工程管理部上半年工作总结

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工程管理部上半年工作总结

按照会议安排，下面我就工程管理部上半年工作开展情况

做一简要汇报。

一、“一利五率”概念

（一）背景：2023 年1月5日，1月份国资委召开中央企业

负责人会议，针对部分央企存在的回报水平不优、盈利质

量不高、市场竞争力不强、创新能力不足等短板，会议确

定了央企考核体系从“两利四率”调整为“一利五率”。

会议明确，2023 年中央企业“一利五率”考核要求为“一

增一稳四提升”（一增：利润总额增速高于全国 GDP 增速；

一稳：资产负债率总体保持稳定；四提升：净资产收益率

全员劳动生产率、研发经费投入强度和营业现金比率实现

进一步提升）

（二）：“一利”：企业在一定时期内通过生产经营活动

所实现的全部利润，即企业的“税前利润”。（利润总额

＝营业利润＋营业外收入＋营业外支出）

（三）“五率”：资产负债率（用以衡量企业利用债权人

提供资金进行经营活动的能力，以及反映债权人发放贷款

的安全程度的指标，通过将企业的负债总额与资产总额相

比较得出，反映在企业全部资产中属于负债比率，公式：

资产负债率＝负债总额／资产总额×100％）；营业现金比

率（指经营现金净流入和投入资源的比值，公式：营业现

金比率＝经营现金净流入／营业收入×100％）；净资产收

益率（指企业净利润与平均净资产的比率，反映所有者权

益所获报酬的水平，衡量企业盈利能力的重要指标。公式

净资产收益率＝净利润／平均净资产，平均净资产＝（年

初净资产＋年末净资产）／2）；研发投入强度（指企业用

于投入研发的经费占营业收入的占比。公式：研发投入强

度＝研发支出／营业收入×100％＝（本期费用化研发支出

＋本期资本化研发支出）／营业收入×100％）；全员劳动

生产率（指全体劳动者在一定时期内创造的劳动成果与其

相适应的劳动消耗量的比值，公式：全员劳动生产率＝劳

动生产总值／从业员工人数）

（四）作用：从“两利三率”到“两利四率”再到“一利

五率”，考核“指挥棒”变化背后是央企扎实推进高质量

发展首要任务的坚定决心：“一利五率”突出了新发展阶

段实现高质量发展、提升核心竞争力和建设世界一流企业

的新使命新要求，引导企业更加注重投入产出效率和经营

活动现金流，不断提升资本回报质量和经营业绩“含金

量”。

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摘要：

工程管理部上半年工作总结按照会议安排，下面我就工程管理部上半年工作开展情况做一简要汇报。一、“一利五率”概念（一）背景：2023年1月5日，1月份国资委召开中央企业负责人会议，针对部分央企存在的回报水平不优、盈利质量不高、市场竞争力不强、创新能力不足等短板，会议确定了央企考核体系从“两利四率”调整为“一利五率”。会议明确，2023年中央企业“一利五率”考核要求为“一增一稳四提升”（一增：利润总额增速高于全国GDP增速；一稳：资产负债率总体保持稳定；四提升：净资产收益率全员劳动生产率、研发经费投入强度和营业现金比率实现进一步提升）（二）：“一利”：企业在一定时期内通过生产经营活动所实现的全部利润...

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