方的权利与义务，为协商解决货款结算和支付等

难题提供了依据。根据集团的要求，按时完成了《集团物

资管理办法》的修订，拟定了《供应商管理办法》和《集

中采购结算与支付管理办法》等配套制度，将逐步规范物

资采购行为，提高物资采购效率，重塑物资采购商誉。公

司在资金紧张、内部货款拖欠严重的情况下，多渠道、多

方式筹集资金，千方百计巩固维护好集中采购和集团融资

平台，避免了合同纠纷和被诉风险，为集团的安全生产做

出了积极贡献。

6、风险管控有新突破。一是公司成立了联合监督检查小

组，充分发挥机关各业务部门的专业优势，形成监管合力

切实加强“三重一大”、物资采购、收入分配、财务管理

重大风险防范等六大事项的集中监督检查，初步形成了监

督检查常态化机制。2023 年先后开展了两次大检查、大整

改、大纠偏，揭示了基础工作较差、制度执行不力和风控

意识不强等问题的根源，为筑牢风险“防火墙”找到了药

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摘要：

某国有企业董事长2024年董事会工作报告各位董事：下面，我代表公司董事会报告工作，请审议。一、2023年值得肯定的主要工作2023年，公司全体员工积极投身新时代改革开放、创新发展的伟大实践，全面贯彻落实集团“深化改革，转型发展”的战略部署，积极应对严峻复杂的外部环境和经济下行压力，组合实施各种激励机制和应对举措，收入利润逆市上扬，改革攻坚阔步前行，安全稳定总体可控，党建工作成绩突出，学习党的二十大精神、主题教育等工作受到集团指导组的高度评价，各项工作呈现出蓬勃发展的良好势头，广大干部员工用拼搏和奉献铸就了充实而精彩的2023年，主要表现在以下几点。1、对外合作有新进展。公司审时度势，敢于担当，...

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