县市区财政队伍建设情况报告
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县市区财政队伍建设情况报告
一、县市区财政队伍建设情况
()乡镇财政所
1、基础建设明显提升
近年来,我市各县市区乡村财政财务绩效管理工作和
星级财政所创建两项重点工作措施到位,成效彰显、亮点
纷呈。以星级财政所创建为抓手,从落实乡镇财政管理考
核、加大乡镇财政所基础设施投入,优化人员队伍结构、
完善内部制度、制作统一标识标牌,加强档案管理等方面
狠下工夫,使乡镇财政所风貌焕然一新,基础建设得以明
显提升。
一是队伍建设加强。有两种管理模式,一种是实行县
乡共管,以县为主,如 xx 县、xx 市、xx 市、xx 县、xx
县明确乡镇财政所人事、编制、考核、业务工作都由县级
财政局主管,乡镇财政所配合乡镇人民政府做好中心工作;
另一种是县乡共管,以乡镇管理为主。如 xx 等(注:xx
县目前乡镇财政机构改革情况是“乡镇场财政事务办公
室”加挂“乡镇场财政所”牌子,实行两块牌子一套人马,
对上级使用乡镇场财政所名称)。在乡镇财政下放后,加
强了对乡镇财政所的绩效管理考核与业务指导,并将财政
业务工作经费安排与考核结果直接挂钩。
二是基础设施改善。采用以奖代补方式,对星级财政
所创建乡镇给予资金扶持。如 xxxxxxxx 乡财政所根据实
际需要,重新进行了办公室装修或安排搬迁。专门配备了
高标准的密集档案柜,达到了省二级档案室资格验收标准。
三是人员培训落实。xx 县采用“走出去”、“请进
来”等方式强化业务培训。组织局机关干部、财政所长和
业务骨干 80 余人“走出去”到二十大学进行学习;“请进
来”省内知名专家授课,在县委党校举办乡镇财政所长、
单位会计、村账会计、出纳、信息化业务岗位培训班参训
人数达 120 人;同时积极开展乡镇财政工作调研报告评比
和乡镇财政干部业务比武活动,极大地提高乡镇财政干部
素养和业务水平xx 县组织15 乡镇村账代管
办会计和派遣人员共 80 余人,开展为3的财务培
训,提升了村级财务管理水平
2、财政财务管理明显加强
xxxx 年,在省市县财政导与大指导下,
我市乡镇财政财务管理能力全面提升。如 xx 县人民政府下
进一加强财政财务管理确财政平稳运行的
,进一加强财政财务管理,强财政统、调配
保障能力防范和化解债务风,确财政平稳运行,
进县质量发展;乡镇预算管理职能进一加强,
乡镇预算编制学合理、“两上两下”程序严规范
公开公示严谨透明。如 xx 市财政局加强预算指导,出
于印发 xx 市行政事业单位部门预算编制办
规范乡镇财政预算编制,一是学、合理、完地编制乡
镇财政年度收支预算决算,强化资置预算管理
府采管理,实行乡镇基本支定额管理和专项资金
项目管理,做到准确编制基础数据,完编制收入,
编制基本支出,学合理安排项目出,并遵循
“两上两下”预算编报程序。二是积极进政府预算公开。
进一步逐步扩预算公开范围预决算公开内
面公开财政预决算信息、政府采信息、“三公”经费信
息,主动接受社监督。县市区地制了乡镇财政
实施办,加强了对乡镇预算公开落实情况的监督检查
预算约束力。如 xx 印发《xx 市乡镇(街道办事
)财务管理作实施细则》,加强乡镇财务核管理;
xx 县财政绩效管理颇具特色印发《xx xxxx 年乡镇
摘要:

县市区财政队伍建设情况报告一、县市区财政队伍建设情况(一)乡镇财政所1、基础建设明显提升近年来,我市各县市区乡村财政财务绩效管理工作和星级财政所创建两项重点工作措施到位,成效彰显、亮点纷呈。以星级财政所创建为抓手,从落实乡镇财政管理考核、加大乡镇财政所基础设施投入,优化人员队伍结构、完善内部制度、制作统一标识标牌,加强档案管理等方面狠下工夫,使乡镇财政所风貌焕然一新,基础建设得以明显提升。一是队伍建设加强。有两种管理模式,一种是实行县乡共管,以县为主,如xx县、xx市、xx市、xx县、xx县明确乡镇财政所人事、编制、考核、业务工作都由县级财政局主管,乡镇财政所配合乡镇人民政府做好中心工作;另一...

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