（5篇）干部培训工作整改方案

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3.0 公文小秘 2023-09-22 12 4 27.41KB 28 页

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干部培训工作整改方案

（5篇）

第一篇：

干部培训工作整改方案根据全市民意调查，反应我区干部

教育工作的弊端较为突出，分别为：认为干部培训和实际

工作与培训时间有冲突的占 19.73%，认为干部培训内容针

对性不强、培训理念方法落后、不适应形式发展需要的占

57.24%，认为干部参训出席率较低、培训管理不严、效果

较差的占 21.71%，其他问题占 1.32%。针对这些反应我区

干部培训工作的问题，我们将干训工作进行分析，总结出

以下三点，并制定了相应的解决措施，为提高全区干部培

训工作打基础。具体如下：

一、干训工作存在的问题及原因

（一）工学矛盾突出全区的干部培训在每年的第二季度，

而每年的这个时期正是全区各个部门着手开展各项工作的

时期，参训的干部大都为工作骨干，他们时间紧，担子重

经常出现因为工作需要而请假、旷课等现象，这种工学矛

盾的冲突，影响了干部培训学习的效果。

（二）干训内容针对性不强一直以来，全区采取传统的培

训理念，以区属领导干部作为培训的主要对象，注重政治

理论学习，主体班次以政治理论为学习内容，通过集中学

习的方式对全区干部进行培训，由于对全区各个部门的骨

干人才采取千篇一律的培训方式和培训内容，对涉及范围

小，对象单一，时效性弱，切合实际性差，导致干部培训

针对性不强，直接影响干部培训和学习的效果。

第二篇：培训工作整改方案

篇一：培训工作改进方案

前言

众所周知，培训工作历来是人力资源管理工作的重点之一

也是员工普遍关心的问题。培训工作不但是培养员工职业

素养，提高员工工作技能，建设企业内部人才梯队的基本

手段和方法，也是促进企业人力资源向人力资本转化的重

要途径。同时，良好的培训工作不但能够优化企业资源的

使用，促使企业以较少的资源投入，得到最大的资源产出

也能够积极宣导公司文化，培养具有忠诚度的员工，将员

工的职业生涯发展与公司命运紧紧结合起来。培训工作的

重要性表现在：

1，培训是形成员工共同价值观，增强企业凝聚力的关键性

工作。

2，培训是员工提高自身职业素养，提升自身工作能力，达

到甚至超越岗位任职能力要求的重要手段。

3，培训是激励员工的重要手段之一，也通常被视作员工关

心的公司福利的一部分。4，培训是建立学习型组织的最优

方法。

公司一直比较重视培训工作，运用了较多资源来支持培训

工作。依据公司最近下发文件《米兰网 2012 年十大事件》

之第十条“紧抓中层管理及业务培训”，及 2012 年人事工

作重点“建立适应公司发展需要的员工培训培养体系”，

参考目前公司培训工作现状，亟需优化和完善培训制度、

培训流程和培训使用工具，以切合公司的快速发展和人才

建设需求。本文旨在梳理公司培训思路，收集培训意见和

建议，分析公司培训现状，并提出个人观点以供领导参考。

一，公司培训现状分析

总体上来说，去年人力资源部的培训工作随着公司战略的

调整，经历了由大规模、大投入、高频率、高期望到小规

模、小投入、低频率、低期望的迅速转变。一方面，去年

九月之后，公司缩减成本，培训费用开支基本暂停；另一

方面，培训工作减少，下半年后米兰商学院培训活动基本

无开展，培训从由人力资源部主导转变为以业务部门内部

分享为主；此外，经过上半年的培训安排，大家对培训工

作的热情和支持度降低，对培训成果认可度下降，等等。

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摘要：

干部培训工作整改方案（5篇）第一篇：干部培训工作整改方案根据全市民意调查，反应我区干部教育工作的弊端较为突出，分别为：认为干部培训和实际工作与培训时间有冲突的占19.73%，认为干部培训内容针对性不强、培训理念方法落后、不适应形式发展需要的占57.24%，认为干部参训出席率较低、培训管理不严、效果较差的占21.71%，其他问题占1.32%。针对这些反应我区干部培训工作的问题，我们将干训工作进行分析，总结出以下三点，并制定了相应的解决措施，为提高全区干部培训工作打基础。具体如下：一、干训工作存在的问题及原因（一）工学矛盾突出全区的干部培训在每年的第二季度，而每年的这个时期正是全区各个部门着手开展...

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