企业员工招聘与调配管理办法

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员工招聘与调配管理办法

1 目的

为满足公司持续、快速发展的需要，选拔优秀人才，

规范人员招聘流程和健全人才选用机制。根据年人力资源

规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘

和录用工作的质量，通过岗位招聘，建立精干、高效的员

工队伍，树立竞争意识，为本公司选拔出合格、优秀的人

才，并使之适应公司发展要求,特制定本管理办法。

2 适用范围

本办法适用于公司各单位（部门）。

3 相关文件

3.1 中华人民共和国劳动合同法

3.2 关于建设公司员工招聘有关事项的通知（司发

[2009]20 号文）

3.3 关于员工招聘有关事项的补充通知（司发

[2010]107 号文）

3.4 XX 有限公司员工奖惩办法（司发[2011]49 号

文）

4 职责

4.1 本办法由公司人力资源部负责编制、修订和解释

。主管领导审核批准后实施。

5 程序

5.1 招聘录用原则

5.1.1 广开才路，多种渠道。

5.1.2 公司现有职工具有岗位竞争的优先权。立足于

在公司现有员工中发现、使用、培养人才，招聘人才首先

面向内部。

5.1.3 相同条件下，具有本岗位工作经验者优先。

5.1.4 公司人力资源部门统一招聘，或委托用人单位进

行招聘，用人单位招聘后报人力资源部备案。

5.2 招聘计划

5.2.1 招聘计划，由各用人单位（部门）提出人员需

求计划,经单位（部门）负责人签署后，报建设公司人力资

源部。(见附件一)

5.2.2 建设公司人力资源部负责将计划审核、汇总，报

请总经理审批。

5.2.3 用人单位（部门）临时出现岗位空缺后，经用

人单位（部门）提出人员需求计划，将计划报建司人力资

源部，人力资源部依据各单位（部门）用人报告，编制人

员需求计划后报请总经理（见附件三）。

5.2.4 总经理审核、批准后，由人力资源部负责拟定招

聘计划及标准，并负责方案实施。

5.2.5 所有招聘计划，由人力资源部统一实施招聘，接

收、管理应聘人员的自荐材料，根据各单位用人计划及建

设公司用人标准，确定应聘人员考察对象。根据对应聘人

员的应聘材料、证件的核对、调查、教育程度与经历评

估，确定并提交聘用结果。

5.2.6 人力资源部统一发布招聘信息，并办理内部选

聘、调配或对外招聘手续。

5.2.7 人力资源部在招聘时，优先从公司内部选择调配

人才。

5.2.8 社会招聘时应有明确的职位、岗位职责和学历、

经历、技能、年龄等要求等。

5.3 招聘渠道

5.3.1 内部招聘：人力资源部将空缺的职位信息进行公

布，公司员工可以自我推荐或相互推荐，由人力资源部汇

总相关人员信息后，采取公开竞聘的方式，选拔该岗位人

才。

5.3.2 校园招聘：由人力资源部招聘主管到大中专院校

张贴海报，召开宣讲会，吸引即将毕业的学生前来应聘，

对于部优秀的学生，可以由学校推荐，对于一些较为特殊

的职位也可通过学校委托培养后，公司可直接录用。

5.3.3 社会招聘：针对各单位特殊岗位需要进行社会招

聘的，由人力资源部通过公司网站对社会发布招聘信息，

对接收到的简历进行筛选，审查各类资质证书，确定面试

人员，应聘人员通过面试或笔试后进入试用期。

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摘要：

员工招聘与调配管理办法1目的为满足公司持续、快速发展的需要，选拔优秀人才，规范人员招聘流程和健全人才选用机制。根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，通过岗位招聘，建立精干、高效的员工队伍，树立竞争意识，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应公司发展要求,特制定本管理办法。2适用范围本办法适用于公司各单位（部门）。3相关文件3.1中华人民共和国劳动合同法3.2关于建设公司员工招聘有关事项的通知（司发[2009]20号文）3.3关于员工招聘有关事项的补充通知（司发[2010]107号文）3.4XX有限公司员工奖惩办法（司发[2011]49号文）4职责...

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