（16篇）有关医院各科室考核绩效方案_计划方案

（16篇）有关医院各科室考核绩效方案
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有关医院各科室考核绩效方案（16 篇）

　　医院各科室考核绩效方案 1

　　为深化医院分配制度改革，建立以工作岗位性质、技术含量和

风险程度、服务数量与质量等要素为主要依据，以服务效率、服务

质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系,充分

调动全院各级各类人员的积极性与创造性，体现优秀人才的价值，

经院部研究调整绩效工资考核分配方案如下：

　　一、指导思想

　　通过进一步完善绩效工资考核办法，提高医院的医疗服务质量

和效率，提高医院的社会效益；通过成本核算与控制，优化资源配

置，促进增收节支，提高经济效益；通过实行绩效工资二次考核，

促进相关工作；通过深化医院分配制度改革，逐步建立按岗取酬、

按工作业绩取酬的分配机制，充分调动各级各类人员的工作积极性

和劳动创造性。

　　二、考核分配原则

　　1、实行院科两级考核。

　　2、坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的分配原则，向临床一

线和技术风险高的科室倾斜，重技术、重实绩、重责任、重贡献，

向关键岗位和优秀人才倾斜。

　　3、绩效工资分配不与药品收入挂钩、不与科室收入直接挂钩。

　　三、考核单元

　　考核单元分为临床（科室、诊疗组）、护理、医技科室、门诊

科室、行政后勤科室等（含药剂科、供应室、门诊部及咨询台）五

个系列。

　　四、考核内容

　　主要考核各考核单元的工作量、服务质量、服务效率、服务行

为、成本效益以及根据不同时段工作考核重点调整确定的二次考核

内容等指标。

　　（一）工作量的考核

　　医疗医技科室主要考核诊疗人次或手术台次、实际占用床日

（病床使用率）等；行政后勤科室履行岗位职责与完成相关工作任

务情况等。

　　（二）服务质量的考核

　　主要考核各项服务质量指标达标率、各项报表数据的及时性、

准确率等。

　　（三）服务效率的考核

　　主要考核医疗文件书写及时性、检查报告单出具及时性、择期

手术及时性、传染病和院内感染报告及时性、药占比、三合理规范

执行、出院病历归档及时率、各项报表数据和考核结果出具的及时

性、管理职能作用发挥（院部布置的各项工作任务落实到位和完成

的及时性、职能部门为基层科室服务的及时性）等。

　　（四）服务行为的考核

　　主要考核法律法规和院纪院规的遵守、物价政策的执行、廉洁

行医、各项便民惠民措施的落实情况、院级以上投诉、服务对象满

意度等。

　　（五）成本效益的考核

　　主要考核各考核单元的实际收支结余、成本控制（可控支出）

情况。

　　（六）二次考核内容

　　考核内容由院考核办根据不同时段工作重点调整确定。

　　五、考核办法

　　（一）实行双百分考核

　　对工作量、服务效率、成本效益三项指标实行总分百分考核，

工作量和服务效率占 50 分，成本效益占 50 分；同时对服务质量和

服务行为以及绩效工资二次考核规定的内容也实行总分百分考核。

后百分考核总得分率作为前百分考核得分的折扣系数。各考核单元

的实际考核得分为前百分考核实际得分乘以后百分考核总得分率。

绩效工资二次考核内容目前按有关文件精神执行。

　　对工作量的考核，实行完成规定基本工作量的得满分，未完成

基本工作量的按比例倒扣分，低于基本工作量的 70%不得分，超额

完成的按比例加分；对成本效益的考核，实行完成规定基本收支结

余的得满分，未完成规定基本收支结余的倒扣分，超额完成的加分，

低于规定基本工作量 70%时的收支结余为负分。

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摘要：

有关医院各科室考核绩效方案（16篇）　　医院各科室考核绩效方案1　　为深化医院分配制度改革，建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、服务数量与质量等要素为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系,充分调动全院各级各类人员的积极性与创造性，体现优秀人才的价值，经院部研究调整绩效工资考核分配方案如下：　　一、指导思想　　通过进一步完善绩效工资考核办法，提高医院的医疗服务质量和效率，提高医院的社会效益；通过成本核算与控制，优化资源配置，促进增收节支，提高经济效益；通过实行绩效工资二次考核，促进相关工作；通过深化医院分配制度改革，逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬...

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