(8篇)最新公司员工薪酬调整方案

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最新公司员工薪酬调整方案(8 篇)

最新公司员工薪酬调整方案 1

1、目的

建立合理的工资分配机制，充份调动员工工作积极性。

2、适用范围

本公司所属员工包括：生产管理、后勤行政、营销、

一线生产等人员。

3、原则

按照各尽所能、按劳分配原则，结合公司的生产、经

营、管理特点，建立规范合理的工资分配制度。

以员工岗位责任、工作绩效、工作态度、技能等指标

综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术

含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

工资模式：采用结构工资制，员工工资与其业绩挂钩，

其工资与年经营利润成正比。

为体现责任、业绩，各岗位的工资结构、工资项目、

权重采取灵活配比的原则，具体情况见《各岗位工资结构

一览表》。

4、工资结构

员工的工资主要包括基础工资、技能工资、计件工资、

工龄工资、绩效工资、奖金等。

基础工资：参照当地职工平均生活水平、最低生活标

准，能保障员工的基本生活需要，性质形同保底工资，只

要员工出勤即可得到的能保障基本生活的经济收入。约占

工资总额的 40%。

技能工资：根据公司员工的学历、工作经验、职务、

职称等方面，每年年初公司对员工的技能工资进行评定。

技能工资标准确定后在本年度内不在变更。约占工资总额

的30%。

技能工资评定标准：

学历：

计件工资：根据各个岗位的工作内容、劳动强度、技

术含量等确定计件系数，结合员工的工作量分析计算。本

工资项目适用一线生产员工。

绩效工资：主要衡量员工的工作成绩，考核员工遵纪

守章、配合协作、团队精神及工作任务完成情况。约占工

资总额的 30%。考核的办法另行制定。

工龄工资：按员工为公司服务年限长短确定，鼓励员

工长期、稳定地为公司工作。对在公司工作到一定年限的

员工给予的一种补贴性的工资。

员工在公司工作满一年后即可享受的工龄补贴，工作

年限自满一年起每月 30 元，工作年限每增加一年工龄随之

增加。

奖金：员工工作表现突出或对公司做出重大贡献的，

符合公司相关制度规定应给予奖励，报经总经理批准后对

员工进行现金奖励。

5、工资标准的确立、变更

符合变更标准的，可以变更;变更工资标准须经总经理

批准。

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摘要：

最新公司员工薪酬调整方案(8篇)最新公司员工薪酬调整方案11、目的建立合理的工资分配机制，充份调动员工工作积极性。2、适用范围本公司所属员工包括：生产管理、后勤行政、营销、一线生产等人员。3、原则按照各尽所能、按劳分配原则，结合公司的生产、经营、管理特点，建立规范合理的工资分配制度。以员工岗位责任、工作绩效、工作态度、技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。工资模式：采用结构工资制，员工工资与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。为体现责任、业绩，各岗位的工资结构、工资项目、权重采取灵活配比的原则，具体情况见《各岗位工资结构一览表》。4、工...

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