(8篇)最新公司员工薪酬调整方案
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最新公司员工薪酬调整方案(8 )
最新公司员工薪酬调整方案 1
1、目的
建立合理的工资分配机制,充份调动员工工作积极性。
2、适用范围
本公司所属员工包括:生产管理、后勤行政、营销、
一线生产等人员。
3、原则
按照各尽所能、按劳分配原则,结合公司的生产、经
营、管理特点,建立规范合理的工资分配制度。
以员工岗位责任、工作绩效、工作态度、技能等指标
综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术
含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
工资模式:采用结构工资制,员工工资与其业绩挂钩,
其工资与年经营利润成正比。
为体现责任、业绩,各岗位的工资结构、工资项目、
权重采取灵活配比的原则,具体情况见《各岗位工资结构
一览表》。
4、工资结构
员工的工资主要包括基础工资、技能工资、计件工资、
工龄工资、绩效工资、奖金等。
基础工资:参照当地职工平均生活水平、最低生活标
准,能保障员工的基本生活需要,性质形同保底工资,只
要员工出勤即可得到的能保障基本生活的经济收入。约占
工资总额的 40%
技能工资:根据公司员工的学历、工作经验、职务、
职称等方面,每年年初公司对员工的技能工资进行评定。
技能工资标准确定后在本年度内不在变更。约占工资总额
30%
技能工资评定标准:
学历:
计件工资:根据各个岗位的工作内容、劳动强度、技
术含量等确定计件系数,结合员工的工作量分析计算。本
工资项目适用一线生产员工。
绩效工资:主要衡量员工的工作成绩,考核员工遵纪
守章、配合协作、团队精神及工作任务完成情况。约占工
资总额的 30%。考核的办法另行制定。
工龄工资:按员工为公司服务年限长短确定,鼓励员
工长期、稳定地为公司工作。对在公司工作到一定年限的
员工给予的一种补贴性的工资。
员工在公司工作满一年后即可享受的工龄补贴,工作
年限自满一年起每月 30 元,工作年限每增加一年工龄随之
增加。
奖金:员工工作表现突出或对公司做出重大贡献的,
符合公司相关制度规定应给予奖励,报经总经理批准后对
员工进行现金奖励。
5、工资标准的确立、变更
符合变更标准的,可以变更;变更工资标准须经总经理
批准。
摘要:

最新公司员工薪酬调整方案(8篇)最新公司员工薪酬调整方案11、目的建立合理的工资分配机制,充份调动员工工作积极性。2、适用范围本公司所属员工包括:生产管理、后勤行政、营销、一线生产等人员。3、原则按照各尽所能、按劳分配原则,结合公司的生产、经营、管理特点,建立规范合理的工资分配制度。以员工岗位责任、工作绩效、工作态度、技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。工资模式:采用结构工资制,员工工资与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比。为体现责任、业绩,各岗位的工资结构、工资项目、权重采取灵活配比的原则,具体情况见《各岗位工资结构一览表》。4、工...

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