关于县以数字化赋能乡村运营的调研报告 
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关于县以数字化赋能乡村运营的调研报告
近年来，县在实际工作中发现，乡村运营效果欠佳有
很多原因，其中最重要的是两个方面：一是“人”的积极
性没有充分调动起来，村集体、村民和市场主体参与乡村
运营的积极性不高，人才、资本等没有向乡村回流集聚；
二是“物”的价值没有充分开发出来，乡村大量资源资产
没有得到有效盘活，缺乏能够让资源变现和增值的乡村运
营项目。县针对这些问题，利用数字技术即时、开放、精
准、泛在等优势，建立数字化乡村运营平台，将乡村运营
项目纳入平台管理，从改变信息收集与公开、记账与分红
等方式入手，全面重塑乡村运营项目的策划、招商、经营
收益分配流程，充分调动各方参与积极性，有效盘活乡村
资源，畅通人才、资金回流乡村的渠道，形成乡村运营新
模式。目前，数字化乡村运营已在 15 个村开展试点，纳入
平台的项目达 215 个，吸引 221 名群众、82 名乡村合伙人
和携程、宿联、和美乡村等知名运营商参与投资运营，实
现收益×万元。
一、主要做法
县在充分调研考察的基础上，邀请×农道数字科技有限
公司开发数字化乡村运营平台。该平台主要实现了三大功
能：一是数据收集处理。由×农道公司对各村资源情况、人
员情况等基础信息摸排收集，录入数字化乡村运营平台，
为项目谋划、信息公开、运营管理等夯实数据基础。项目
运营中，数字化乡村运营平台通过消费者手机扫码等方式
自动收集运营项目收益、交易情况等动态数据信息，通过
预设算法自动对数据归类分析处理，生成项目收益趋势变
化、投资回报周期等衍生数据，为项目运行状况评估、经
营策略调整、运营流程优化等提供数据参考。二是可视化
展示。通过搭建可视化的前端展示系统和后台管理查询系
统，把平台收集和处理的数据信息以图表、图形、可交互
界面等直观的方式展示出来，帮助运营主体更好了解项目
运营情况。其中，前端展示系统实时统计和展示纳入平台
运营项目的销售金额、销售排名、消费记录、分账记录等
数据；后台查询管理系统赋予村集体、相关村民等项目参
与方不同的查询管理权限，各方可通过网页端或手机小程
序实时查看所参与项目的订单、收益等运营情况和发起提
现。三是即时分账。通过设置“统一收银＋自动分账”功
能，实现项目运营收益统一核算、即时分账。其中，“统
一收银”是指为每个村运营的项目配置独立收款码，消费
者扫码支付后，资金进入村集体账户统一核算。“自动分
账”是指每笔收入进入村集体账户后，自动按照约定的收
益分配比例记账、对账、分账，分红即时进入各参与主体
账户。
数字化运营平台不仅让项目运营信息更为公开透明、
收益分配更加快捷公平，更为乡村运营带来了一系列深刻
变化。
一是资源转化更加高效。乡村资源资产可分为已开发
资源和待挖掘资源。已开发资源方面，过去乡村通过“三
变”改革、“三清两建”，清算、确权登记了土地、房屋
资金等大量资源，这些资源主要以入股集体经济合作社等
方式运营。但在实际运行中，除了将土地流转入股吃地租
的少数经营性项目外，其他经营性项目往往没人干或干不
长。究其原因，主要是因为出资人往往怀疑经营者把钱装
进了自己腰包，经营者又很难自证清白，项目最终因互相
猜疑而无法持续。相关资源虽然表面上已经股权化，但实
际却没有盘活。通过数字化乡村运营，项目运营过程全面
公开、经营收益即时到账，打破了出资人和经营者之间互
不信任的僵局，相关资产在项目的可持续运转中得到了有
效盘活。待挖掘资源方面，乡村自然风光、民俗风情、农
事活动、人文历史等资源丰富，但因为缺乏转化变现的渠
道，未能有效盘活。数字化乡村运营以“凡可使用皆可变
现，凡可变现皆可运营”的理念，策划设计乡村文旅等新
型项目，使过去看似没有价值的资源成为新型项目的关键
摘要：
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关于县以数字化赋能乡村运营的调研报告 近年来，县在实际工作中发现，乡村运营效果欠佳有很多原因，其中最重要的是两个方面：一是“人”的积极性没有充分调动起来，村集体、村民和市场主体参与乡村运营的积极性不高，人才、资本等没有向乡村回流集聚；二是“物”的价值没有充分开发出来，乡村大量资源资产没有得到有效盘活，缺乏能够让资源变现和增值的乡村运营项目。县针对这些问题，利用数字技术即时、开放、精准、泛在等优势，建立数字化乡村运营平台，将乡村运营项目纳入平台管理，从改变信息收集与公开、记账与分红等方式入手，全面重塑乡村运营项目的策划、招商、经营收益分配流程，充分调动各方参与积极性，有效盘活乡村资源，畅通人才...
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