（3篇）国企发展调研报告材料汇编

VIP专免

3.0 文字搬运工 2024-06-06 9 7 32.1KB 23 页

侵权投诉

国企发展调研报告材料汇编（3篇）

　　1.关于对企业推进业财融合存在问题及对策探析报告 2

　　2.关于对 xx 国企发展调研报告 8

　　3.关于 xx 专精特新“小巨人”企业发展调研报告 17

关于对企业推进业财融合存在问题及对策探析报告

　　一、企业业财融合的意文

　　（一）有助于企业经营决策及时高效

　　传统的财务主要在事后对业务进行核算和分析。推行业财融合，

有利于财务走人业务前端，参与企业订单获取及生产环节，及时了

解业务信息，防止因沟通不到位、数据计算口径不一致、业务规则

不固定等导致业财信息差异。财务可依据获取的信息对企业的成本

效益提前预测，为企业生产经营决策提供依据。

　　（二）有助于降低企业经营风险随着市场化经济的发展，企业

更重视风险防控。业务部门在生产经营的过程中可能存在对现有政

策掌握不足的情况。导致企业产生潜在风险。业财融合后，财务人

员联人至业务管理流程中，打破惯性思维，从财务角度看业务的生

产流程，对资金、税务等相关风险提前分析识别。有助于企业及时

制定风险防控措施，降低经营风险。

　　（三）有助于企业合理配置资源一方面，财务人员通过深人了

解企业运营情况，分析相关数据，准确地把握市场需求和行业发展

趋势，并根据这些信息做出科学有效的战略规划，向有利于企业发

展的产业进行资源倾斜。另一方面，业财融合后，企业通过整合各

项资金、人力等资源，并对其进行优化配置，提升利用效率，从而

最大程度地提高生产效益和降低成本。

　　（四）有助于提高企业人员素质业财融合要求员工具有跨专业

的知识技能，能同时处理业务和财务相关事务，财务人员不仅要提

升本专业技能，还要了解其他专业相关知识。企业实施业财融合后，

财务人员能更好地深人业务一线，对企业的业务有更深刻的了解，

在工作中能针对业务实际需求提供更有针对性的管理建议；业务人

员通过与财务人员的工作交流，可对财知识有更进一步的理解。企

业通过业财融合，提高了人员整体素养，培养了更多的复合型人才。

　　二、企业业财融合中存在的问题

　　（一）企业员工对业财融合的认识不足

　　目前，业财融合在大多企业开始实施，但是受传统管理模式及

观念的影响，部分企业员工仍然缺乏相关意识。业务部门人员与财

务部门人员未能有效沟通，仍然单独进行工作，业财融合并未落到

实处。部分企业仅注重规模的扩大，业务人员忙于订单获取及生产，

未能与财务部门进行及时有效的沟通。财务部门也只关注事后核算，

未能及时走人业务前端与业务人员交流并获取业务真实信息，风险

识别、成本测算等工作无法有效开展。业财融合无法得到有效实施，

一定程度上影响企业长远发展。

　　（二）财务人员能力不足

　　业财融合对财务人员的专业水平提出了更高的要求。业财融合

后，财务人员需要随时掌握最新财会政策，注重企业的资金管理、

资产管理、资本运营、税务管理、风险识别等，对企业营运情况进

行分析，提前预判风险，为企业的经营发展提供有力支撑。我国现

阶段财务人员准人门槛相对较低，有的财务人员未进行系统的财务

知识学习即进人工作岗位，只会进行简单的记账、报账；有的财务

人员仅依靠经验工作，未能及时更新财会知识，无法运用财务知识

对业务分析，导致业财融合无法有效开展。

　　（三）信息化系统缺失

　　企业在实施业财融合的过程中，业务部门与财务部门之间需要

及时进行沟通和数据交流。目前，多数企业的财务系统与业务系统

未能进行有效衔接，数据无法及时推送、实时更新，无法实现数据

共享。致使财务部门与业务部门之间信息不对称。业务部门无法提

供财务部门需要的数据，财务部门无法及时作出有效合理的数据统

计分析，两部门多次反复沟通核实，致使财务数据提交滞后，企业

数据信息利用效率较低。

　　（四）企业组织架构调整不及时

　　业财融合需要财务人员嵌人业务前端，对业务实质进行了解。

多数企业在推行业财融合时未能根据业务发展及需求调整组织架构，

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

10 金币 7人已下载

立即下载 VIP免费下载

摘要：

国企发展调研报告材料汇编（3篇）目录　　1.关于对企业推进业财融合存在问题及对策探析报告2　　2.关于对xx国企发展调研报告8　　3.关于xx专精特新“小巨人”企业发展调研报告17关于对企业推进业财融合存在问题及对策探析报告　　一、企业业财融合的意文　　（一）有助于企业经营决策及时高效　　传统的财务主要在事后对业务进行核算和分析。推行业财融合，有利于财务走人业务前端，参与企业订单获取及生产环节，及时了解业务信息，防止因沟通不到位、数据计算口径不一致、业务规则不固定等导致业财信息差异。财务可依据获取的信息对企业的成本效益提前预测，为企业生产经营决策提供依据。　　（二）有助于降低企业经营风险随着市...

展开>> 收起<<

（3篇）国企发展调研报告材料汇编.docx

共23页,预览7页

还剩页未读，继续阅读

（3篇）国企发展调研报告材料汇编

相关推荐

开通VIP享超值会员特权

作者详情

相关文档

推荐作者

热门标签

举报选择: