中层领导干部后备人员管理办法

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中层领导干部后备人员管理办法

1 总则

1.1 目的

为建立科学规范的中层领导干部后备人员（以下简称

“后备人员”）工作机制，培养造就一支素质优良、数量

充足、结构合理，能够担当 xx 建设有限公司（以下简称

“建设公司”）发展重任的、年轻优秀的后备人员队伍，

形成建设公司中层领导干部队伍的合理梯次结构，根据集

团公司《党政领导班子后备干部工作暂行规定》的精神，

结合公司实际，特制定本办法。

1.2 适用范围

本办法所指的后备人员是指《XX 有限公司中层领导干

部管理办法》中规定的建设公司中层领导干部的后备人

员。

1.3 选拔后备人员的原则

1.3.1 党管干部的原则；

1.3.2 德才兼备、任人唯贤的原则；

1.3.3 民主集中制的原则；

1.3.4 群众公认、注重实绩的原则；

1.3.5 公开、平等、竞争、择优的原则；

1.3.6 注重发展潜力、重视培养提高的原则；

1.3.7 备用结合、动态管理的原则；

1.3.8 统一调配使用的原则。

1.4 建立建设公司后备人员库，建设公司新任中层管理

干部的原则上应从后备人员中产生。

2 后备人员的条件资格和数量

2.1 基本条件

后备人员应当具备《XX 有限公司中层领导干部管

理办法》规定的建设公司中层领导干部的基本条件。

2.2 应具备的资格

2.2.1 应具有大学本科及其以上学历。

2.2.2 正职后备人员，一般应是同级副职。对特别优

秀、发展潜力大的下一级正职，也可列为上一级正职的后

备人选。

2.2.3 副职后备人员，一般应是下一级正职。特别优

秀、发展潜力大的下一级副职，也可列为上一级副职后备

人选。

2.2.4 一般以 30 周岁至 40 周岁左右的干部为主

体，30 周岁以下的干部应有一定数量，副职后备人员一般

不超过 40 周岁，事业部领导班子副职后备人员一般不超过

45 周岁。

2.2.5 特别优秀的干部，学历、年龄可适当放宽。

2.2.6 建设公司中层领导干部后备人员数量原则上按领

导班子及部门职数正职不超过 1:2、副职 1:1 的数量配备；

后备人员中女同志应占一定比例，应有合理的专业和知识

结构。

3 后备人员的选拔

3.1 后备人员的选拔在建设公司党委领导下进行，具体

工作由建设公司人力资源部牵头负责组织开展，党群工作

部配合，各单位协助建设公司进行。

3.2 为加强动态管理，保证后备人员的数量和质量。建

设公司原则上每两年在全公司范围内开展一次民主推荐选

拔后备人员的工作。具体开展时间和安排由建设公司研究

确定。

3.3 选拔后备人员应充发扬民主，通过各方面代表参加

的民主推荐，广泛发现和掌握优秀人才。选拔工作要严格

按照有关的选拔程序进行。

3.4 选拔程序：

3.4.1 建设公司人力资源部拟定后备人员推荐选拔方

案，报建设公司审定后实施。

3.4.2 事业部领导班子成员及部门正职、专业公司领导

班子成员、后方单位领导班子成员的后备人员，由事业

部、专业公司、后方单位党委（党总支）负责组织民主推

荐，推荐结果经事业部、专业公司党政领导会议研究确定

后上报建设公司。

3.4.3 区域公司、核电项目经理部领导班子成员的后备

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摘要：

中层领导干部后备人员管理办法1总则1.1目的为建立科学规范的中层领导干部后备人员（以下简称“后备人员”）工作机制，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理，能够担当xx建设有限公司（以下简称“建设公司”）发展重任的、年轻优秀的后备人员队伍，形成建设公司中层领导干部队伍的合理梯次结构，根据集团公司《党政领导班子后备干部工作暂行规定》的精神，结合公司实际，特制定本办法。1.2适用范围本办法所指的后备人员是指《XX有限公司中层领导干部管理办法》中规定的建设公司中层领导干部的后备人员。1.3选拔后备人员的原则1.3.1党管干部的原则；1.3.2德才兼备、任人唯贤的原则；1.3.3民主集中制的原则；1....

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