辅警管理典型经验材料汇报
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3.0 文字搬运工 2023-09-19 13 10 14.64KB 5 页 9金币
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辅警管理典型经验材料汇报
近年来，X大力推进辅警管理工作，牢固树立辅警队伍是公安
机关第二警队的思想，从健全机制、规范招录、教育培训、从优待
辅“四个坚持”方面规范、健康管理辅警队伍，从从严管理的基础
上，正面激励辅警工作热情，提高认同感和归属感，确保队伍健康
稳定成长。
一、坚持全面过程管理，从规章制定上“打造一统”。着力解
决辅警管理各自为政的问题，通过建章立制、责任落实、疏通引导，
逐步规范了辅警队伍管理。
一是责任落实，强化考评运用。配套出台《X公安 X警务辅助
人员管理考核细则》、《警务辅助人员管理实施细则》，实施并不
断优化绩效考评制度，通过月考核、季评定、年度综合评价等机制，
严格奖惩措施，分等次评价结果定期写进个人档案，建立起辅警工
资与岗位职责、工龄和考核结果正向关联，将考核结果作为评优评
先、续聘解聘的重要依据，并跟薪酬工资、职务职级晋升相挂钩，
使全体辅警人人有压力，个个有担子。
二是建章立制，建立长效机制。在 X党委研究部署下，按照
“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，X成立辅警管理办公室，实
现了政治处辅警管理办公室总扎口，各用人单位日常管理的两级管
理体系。制定并完善《X公安 X警务辅助人员管理办法》，起草了
《X区X警务辅助人员薪酬管理实施细则》、《X区X警务辅助人
员晋级管理办法》等一系列的规章制度，逐步建立层级晋升制度，
进一步明确辅警的职责职权、管理办法、行为规范，提供了制度遵
循。
三是疏通引导，管理延伸到位。按照管理责任到人，各单位领
导为主要责任人，建立起分管领导、专管民警和辅警骨干的层级管
理网络，强化责任捆绑，逐级落实教育、管理和监督工作，并参照
民警队伍工作模式，专人负责辅警的人事、党建、团建、考核、训
练等工作，常态化开展结对谈心谈话，明确带辅民警，积极、正面
引导辅警，因人施教，及时掌握辅警的思想状态和精神需求。
二、坚持全流程过滤，从源头输入上“净化水源”。着力解决
辅警招录标准、条件不一的问题，提高准入标准、规范录入制度。
一是理顺招录口径。根据编制情况统一定编，通过单位推荐和
社会公开招聘的双模式开展辅警统一招录工作，联合人社等相关区
属职能部门，严格参照民警报考程序设立招录辅警队伍标准，严把
源头，严控招录组织实施工作，外请具有资质的第三方全程负责出
卷、阅卷、裁判等重要环节，保证了“公开、公平、公正”，辅警
办成立以来每年组织 X次较大规模的集中招聘工作，为 X输送了X
余名优秀辅警。
二是做好岗前培训。针对新晋辅警组织开展保密教育、规章制
度等岗前培训，并联合用人单位对新招录辅警进行为期 X天的试岗
摘要：

辅警管理典型经验材料汇报近年来，X大力推进辅警管理工作，牢固树立辅警队伍是公安机关第二警队的思想，从健全机制、规范招录、教育培训、从优待辅“四个坚持”方面规范、健康管理辅警队伍，从从严管理的基础上，正面激励辅警工作热情，提高认同感和归属感，确保队伍健康稳定成长。一、坚持全面过程管理，从规章制定上“打造一统”。着力解决辅警管理各自为政的问题，通过建章立制、责任落实、疏通引导，逐步规范了辅警队伍管理。一是责任落实，强化考评运用。配套出台《X公安X警务辅助人员管理考核细则》、《警务辅助人员管理实施细则》，实施并不断优化绩效考评制度，通过月考核、季评定、年度综合评价等机制，严格奖惩措施，分等次评价结果...

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