（2篇）绩效考核分析会
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3.0 文字搬运工 2024-05-13 9 4 23.74KB 15 页 10金币
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绩效考核分析会（2篇）
　　绩效考核分析会 1
　　一、目的：
　　对近阶段的绩效管理工作进行总结，并对出现的问题
进行分析并提出一些解决的办法和建议；
　　二、报告的期间：
　　20xx 年xx 月xx 日——20xx 年xx 月xx 日
　　三、报告的内容：
　　公司全员绩效考核管理推行时间已经超过 10 个月，那
么，在 10 个多月的绩效实施过程中，绩效管理的过程也是
反复调整，不断的改进。首先，让我们回顾一下在整个绩
效管理实施过程中一些主要的动作或事件：
　　20xx 年x月份公司全员绩效管理启动，通过人力资源部
和其余公司各部门的共同努力，绩效工作顺利开展，为绩
效管理的后期推动打下良好的基础；20xx 年x月底，公司第
一届中高层述职报告会召开。从开始的主要侧重周边绩效
评分的会议到现在会议以工作述职为主，附带周边绩效的
评分工作，反映了我们绩效实施过程中步步改进；
　　20xx 年x月初，根据绩效实施过程中反馈的意见和综合
各方面的建议，对绩效方案进行了第一次简化调整，出具
详细的简化方案并予以宣导实施；20xx 年4-5 月，公司战略
调整成立五大责任中心，在管理中心主导、人力资源部配
合下，在现有绩效体系的基础上，针对五大责任中心，制
定了成本控制为导向的绩效考核方案，为绩效管理的推进
更加明确了方向。
　　同期，公司营销中心的人资管理纳入到总部人力资源
部，同时营销中心绩效管理也同期开始启动；
　　20xx 年6中旬，针对公司的《员工绩效管理规定》进
行第二版的修订并予以公布。通过以上简单回顾，可以看
出整个绩效管理实施的过程一直是在紧密结合公司的发展
变化进行不断的调整、改进，其目的就是务求绩效管理与
公司的发展要求保持一致，在公司的管理中起到应有的推
动作用。
　　实际上，我们也是确实感受到这种绩效管理推动带来
的变化：从开始广大员工对体系的迷茫、不理解，到现在
的大家能独立的根据部门目标制定考核计划，完全替代以
前被动接受上级工作安排，盲目工作的不良状态。特别是
对五大责任中心涉及部门，在今年强大的成本节超的压力
下，积极主动利用绩效考核的工具将部门的目标详细分解
至每位员工，使部门员工全员参与，共同努力以实现公司
的目标，这种积极的推动作用还是显而易见的。通过绩效
管理思想的全员宣导，各职能部门服务于生产、服务于营
销的意识得到进一步强化，同时，主要的业务部门对这种
反映也处于一种积极的认可状态。可以说，绩效管理所承
担的一大任务：将公司的战略落实到每个部门直至每位员
工，这个初步的目标，已基本实现。但是，不可否认绩效
管理过程和绩效管理体系的本身问题还是较多的存在，具
体主要表现在以下几个方面：
　　1、部门绩效指标（KPI）设计不十分的到位，考核结果
不能尽量客观反映部门实际工作状况；
　　2、部门和岗位指标缺乏动态管理的机制，不能根据不
同时期的公司对部门的要求进行有效及时的调整；
　　3、对绩效管理过程中暴露的各种问题，未建立反馈的
渠道、及时性和重视程度不够；
　　4、对绩效结果的应用比较单一，也在一定程度上弱化
了对绩效的重视程度；
　　5、强制分布的规定与部门考核成绩对员工的影响程度
存在矛盾；
　　6、责任中心的考核管理启动时，宣导的力度不够，在
考核过程中对方案的认知不统一，导致在初期的执行出现
偏差；
　　7、中高层周边绩效评价的设计仍亟待改善；
　　对以上问题的解析及解决的建议和思路：
摘要：

绩效考核分析会（2篇）　　绩效考核分析会1　　一、目的：　　对近阶段的绩效管理工作进行总结，并对出现的问题进行分析并提出一些解决的办法和建议；　　二、报告的期间：　　20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日　　三、报告的内容：　　公司全员绩效考核管理推行时间已经超过10个月，那么，在10个多月的绩效实施过程中，绩效管理的过程也是反复调整，不断的改进。首先，让我们回顾一下在整个绩效管理实施过程中一些主要的动作或事件：　　20xx年x月份公司全员绩效管理启动，通过人力资源部和其余公司各部门的共同努力，绩效工作顺利开展，为绩效管理的后期推动打下良好的基础；20xx年x月底，公司第一届中高层述...

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