(2篇)绩效考核分析会
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3.0 仗剑天涯 2024-05-13 7 4 23.74KB 15 页 10金币
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绩效考核分析会(2篇)
  绩效考核分析会 1
  一、目的:
  对近阶段的绩效管理工作进行总结,并对出现的问题
进行分析并提出一些解决的办法和建议;
  二、报告的期间:
  20xx xx xx 日——20xx xx xx
  三、报告的内容:
  司全理推10 月,
10 多月程中过程
反复调整,不断的改进。首先,让我们回顾一下在整个绩
效管理实施过程中一些主要的动作或事件:
  20xx x月份公司全员绩效管理启动,通过人力资源部
和其余公司各部门的共同努力,绩效工作顺利开展,为绩
效管理的后期推动打下良好的基础;20xx x月底,公司第
一届中高层述职报告会召开。从开始的主要侧重周边绩效
评分的会议到现在会议以工作述职为主,附带周边绩效的
评分工作,反映了我们绩效实施过程中步步改进;
  20xx x月初,根据绩效实施过程中反馈的意见和综合
各方面的建议,对绩效方案进行了第一次简化调整,出具
详细的简化方案并予以宣导实施;20xx 4-5 月,公司战略
调整成立五大责任中心,在管理中心主导、人力资源部配
合下,在现有绩效体系的基础上,针对五大责任中心,制
定了成本控制为导向的绩效考核方案,为绩效管理的推进
更加明确了方向。
  同期,公司营销中心的人资管理纳入到总部人力资源
部,同时营销中心绩效管理也同期开始启动;
  20xx 6
行第二版的修订并予以公布。通过以上简单回顾,可以看
出整个绩效管理实施的过程一直是在紧密结合公司的发展
变化进行不断的调整、改进,其目的就是务求绩效管理与
公司的发展要求保持一致,在公司的管理中起到应有的推
动作用。
  实际上,我们也是确实感受到这种绩效管理推动带来
的变化:从开始广大员工对体系的迷茫、不理解,到现在
的大家能独立的根据部门目标制定考核计划,完全替代以
前被动接受上级工作安排,盲目工作的不良状态。特别是
对五大责任中心涉及部门,在今年强大的成本节超的压力
下,积极主动利用绩效考核的工具部门的目标详细分解
至每位员工,使部门员工全员与,共同努力以实现公司
的目标,这种积极的推动作用显而易见的。通过绩效
的全员宣导,各职能部门于生产
销的意到进一步强化,同时,主要的务部门对这种
反映也一种积极的可状态。可以,绩效管理
的一大任务:公司的战略个部门直至每位
工,这个初步的目标,已基本实现。是,不可
管理过程和绩效管理体系的本在,具
体主要现在以下个方面:
  1、部门绩效KPI)设分的到,考核结
不能尽量客观反映部门实际工作状
  2门和位指管理,不能根
同时期的公司对部门的要求进行有效及时的调整;
  3绩效理过程中的各种问建立馈的
渠道、及时和重
  4绩效应用比较一,在一定程
了对绩效的重
  5制分的规定与门考成绩对员影响
矛盾
  6任中的考核管启动,宣导的
考核过程中对方案的一,导致在初期的行出现
偏差
  7、中高层周边绩效评仍亟待
  对以上问题的解析及解决的建议和思路
摘要:

绩效考核分析会(2篇)  绩效考核分析会1  一、目的:  对近阶段的绩效管理工作进行总结,并对出现的问题进行分析并提出一些解决的办法和建议;  二、报告的期间:  20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日  三、报告的内容:  公司全员绩效考核管理推行时间已经超过10个月,那么,在10个多月的绩效实施过程中,绩效管理的过程也是反复调整,不断的改进。首先,让我们回顾一下在整个绩效管理实施过程中一些主要的动作或事件:  20xx年x月份公司全员绩效管理启动,通过人力资源部和其余公司各部门的共同努力,绩效工作顺利开展,为绩效管理的后期推动打下良好的基础;20xx年x月底,公司第一届中高层述...

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