关于企业人力资源管理存在的问题及对策研究的思考
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关于企业人力资源管理存在的问题及对策研究的思考
全球经济一体化发展背景下，企业面临的市场环境发生了较大
变化，竞争愈演愈烈，在很大程度上对企业发展提出了更高的要求。
目前，市场竞争的根本在于人才的竞争，拥有优秀的人才是企业得
以生存的根本，而人才的吸引与保留需要企业不断强化人力资源管
理，只有这样才能积极应对外部环境及内部不足带来的种种压力与
风险。基于此，本文重点针对企业人力资源管理进行了深入分析，
在明确具体问题的同时，提出有效的对策，旨在为企业人力资源管
理方面提供有价值的建议。
一、企业人力资源管理的重要性
（一）有利于工作效率的提高。人力资源管理是一个系统化的
过程，既包含招聘、培训，又涉及绩效、薪酬、员工关系诸多层面，
通过对人力资源进行有效管理，将各个环节紧密相连，及时掌握企
业内部所有人员的能力、需求，合理选用人才，最大化利用人力、
物力、财力，保证每位员工潜能的发挥，促进了工作效率的大幅提
高，最大限度地为企业创造更大的价值。
（二）有利于经济效益的提高。企业在保证劳动力数量充足及
质量较高的基础上，若不采取有效的措施进行科学合理的安排，就
必然导致大量无用功、人员浪费现象的发生。通过强化人力资源管
理便可对现有人力资源进行优化配置，结合人才能力安排合适的岗
位，最大限度地避免了劳动损失，提高了人力发展能力的同时，经
济效益也会越来越高。人力资源管理是系统化、全面化的，在企业
整体经济效益中发挥了重要作用，特别是在当前日益激烈的市场竞
争中，人力资源、人才为企业竞争的核心，争取到更多的优质人才，
便能创造更高的经济效益。
（三）有利于竞争力的提高。企业对人力资源管理的高度重视，
有利于企业提高综合竞争力。企业要想稳定长远地发展，就需要将
人力资源管理理念渗透到各个环节，时刻关注企业员工的需求、想
法，以人性化管理模式给予员工关心、关爱，调动员工为企业全身
心服务的热情，在此基础之上极易激发其创新思维，更有利于提高
企业竞争力。企业人力资源管理保证了各项工作的有效落实，培养
更多优秀的人才，人力资源管理理念逐渐渗透到各个层面，员工个
人目标与企业发展总目标保持一致，竞争优势将会更加突出。
（四）有利于企业可持续发展。企业在可持续发展战略实施环
节，人才是维系企业可持续发展的关键性因素，优秀的人力资源管
理将发挥非常重要的作用。当前，各行各业对于人才的需求量较大，
而企业通过对人力资源的管理，优化岗位配置、绩效考核、薪酬管
理、培训开发等内容，可以实现人才利用率的提高。现代化社会的
快速发展，企业经营管理需要以优秀人才为依托，全方位落实人力
资源管理制度，致力于员工综合素养的提高，进而推进企业长远稳
定地发展。
二、企业人力资源管理问题
（一）招聘制度不完善，效率低下。一些企业尚未形成较为完
善的岗位说明书，明确岗位任职资格和职责，招聘需求不清晰，企
业对整体用人需求无明确规划，导致招聘需求不明确，招聘成效低。
招聘渠道选择不当，未根据招聘人员类型选择适合的内外部招聘渠
道，导致人岗匹配程度低。招聘人员未受到相关培训，缺乏必要的
招聘常识和甄选评价技术。这一系列问题导致企业未能招到合适的
人选，影响企业的长远发展。
（二）绩效管理体系不完善，公平感不强。绩效考核指标设置
不科学，除了包含员工工作业绩外，还应涵盖工作能力、态度等方
面，绩效考核指标的同质化无法对员工的实际业绩做出全面衡量。
绩效考核标准不够科学合理，对不同岗位员工的指标设置没有针对
性，绩效经理人在绩效考核中存在“老好人、轮流坐庄”现象，绩
效结果并未真正体现员工的贡献水平，造成全年绩效工资水平差距
过小。绩效考核周期设置方面不科学，考核实施时间以年为单位计
算，周期跨越性较大，很难及时且客观地反映出员工阶段性工作绩
效，部门给予的评价不够及时与客观，导致绩效目标调整存在明显
的滞后性，且在很大程度上造成员工无法第一时间发现自身工作中
的不足，能力提升空间受限，工作绩效效果受到消极影响。考核指
挥棒的传导不够及时，考核的牵引和导向作用发挥得不够明显，从
公司到组织再到个人的考核压力传导逐渐弱化，员工活力动力仍需
激发。
摘要：
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关于企业人力资源管理存在的问题及对策研究的思考 全球经济一体化发展背景下，企业面临的市场环境发生了较大变化，竞争愈演愈烈，在很大程度上对企业发展提出了更高的要求。目前，市场竞争的根本在于人才的竞争，拥有优秀的人才是企业得以生存的根本，而人才的吸引与保留需要企业不断强化人力资源管理，只有这样才能积极应对外部环境及内部不足带来的种种压力与风险。基于此，本文重点针对企业人力资源管理进行了深入分析，在明确具体问题的同时，提出有效的对策，旨在为企业人力资源管理方面提供有价值的建议。 一、企业人力资源管理的重要性 （一）有利于工作效率的提高。人力资源管理是一个系统化的过程，既包含招聘、培训，又涉及绩...
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