公司年终奖发放办法

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公司年终奖发放办法

一、目的与意义：

为建立和完善公司薪酬福利管理系统，让公司员工贡

献得到认可，并提高员工的工作绩效和公司的业绩，让员

工对自己的付出与回报等到等值效应，也使公司得到持续

性的发展，特制订本制度。

二、分配原则

1、依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、在岗

时间及制度执行等各项因素。2、公司利润越好，员工获得

更多；个人工作业绩越好，个人奖金越多；岗位越高，分

享越多。3、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。

三、发放范围

1、所有在编的正式员工。

2、总工程师（含）以上级别的员工不适用于本制度。

3、在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发

放年终奖：

3.1、处于医疗期的员工。

3.2、停薪留职者或请假超过规定期限者。

3.3、其他原因中途离职者。

3.4、兼职或特约员工（指公司聘任的顾问或年薪制员

工）3.5、在自然年（每年的 1 月 1 日至 12 月 31 日）前

还是试用期的员工或公司临时工人员。

3.6、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员

工不享有年终奖。

3.7、员工休产假期间不享有年终奖，（其他假期超出

公司制度规定期限的。按事假核算）

4、企业的实习学生或已经签订三方协议并已经上岗实

习的应届毕业生；

5、年终奖二次发放，年后没有回来上班的，另 50 年

终奖，不享有。

6、公司从事市场销售、策划、拓展人员不按此办法执

行。

四、发放程序

1、年终考核周期为每年一次；

2、年终奖计算周期：转正不够一年的员工从进入公司

当月开始计算；

3、财务部制作相关财务报表提供各部门的盈利或预算

控制情况行政部提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位

异动明细其他各部门提供考核数据；由财务汇总各个部门

数据，统一核算，于春节前 15 日，提交行政部审核。

4、春节前 6 日，总经理全部复核完毕，由财务部负责

发放并转发各部门、各人知悉；春节放假前 2 日以现金形

式发放年终奖 50 剩余 50 年后元宵节发放。逾期不领者视

为自动放弃。不得带领及请假。

5、年度考核事宜由行政部负责督导，由总经理复核财

务部执行，各部门配合。

五、具体发放办法和有关规定如下：

1、年终奖计算工式： MJ×G×K1×N＋K2×50 年终

奖（M）＝年终奖金基数J×岗位对应系数 G×年终绩效考

核系数 K1×工龄对应系数 N年资系数 K2×50

2、年终奖金基数奖金基数 J该年累计（1 月2 月…12

月）总工资数÷12×2

3、岗位对应系数：（参考公司 2012 年 4 月版本

《薪资等级表》，有部分做细化）：

3.1、一线员工划分范围：生产部作业人员、各部门助

理及文员、司机、保安、厨工、保洁、绿化

3.2、专员、技工划分范围：各部门专员、IT 技术人

员、技术员、调试员、修理工，见习主管。

3.3、单位主管划分范围：各部门单位主管、见习经理

和储备经理

3.4、主任经理划分范围：车间主任、办公室主任、项

目经理、工程师

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摘要：

公司年终奖发放办法一、目的与意义：为建立和完善公司薪酬福利管理系统，让公司员工贡献得到认可，并提高员工的工作绩效和公司的业绩，让员工对自己的付出与回报等到等值效应，也使公司得到持续性的发展，特制订本制度。二、分配原则1、依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、在岗时间及制度执行等各项因素。2、公司利润越好，员工获得更多；个人工作业绩越好，个人奖金越多；岗位越高，分享越多。3、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。三、发放范围1、所有在编的正式员工。2、总工程师（含）以上级别的员工不适用于本制度。3、在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：3.1、处于医疗期的员工。3.2、停薪留职...

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