保持阳光心态提升心灵境界——在全体机关干部会议上的讲话

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保持阳光心态提升心灵境界——在全体机关干部会议上的

讲话

结合今年以来的发展形势、工作要求、任务变化、社会心态以及个

人感触引发的思考，借助周五机关课堂这个机会与大家交流。今天

交流的题目是《保持阳光心态，提升心灵境界》，具体说，就是要

处理好五个关系：

一、要处理好轻松与疲劳的关系

通过与班子成员、所站长以及一般同事以及其他乡镇的工作人员进

行沟通，大家普遍感觉今年乡镇工作忙碌，任务接踵而至、问责接

二连三、压力不断加大，干不完、压力大、手头不清楚、心里不轻

松，职务越高感觉越明显。成天像应急员、消防队，团团转。因此，

提出轻松与疲劳的概念。疲劳不仅有身体疲劳，更多的是心里疲劳，

在任务不变、要求不变、责任不变的基础上，则要破解这个难题。

一是要磨刀不误砍柴工。没有十年寒窗苦，哪有今朝题名时。要抓

牢抓实基础工作，要拿出高考十年寒窗的劲头轧实基本功。从安全

环保工作中得到的启发是，安全环保检查一轮换一轮，每一轮总能

挑出新问题，如何彻底抓好，最后我们干脆“大起底”，将全镇所

有大小企业和摊点全部起底摸查，分门别类，分出优良企业、一般

企业、重点监管企业、问题企业。对有把握的企业实行弹性管理，

对问题企业则重点监管，省出时间功夫抓关键环节，这样一来，虽

然安全环保工作形势紧迫，但是我们却处理的不错，特别是主管同

志做到了游刃有余，不仅了解每一家企业的位置、每一个企业主的

情况，也了解每一家企业的工作进度。大起底，看似费了功夫，实

际省了功夫。

二是要功夫用在刀刃上。不要在与己无关的花边新闻上浪费时间，

要多关心国家大事、时事政治、政策法规。有的同志不关心主体工

作，而是爱打听、传播个小道消息，或者凑闲热闹，不仅消耗时间，

而且让无用的东西占据了有限的大脑空间，我们应该把更多的时间

用在主体工作上，放在用功读书上，陶冶情操，开阔心胸，充实生

活，有益工作。要去除心灵浮躁，保持心灵净土。

三是要先做加法，后做减法。这是涉军维稳给我的启发。先做加法

就是面对众多上访人员，庞大群体，要在每一个人身上做加法，亲

情融化，感情疏导，讲道理，讲政策，讲人情，讲关系，就能把微

小的上访念头扼杀在萌芽中，甚至可以给我们提供有价值的信息。

所以，化解了一个重点对象，就省去了很多精力。通过工作的加法，

融冰化雪，带来的是上访人员的减法。通过增加工作总量，减少了

不稳定群体的数量。

四是要主动迎接困难，保持工作激情。今年工作任务重，从另一个

角度来说工作就是困难，工作本身就是发现问题解决问题的，困难

是客观存在的，所以我们工作的价值就是解决困难。困难天天有、

时时有、人人有，面对困难的心态的就是不抱怨，不无解，不当差

事来应付。办法总比困难多，总能够在黑暗中找到光明，总能在困

局中找到突破口。物极必反，低谷期后必然是上升期。

二、要处理好批评与表扬的关系

批评和表扬，二者是一种辩证关系。如何正确处理，就要从正视、

面对、利用三个方面着手。

一是要正视批评与表扬。批评是坏事，但是从另一个角度来说却是

好事；表扬虽然是好事，但是从另一个角度来说却未必是好事，要

辩证看待。

二是要面对批评与表扬。人不经事不成熟，人不历练不成长。肯于

批评自己的人才是贵人、好人，批评自己或者对自己最多、最严厉

的人是父母、老师和领导，此三者都是我们最亲近的人。相反在一

片表扬中则容易迷失自我、放松自我，人不被批评就不会警醒。要

把批评当成机会，当成爱护，红红脸、出出汗要比得了病好。同时，

对待同事也要多提醒，不做过河拆桥的人、不做袖手旁观的人、不

做落井下石的人。

三是要利用好批评与表扬。人无完人，人人都有特点与风格，也都

有犯错误不圆满的时候，这是客观存在的，我们需要的是哪里跌倒

就从哪里爬起来，个人的否定之否定就是提升。有了失误或错误，

我们要通过自己的努力积极去改正，要相信组织和同志们的理解与

宽容。要有推功揽过、敢于担当的基本品质，要相信组织，组织绝

不会因为个人一时的错误否定他的一生。作为个人，要最大限度的

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保持阳光心态提升心灵境界——在全体机关干部会议上的讲话结合今年以来的发展形势、工作要求、任务变化、社会心态以及个人感触引发的思考，借助周五机关课堂这个机会与大家交流。今天交流的题目是《保持阳光心态，提升心灵境界》，具体说，就是要处理好五个关系：一、要处理好轻松与疲劳的关系通过与班子成员、所站长以及一般同事以及其他乡镇的工作人员进行沟通，大家普遍感觉今年乡镇工作忙碌，任务接踵而至、问责接二连三、压力不断加大，干不完、压力大、手头不清楚、心里不轻松，职务越高感觉越明显。成天像应急员、消防队，团团转。因此，提出轻松与疲劳的概念。疲劳不仅有身体疲劳，更多的是心里疲劳，在任务不变、要求不变、责任不变的基...

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