(3篇)202X年度关于企业管理制度汇编完整版

VIP专免

3.0 文字搬运工 2023-09-20 8 4 16.37KB 12 页

侵权投诉

202X 年度关于企业管理制度汇编完整版

(3 篇)

最新企业管理制度汇编企业管理制度完整版篇一"2、努力

提高生产质量，定期培训职工，提高职工业务素质。按照

iso9001：2000 标准，责任落实到人，加强各道工序的质量

管理。

3、与财务部门协作，互通信息，掌握生产成本的变动情况，

并制定和实施相应的对策;处理好效率和效益的关系。

4、合理安排生产，保持生产均衡，保证上下工序间衔接合

理。生产报表必须准确及时。注意节约用水、用电和各种

生产资料。

5、及时向公司领导和相关部门反馈生产情况。

6、对公司设备管理负责，建立设备台账;编制公司设备维修

计划;负责编写设备的操作规程;负责对设备的维修，确保设

备处于最佳运行状态。

7、负责确保作业现场基础设施适用，检查安全和文明生产

情况。

8、负责按包装作业指导书要求进行包装作业，使用适宜的

搬运工具和方法进行进出货。

9、负责对库房管理工作进行检查和指导。

10、负责组织对不合格品的返工和返修工作。

11、组织车间对不同检验状态产品进行分区摆放，并负责

检查产品标识和检验状态标识的维护情况。

12、定期检查操作人员执行操作规程情况以及工作环境的

保持情况。

13、完成领导交办的其它工作。

最新企业管理制度汇编企业管理制度完整版篇二"1、目的

1.1 规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工工作积极性，

体现“注重绩效、奖勤罚懒;鼓励创造，增创效益”激励分

配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略

相适应薪酬体系，公司薪酬管理制度。

1.2 结合本地区、行业实际情况，在公司支付能力范围内设

计各岗位工资、短期激励和中长期激励合理结构，使其对

外具有竞争性，对内具有公平性、激励性。

1.3 以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指

标综合考核员工报酬。

2、适用范围

本制度适用于已同公司签订劳动合同经理级(含)以下员工。

3、工资模式

薪酬构成(员工工资)=基础工资+岗位工资﹢绩效工资+福利

(1)基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。

(2)岗位工资是根据员工所在岗位责任大小，技术、智力要

求高低，劳动强度大小和劳动条件好坏来确定工资。

(3)绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、

员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。

(4)福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降

温补贴、加班补贴等;各类补贴标准详见《公司福利管理制

度》。

4、薪酬层级及薪点

4.1 根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类(一类

部门和二类部门)，一类部门与二类部门总体相差20%。

4.2 根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为6

个系列，每一薪酬系列主管(含)级以下岗位包含7个薪点，

经理级岗位包含5个薪点。每一系列相邻薪点差距约为

8.5%。每一系列重叠薪点岗位 1~3 个不等。

4.3 根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人工作能

力、工作经验、工作业绩、承担职责及岗位对公司经营目

标影响程度等诸多因素，确定员工个人薪酬薪点，管理制

度《公司薪酬管理制度》。每个薪点值含月基本工资、岗

位工资和月绩效工资三部分。

4.4 新入职试用期内员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

6 金币 4人已下载

立即下载 VIP免费下载

摘要：

202X年度关于企业管理制度汇编完整版(3篇)最新企业管理制度汇编企业管理制度完整版篇一"2、努力提高生产质量，定期培训职工，提高职工业务素质。按照iso9001：2000标准，责任落实到人，加强各道工序的质量管理。3、与财务部门协作，互通信息，掌握生产成本的变动情况，并制定和实施相应的对策;处理好效率和效益的关系。4、合理安排生产，保持生产均衡，保证上下工序间衔接合理。生产报表必须准确及时。注意节约用水、用电和各种生产资料。5、及时向公司领导和相关部门反馈生产情况。6、对公司设备管理负责，建立设备台账;编制公司设备维修计划;负责编写设备的操作规程;负责对设备的维修，确保设备处于最佳运行状态。...

展开>> 收起<<

(3篇)202X年度关于企业管理制度汇编完整版.docx

共12页,预览4页

还剩页未读，继续阅读

(3篇)202X年度关于企业管理制度汇编完整版

相关推荐

开通VIP享超值会员特权

作者详情

相关文档

推荐作者

热门标签

举报选择: