公司员工绩效考核办法

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公司员工绩效考核办法

第一章总则

第一条考核目的

为了科学、动态地衡量总部部门和员工的工作业绩，

通过制定有效、客观的考核标准，对部门及员工进行评

定，与部门全体人员的绩效薪酬挂钩，进一步激发员工的

积极性和创造性，提高员工工作效率和工作质量，特制定

本办法（以下简称办法）。

第二条部门考核原则

（一）公开原则：考核过程公开化、制度化。

（二）客观原则：以事实为依据客观评价。

（三）及时原则：及时、准确反映考核期内考核对象

的综合状况。

（四）反馈原则：考核结果必须反馈给考核对象，对

考核结果存在的疑义作出合理解释或及时修正。

第三条绩效考核用途

（一）使员工了解自己的工作对组织的业绩贡献。

（二）为员工的薪酬变动、职位调整、制定培训改进

计划提供依据。

（三）通过公平、全面的绩效考核，不断提升员工工

作绩效。

第二章考核组织及职责

第四条考核组织及分类

公司领导班子负责提出绩效考核总体要求，审批绩效

考核制度流程、最终审核和审定考核成绩、最终仲裁考核

过程中出现的争议，督导季度绩效考核工作。

人力资源部负责制定、改进和完善绩效考核制度；负

责组织对各部门考核数据的搜集、统计汇总；负责各部门

绩效薪酬统计核算工作。

各部门配合人力资源部的考核工作，及时提供相关数

据。各部门负责人负责对下属员工绩效的客观评估。

第五条考核周期

考核分为季度考核和年度考核。季度考核周期为次季

度10 日前对上季度各部门及员工工作情况实施考核，年度

考核的周期为每年 1月1日至 12 月31 日。

第六条考核对象及分类

考核对象为公司总部执行岗位绩效工资制的员工，分

为部门负责人和部门员工两类。

部门负责人的考核：考核对象为 D1、D2 职级和主持

部门工作的 D3 职级员工。考核主体为公司绩效考核小组成

员。

部门员工的考核：考核对象为 D3 及以下职级员工。考

核主体为分管领导和部门负责人。

第三章部门绩效考核内容

第七条季度考核

（一）考核维度及权重

1、任务绩效：是对部门季度工作完成情况的考核（包

括KPI 和GS 指标），占 90%。

2、周边绩效：是对机关各部门配合主动性、响应时

间、解决问题时间、信息反馈及时性及服务质量等服务满

意情况的考核，占 10%。

（二）考核方法及程序

1、任务绩效

（1）各部门制定部门月度工作计划（详见附表 1-1

《部门月度工作计划表》），经部门负责人、分管领导审

核，提交办公室汇总，报公司主要领导审定后，人力资源

部复印一份留存。

（2）各部门总结月度工作计划完成情况（详见附表 1-

2《部门月度工作计划完成情况评分表》），部门负责人自

评得分，经分管领导审核，与相关证明材料一并提交人力

资源部汇总，报公司主要领导审定进行评价打分。

（3）人力资源部根据部门月度工作计划完成情况得

分，取平均值，计算出部门季度任务绩效得分。

2、周边绩效

人力资源部组织各部门实施周边服务配合满意度评价

（详见附表 1-3 《部门季度周边服务配合满意度评价

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摘要：

公司员工绩效考核办法第一章总则第一条考核目的为了科学、动态地衡量总部部门和员工的工作业绩，通过制定有效、客观的考核标准，对部门及员工进行评定，与部门全体人员的绩效薪酬挂钩，进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和工作质量，特制定本办法（以下简称办法）。第二条部门考核原则（一）公开原则：考核过程公开化、制度化。（二）客观原则：以事实为依据客观评价。（三）及时原则：及时、准确反映考核期内考核对象的综合状况。（四）反馈原则：考核结果必须反馈给考核对象，对考核结果存在的疑义作出合理解释或及时修正。第三条绩效考核用途（一）使员工了解自己的工作对组织的业绩贡献。（二）为员工的薪酬变动...

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