国有企业2024年工作报告_总结报告

国有企业2024年工作报告
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3.0 呲牙的兔子 2024-02-22 21 4 24.55KB 10 页 10金币

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国有企业 2024 年工作报告

尊敬的领导、同志们：

下面，我代表 x公司班子，向各位作工作报告。

今天会议的主题是：深入贯彻落实上级 x单位年度工作会

精神，全面总结 2023 年工作，分析形势、明确思路，安排

部署 2024 年工作。报告分三部分：

一、2023 年工作回顾

2023 年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是实施

“十四五”规划承前启后的关键一年。一年来，x公司全面

贯彻落实 x党委各项决策部署，坚持以“强基固本、创新创

效”为主线，围绕党建引领、聚焦主责主业、加强内部管

理，超额完成各项目标任务。

一是我们服从大局、高效落实，业务营运成果丰硕。紧紧

围绕中心任务，强化措施，周密部署。全年实收 x元，超年

度目标任务 x%，同比增长 x%。

二是我们勇挑重担，践行使命，实绩实效亮点纷呈。在 x

试点使用，逐步实现智能化。完成 x升级改造，形成特色引

流消费、服务促进消费的格局。圆满完成“大运会”服务

保障，获评“x先进单位”。优质高效完成辖段内路域环境

整治提升工作，打造“畅、安、舒、美”高速公路。实施 x

改造工程项目现场管理，打造 x名片。

三是我们克难奋进、力争上游，创先争优多点开花。在全

体员工的共同努力下，x部门荣获“x”荣誉称号。1名职工

获评“x”；x名职工分别荣获 2023 年度 x先进个人，x先进

个人，x技能标兵等上级表彰奖励。

一年来，我们认真贯彻落实上级各项工作部署，主要做了

以下工作。

（一）聚焦核心主业，管理质效提升

x公司锚定目标、同频共振，多点发力持续推动管理工作

提质增效。一是保营收，奋力拉满“进度条”。提升服务

质量，结合辖区实际，实施精细化管理。创新试点推进提

质增效，稳步推进“无纸化”办公系统走深走实；积极推

行x抽检试点工作。赛练结合夯实业务基础，聚焦各岗位业

务，精心组织开展轮岗学习、“五小”岗位练兵、劳动技

能竞赛等活动，切实提升员工业务水平及文明服务质量。

先进典型发挥示范引领，组织优秀业务骨干开展经验交流

分享，“手把手”传授好的做法、经验及工作心得，持续

擦亮服务品牌。二是重稽查，严格履行“责任书”。扎实

开展全年稽查工作，围绕数据筛查、路径解析、追缴策略

特情处置、后台协查等方面，查处“假绿通”、“U/J 型”、

“有入无出”、“大车小标”等异常车辆，确保通行费足

额征收。以“奋战四季度”为契机，采取“挂图作战、进

度上墙”的方式，提高稽查工作质效。聚焦薄弱环节和短

板问题，组织开展集中培训、经验交流，多角度分析问题

优化方法、拓宽思路，提升整体水平。全年创建工单 x余条，

协查工单处理x余起，数据分析 x余条，实现增收 x万元，

完成年度目标任务 x%。三是强运维，全力加速“冲刺跑”。

夯实理论基础，通过专项培训、师带徒、专业技能培训考

试等多种形式，提升职工技能水平。运维队伍 x人持有特种

作业操作证书，为全面实现自主运维提供了坚实人才和技

术保障。坚持自主运维，有序推进日常巡检、清洁维护、

部件更换、维修保养等工作，累计处理故障工单 x起，维修

完好率达 100%。

（二）夯实基础建设，道路管养质量增强

一是做好预防性、科学性养护。强化日常小修保养，通过

日常巡查、经常性检查、隐患集中排查等方式，对路面坑

凼、裂缝等病害及时发现、及时整治，全年修补路面裂缝 x

米、路面坑凼 x处，保持各项指标良好。二是增强桥隧涵管

理水平。加强桥隧涵等构造物的日常性和经常性检查，结

合定检报告，做好病害的持续跟踪和处治。目前所辖桥梁

隧道技术状况均处于二类及以上。在汛期开展桥隧涵专项

检查，及时修复道路病害，清理排水系统，确保各类设施

处于完好状态，安全度汛。三是推进养护施工规范化。加

大施工现场监管力度，组织技术人员重点对施工材料、关

键工序、文明施工情况等情况实行过程旁站，调整补充养

护技术人员，落实专人包段包片，督促养护施工单位科学

组织施工，合理调配机械、人员，严格控制节点工期，做

好施工过程中质量、安全、环保、进度把控。四是路域环

境稳步提升，以“畅安舒美”的标准开展路域环境整治提

升，完成 x、x、x等8项工程提档升级，圆满完成“大运

会”保障任务。

（三）强化保通保畅，安全环保稳步推进坚持“人民至上，

生命至上”的安全发展理念，牢固树立红线意识、责任意

识，狠抓隐患排查整治，严格落实安全生产各项制度措施

以实际行动践行安全承诺，全年未发生安全生产和环境保

护责任事故。一是强化主体责任落实。建立了安全监管

“主要领导全面负责、分管领导具体负责、部门各负其责

安全管理部门综合协调、站区队属地负责”的责任体系，

层层签订《安全生产目标责任书》，确保责任、压力真正

传导至“末梢神经”，落实到“最后环节”。定期召开安

全生产环保会议 x次，分析安全生产形势，部署安排安全工

作任务，及时研究解决安全生产问题，切实把安全生产各

项措施落到实处。二是扎实开展隐患排查治理。按照“全

覆盖、零容忍”的要求，领导带队开展安全检查常态化，

员工落实现场安全生产日常化，在节假日和重大活动前开

展安全生产检查，加强排查力度，达到消除隐患、控制危

险源的目的，全年开展各类安全检查 x次，发现一般安全隐

患x处，已经整改 x处，整改率100%。三是全面加强应急

管理。逐步建立完善各类各级应急处置方案，确保快速响

应突发事件。联合开展突发事件、消防逃生、地震等应急

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摘要：

国有企业2024年工作报告尊敬的领导、同志们：下面，我代表x公司班子，向各位作工作报告。今天会议的主题是：深入贯彻落实上级x单位年度工作会精神，全面总结2023年工作，分析形势、明确思路，安排部署2024年工作。报告分三部分：一、2023年工作回顾2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是实施“十四五”规划承前启后的关键一年。一年来，x公司全面贯彻落实x党委各项决策部署，坚持以“强基固本、创新创效”为主线，围绕党建引领、聚焦主责主业、加强内部管理，超额完成各项目标任务。一是我们服从大局、高效落实，业务营运成果丰硕。紧紧围绕中心任务，强化措施，周密部署。全年实收x元，超年度目标任务x%，...

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