国企人力资源部2024年上半年工作总结和下半年工作安排
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国企人力资源部 2024 年上半年工作总结和下半年工作安排
第一部分上半年工作总结
2024 年上半年,人资部坚决有力落实股东单位和集团的工作部署,
面对“十四五”时期集团改革发展的新变化、新要求,以党建为引
领,控制人员规模、健全制度体系、夯实基础管理、突出人才培养
稳步有序推进各项工作,顺利完成全年各项目标和任务,为集团经
营发展、深化改革和规范管理提供有力支撑。
一、落实局(上级)的决策部署完成情况
(一)以“严控+盘活”为目标,突显人员队伍瘦身成效
一是按照上级用工总量“负增长”总体要求,为适应市场化改革方
向,优化用工管控方式,推行用工总量分配与企业效益、人员效率
挂钩机制,强化用工入口管理,持续提升效率效益。至 2024 6
底,在集团业务平稳、人员队伍稳定的前提下,总人数从 2016 年末
XXXX 人降 XXXX 人,连续 X年实现年均下降幅度超4%的“负增
长”,有效完成上级单位下达的用工总量管控目标。
二是分级打造竞争择优的两级(集团与下属公司)内部人才市场,
明确总部专业技术岗位、下属公司中层管理空缺岗位须通过集团级
人才市场公开竞聘,打通人才跨地域、跨单位、跨专业流动的壁垒
有效盘活人力资源。至 2024 6底,集团级内部人才市场共收到
各单位提报的 XX 个岗位,其中管理类岗位 XX 个,超过现有基层管
理岗位 XX5%,公开竞聘力度持续加强。
(二)以“提质+增效”为关键,发挥绩效管理“指挥棒”作用
全面承接股东单位 2024 年考核目标任务和提质增效创优争先行动任
XX 项经营业绩指标稳步推进,其中 XX 项在全省同类型企业中
排名前列,XX 项提质创优指标完成进度良好,刚性落实 XX 项重点
考核任务;通过组织绩效层层分解及落实经理层成员契约化任期制
工作,实现责任共担、奖惩联动,有效健全市场化经营机制,激发
企业活力及经理层成员工作积极性。
(三)以“效益+业绩”为导向,激发薪酬分配机制活力
一是持续推行以效益决定、效率调整、对标引导、分类管理为导向
的工资总核定方式,实现全部下属公司工资总与企业业绩、效
益效率同向联动,引导下属公司“工资来自于业绩”的理
有效体现“效益升、工资升,效益降、工资降”。
二是持续创新以岗位与个人业绩为导向的工资分配机制,
员工个人绩效工资占比最高70%,进一步推行“量化薪”
“岗绩分等差异化的分配方式,实现同层级技术技
序列员工收入与管理序列收入基持平,下属公司生产运营类岗位
员工收入普遍高于同层级的管理支持类岗位、生产运营类岗位同岗
级员工收入差距达到 2.5 开收入差距“工资是
的”理深入人
(四)以“提升+发展”为重点,巩固基层基础基
落实上级单位关加强基层基础基的决策部署,
岗位履职能网电气安装、配网修试等 XX 个专业的
组长岗位,完善题库XXX ,开展近 XXX 场理
,推进履职能力提升,并围绕知识
绩四个度,对 XXX 组长进行考XXX%,进一步加
组长队伍建
二、重点工作推进情况
(一)以专业规范为前提,提前谋划人才配
1.部管理工作
一是按照党管部及“同管理”,深入落实管理人员
数、任期管理及岗管理。二是建管理人
任用全管理机制,全面开展集团中层管理人员
作,100为省接股
东单位 2024 年度人用人专项承“以改、以改
作质100
改革管理人员队伍工作定基础。
2.校园招聘工作
刚性、公开平、竞争择优”为,以与集团业务发展
配为核按照上级单位下达的聘指标及集团校园招
工作方开展 2024 校园招聘工作,通过“线上(集团公众号
招官网、空中宣讲会线双选会宣讲会、企业开
公开XXX累计XXX
摘要:

国企人力资源部2024年上半年工作总结和下半年工作安排第一部分上半年工作总结2024年上半年,人资部坚决有力落实股东单位和集团的工作部署,面对“十四五”时期集团改革发展的新变化、新要求,以党建为引领,控制人员规模、健全制度体系、夯实基础管理、突出人才培养,稳步有序推进各项工作,顺利完成全年各项目标和任务,为集团经营发展、深化改革和规范管理提供有力支撑。一、落实局(上级)的决策部署完成情况(一)以“严控+盘活”为目标,突显人员队伍瘦身成效一是按照上级用工总量“负增长”总体要求,为适应市场化改革方向,优化用工管控方式,推行用工总量分配与企业效益、人员效率挂钩机制,强化用工入口管理,持续提升效率效益...

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