(4篇)部门调研报告材料汇编
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3.0 文字搬运工 2024-06-03 6 4 28.34KB 24 页 10金币
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部门调研报告材料汇编(4篇)
1篇:部门项目调研报告
**县部门项目调研报告
按照国家农业综合开发办公室下发的《关于组织开展部门项目调研
工作的通知》的要求,我县农开办对我县部门项目进行了认真调研
具体情况如下:
一、部门项目管理存在的主要问题和不足
部门项目申报实施过程中,承担项目组织实施的农口部门缺乏与农
发机构的沟通。部门项目是为发挥部门行业技术优势,为农业综合
开发项目区提供示范、服务、保障作用,经国家农发办批准,由农
口部门组织实施、农业综合开发机构参与管理的农业综合开发项目
但是具体操作管理过程中,由于承担项目组织实施的农口部门与农
发部门缺乏沟通,导致农发机构不能及时掌握部门项目的申报、实
施动态。不能更好的监管部门项目按时、保质、保量的完成。
二、调整优化部门项目结构的具体建议
加大节水配套改造项目和产业化经营项目的扶持力度。通过调研发
现,优势特色示范项目和新型合作示范项目比较受欢迎。优势特色
示范项目和新型合作示范项目结合当地的特色主导产业,在技术、
资源、政策、产品质量、市场竞争等方面都具有较大优势。项目承
担风险相对较小、可行性更大,因此优势特色示范项目相对来讲更
加受欢迎。因此可以适当加大对产业化经营项目的扶持力度。
三、完善部门项目管理机制建议:
(一)加强项目组织实施部门和农发机构的联系沟通,避免部门项
目的组织实施与农发机构脱轨的情况发生。
(二)落实责任部门,避免多头管理,最终造成无人管理的问题。
项目申报实施前就要根据实施的内容明确责任人,要对每个项目制
订详细具体的实施方案,对项目实行“一名领导、一套班子、一抓
到底”的工作机制,杜绝一个项目多人领导、多人管理,确保项目
实施有人管理、有序管理。
(三)实行统一质量标准。根据有关行业标准,结合总体规划,统
一规范路、渠等基础建设项目的工程质量标准,使工程质量管理有
章可循。
(四)统一管理程序。严格执行合同管理制、质量监理制,对凡不
执行上述规章制度的,或未按规划设计施工且工程质量不合要求的
实行不验收、不报账、不拨款
四、缩短部门项目管理程。
合理门项目的和调更批权利,根据申报项目
性质等合理适当的下部门项目的评审权利结合项目的具体工
程、建设标准、,适当下项目调整、
权利
2016 330 **县农业综合开发办公室
2篇:公部门调研报告
部门调研报告
派出所作为公治安管理和执主导地
派出所问题,就相当要,下面是小为大家
关于公部门调研报告,供大家参考借鉴
部门调研报告范()
规范化建设作为公机关“三项建设”一,是提
法权威力的基础性工程。机关加强执
规范化建设,规范执法意识办案水
法环境民警素质等多,在执规范化建
的问题。结合口市实,就县
进执规范化建设谈几点思考和体
一、当前存在的主要问题
()面对新的治安形势和执法环境少数领导、民警主动对不
。当前,我国矛盾凸显刑事犯
发、对的特殊历史社会稳定
的新情况、新问题治安形势更加。同时,人民群众法律
维权意识社会力的制力度明加大,对
机关严格、公了更新、更的要求。对以上
领导和对不,主要存在三个
一是认。认为执机关的“力”,用权意识
意识差重法律效果忽视社会效果少数民警谈
摘要:

部门调研报告材料汇编(4篇)第1篇:部门项目调研报告**县部门项目调研报告按照国家农业综合开发办公室下发的《关于组织开展部门项目调研工作的通知》的要求,我县农开办对我县部门项目进行了认真调研,具体情况如下:一、部门项目管理存在的主要问题和不足部门项目申报实施过程中,承担项目组织实施的农口部门缺乏与农发机构的沟通。部门项目是为发挥部门行业技术优势,为农业综合开发项目区提供示范、服务、保障作用,经国家农发办批准,由农口部门组织实施、农业综合开发机构参与管理的农业综合开发项目。但是具体操作管理过程中,由于承担项目组织实施的农口部门与农发部门缺乏沟通,导致农发机构不能及时掌握部门项目的申报、实施动态。...

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作者:文字搬运工 分类:公文大全 价格:10金币 属性:24 页 大小:28.34KB 格式:docx 时间:2024-06-03

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