工程施工项目管理规定

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工程施工项目管理规定

第一条建立项目部工作准则和各专业人员的岗位职责

制度，明确相应的权利和义务，确定项目目标以带动管理

人员的积极性和创造性。

第二条建立每星期项目部内部例会制度。全体项目部

人员参加会议，会议内容为总结上星期遗留下来的问题，

布置本星期的主要工作内容。会议由项目经理主持。

第三条工程例会制度。每个星期组织由业主、监理、

承包商参加的工程例会，项目监理机构总监代表主持。施

工单位提出上星期工作完成情况，遗留问题，和下星期的

工作计划及存在的问题和困难。由监理针对工程质量、进

度、文明安全等进行全面总结，并提出好的方面和工程中

存在的一些问题。业主对监理的工作和承包商的工程情况

进行评价和对质量、进度、文明安全、成本控制方面，提

出问题。

第四条公司办公例会制度。积极参加公司办公室组织

的定期办公会议，汇报项目部的近期工作完成情况和计划

情况，提出需要其他部门配合解决的问题，讨论重要的跨

部门工作议题。

第五条编制工程建设月报制度。项目部每个月编制工

程建设月报，于次月的前五个工作日内，上报公司办公室

及分管领导各一份工程建设月报，让公司领导及其他部门

能够定期了解项目部的工作情况以及工程进展情况。内容

根据承包商的工程动态和监理月报情况，结合项目部的实

际工作进行编制。

第六条实行总进度计划、年进度计划上墙制度。项目

部办公室应给人以整洁、有序的状态，营造出浓厚的工程

管理气氛。把工作总进度计划、年进度计划及组织机构

图、晴雨表上墙，形成一种有序的工程管理方式。

第七条警示制度法。针对承包商（包括专业分包商）

及监理公司，为了监控其工程进度、质量和安全文明等，

应采用警示制度。对一些严重违反工程规范，操作规程，

对工程质量留下严重隐患的做法，对工程进度严重滞后的

总包和专业分包单位，对不负责任的监理机构，应采用发

黄牌和红牌警告的方法。对黄牌超过 3次，或红牌超过 1

次的承包商或监理机构应进行整顿或清理出场。

第八条建立合理化建议制度。为了优化图纸设计、提

高工程质量、加快施工进度，节约投资成本，并提高员工

的管理素质和质量意识，项目部开展提合理化建议的活

动。更好地展开各项工作，对工作中的缺点提出改进措

施，要求每个员工一个月应提两条以上的合理化建议，以

书面的形式由项目经理组织评估该建议的价值，并在年底

对所有采纳的合理化建议进行汇编、评定，按照公司有关

规定给予适当地奖励。

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摘要：

工程施工项目管理规定第一条建立项目部工作准则和各专业人员的岗位职责制度，明确相应的权利和义务，确定项目目标以带动管理人员的积极性和创造性。第二条建立每星期项目部内部例会制度。全体项目部人员参加会议，会议内容为总结上星期遗留下来的问题，布置本星期的主要工作内容。会议由项目经理主持。第三条工程例会制度。每个星期组织由业主、监理、承包商参加的工程例会，项目监理机构总监代表主持。施工单位提出上星期工作完成情况，遗留问题，和下星期的工作计划及存在的问题和困难。由监理针对工程质量、进度、文明安全等进行全面总结，并提出好的方面和工程中存在的一些问题。业主对监理的工作和承包商的工程情况进行评价和对质量、进度、...

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