国企上级领导在下级干部调整大会上的讲话-2023

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同志们：

XX事业部自20XX年X月成立以来，以XX同志为首的领导班子忠实履行公司赋予的职责使命，

历经近X年时间的发展壮大，带领事业部走过了从无到有、由弱到强的艰辛创业历程，迈入了

“十四五”发展规划、日益发展壮大的关键时期，在项目管理和改革发展等方面取得了的丰硕成

果。

X年来，XX事业部上下紧扣公司“XXXX”发展战略，深入实施“XXXX”工程，持续构建项目

生命周期全过程管理，努力推动事业部直管的XXXX、XXXX、XXXX等重点大项目出精品、增信誉、

树品牌，为公司探索直管路径，提升企业影响力、品牌辐射力与文化发散力作出了重要贡献，在

公司总结运用“可复制、可推广”的大型项目典型管理经验方面发挥了积极的重要作用。

XX同志上任伊始，便将项目履约、施工管理、资金管理、资源管理、地方协调等重点工作进

行充分了的整合、完善与规划，有效实现了以品质工程带动品牌效应为目标，强化质量监管和责

任追究，强化工程建设、资源管控、质量监管、风险防控的项目生命周期全过程管理，忠实履行

了股份公司赋予的职责使命。

刚才，XX主任宣布了公司党委对XX同志任职的提名。对XX同志委以重任，正是公司党委在充

分考虑XX事业部改革发展、班子搭配和个人能力的基础上，广泛听取各方意见建议，经过认真研

究、通盘考虑、审慎做出的决定。XX同志从业多年，具备过硬的政治素质和专业能力，为人正直

做事踏实，作风正派。到任到事业部以来，能够与班子成员一起，主动担当，团结协作，持续巩

固了稳中有进、持续向好的发展态势。希望XX同志不辜负公司党委和事业部广大干部职工的期望

以“提前进位”为契机，迅速转变角色、调整心态，与XX书记和其他班子成员一道，持续巩固和

发扬以XX同志为代表的上一届领导班子各项优良作风与光荣传统，进一步振奋精神、齐心协力抓

好改革发展。同时，也希望大家以高度的政治责任感和坚强的党性原则，积极支持配合好XX同志

的工作，共同抓好各项任务的落实。借此机会，我讲几个方面的意见：

一、要提高政治站位，全面加强领导班子建设

XX事业部作为公司加强项目综合管控、授权管理项目、承载项目主要经济指标责任的生产管

理实体，对于公司提高项目集约化管理水平、提升资金统筹能力和项目履约能力，助力公司在项

目管理、营收创效等领域实现高质量发展具有重要战略意义和特殊使命。新班子要充分认清肩负

的政治责任、经济责任和社会责任，进一步提高政治站位，努力把班子建设成为带领企业持续向

前发展的领头雁。要带头深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，不断

增强“七种能力”、提高“八个本领”，确保领导班子政治过硬、本领高强。

二、要解放思想再出发再创业，全面助力公司改革发展

面对当前复杂繁重的改革发展任务，XX事业部新班子要有足够的责任感紧迫感危机感，要有

足够的思想准备、能力准备，全力以赴迎接新一轮改革大考。XX同志和XX同志作为主要领导，要

切实肩负起深化企业改革的主体责任，与广大干部职工坐在一个板凳上谋划推进改革，深入研究

股份公司改革发展战略，持续加强对直管大项目的战略引领。要以深化能力作风建设为契机，牢

固树立新发展理念，进一步解放思想、担当作为，主动与同行业标杆对标对表，强化精细化管理

在助力公司大项目直管上当标杆、做表率，以强烈的自我革命精神，切实当好公司新一轮改革深

化提升的“排头兵”和“先行者”，以实实在在的改革成效向公司党委和广大干部职工交上一份

合格答卷。

三、要坚持全面从严治党，全面加强企业党的建设

XX事业部新班子要坚持以党的政治建设为统领，切实把党的领导作为一以贯之的重大政治原

则，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用。领导班子要全面扛起党建工作主体责任和“一

岗双责”职责，带头从严治党，带头把自己奉献给事业、奉献给企业，在思想上继续提高政治站

位，在行动上坚决落实中央和省委部署。要切实加强党风廉政建设，认真落实民主集中制和“三

重一大”决策制度。坚持正确的选人用人导向，进一步推动形成科学合理的干部队伍梯次结构，

在企业改革发展的关键时期，为公司可持续发展培养担当重任的项目管理团队。

同志们，站在“十四五”全新历史节点，面对高质量发展的全新机遇挑战，希望XX事业部领

导班子胸怀大局，同心同德，奋发进取，干事创业，努力谱写高标准管理、高速度推进、高质量

发展的新篇章！

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摘要：

同志们：XX事业部自20XX年X月成立以来，以XX同志为首的领导班子忠实履行公司赋予的职责使命，历经近X年时间的发展壮大，带领事业部走过了从无到有、由弱到强的艰辛创业历程，迈入了“十四五”发展规划、日益发展壮大的关键时期，在项目管理和改革发展等方面取得了的丰硕成果。X年来，XX事业部上下紧扣公司“XXXX”发展战略，深入实施“XXXX”工程，持续构建项目生命周期全过程管理，努力推动事业部直管的XXXX、XXXX、XXXX等重点大项目出精品、增信誉、树品牌，为公司探索直管路径，提升企业影响力、品牌辐射力与文化发散力作出了重要贡献，在公司总结运用“可复制、可推广”的大型项目典型管理经验方面发挥了积...

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