关于X县以数字化赋能乡村运营的调研报告 
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关于 X县以数字化赋能乡村运营的调研报
告
近年来，X县在实际工作中发现，乡村运营效果欠佳有很多
原因，其中最重要的是两个方面：一是“人”的积极性没
有充分调动起来，村集体、村民和市场主体参与乡村运营
的积极性不高，人才、资本等没有向乡村回流集聚；二是
“物”的价值没有充分开发出来，乡村大量资源资产没有
得到有效盘活，缺乏能够让资源变现和增值的乡村运营项
目。X县针对这些问题，利用数字技术即时、开放、精准、
泛在等优势，建立数字化乡村运营平台，将乡村运营项目
纳入平台管理，从改变信息收集与公开、记账与分红等方
式入手，全面重塑乡村运营项目的策划、招商、经营、收
益分配流程，充分调动各方参与积极性，有效盘活乡村资
源，畅通人才、资金回流乡村的渠道，形成乡村运营新模
式。目前，数字化乡村运营已在 15 个村开展试点，纳入平
台的项目达 215 个，吸引 221 名群众、82 名乡村合伙人和
携程、宿联、和美乡村等知名运营商参与投资运营，实现
收益 X万元。
一、主要做法
X县在充分调研考察的基础上，邀请 X农道数字科技有限公
司开发数字化乡村运营平台。该平台主要实现了三大功能
一是数据收集处理。由 X农道公司对各村资源情况、人员情
况等基础信息摸排收集，录入数字化乡村运营平台，为项
目谋划、信息公开、运营管理等夯实数据基础。项目运营
中，数字化乡村运营平台通过消费者手机扫码等方式自动
收集运营项目收益、交易情况等动态数据信息，通过预设
算法自动对数据归类分析处理，生成项目收益趋势变化、
投资回报周期等衍生数据，为项目运行状况评估、经营策
略调整、运营流程优化等提供数据参考。二是可视化展示
通过搭建可视化的前端展示系统和后台管理查询系统，把
平台收集和处理的数据信息以图表、图形、可交互界面等
直观的方式展示出来，帮助运营主体更好了解项目运营情
况。其中，前端展示系统实时统计和展示纳入平台运营项
目的销售金额、销售排名、消费记录、分账记录等数据；
后台查询管理系统赋予村集体、相关村民等项目参与方不
同的查询管理权限，各方可通过网页端或手机小程序实时
查看所参与项目的订单、收益等运营情况和发起提现。三
是即时分账。通过设置“统一收银＋自动分账”功能，实
现项目运营收益统一核算、即时分账。其中，“统一收
银”是指为每个村运营的项目配置独立收款码，消费者扫
码支付后，资金进入村集体账户统一核算。“自动分账”
是指每笔收入进入村集体账户后，自动按照约定的收益分
配比例记账、对账、分账，分红即时进入各参与主体账户。
数字化运营平台不仅让项目运营信息更为公开透明、收益
分配更加快捷公平，更为乡村运营带来了一系列深刻变化。
一是资源转化更加高效。乡村资源资产可分为已开发资源
和待挖掘资源。已开发资源方面，过去乡村通过“三变”
改革、“三清两建”，清算、确权登记了土地、房屋、资
金等大量资源，这些资源主要以入股集体经济合作社等方
式运营。但在实际运行中，除了将土地流转入股吃地租的
少数经营性项目外，其他经营性项目往往没人干或干不长
究其原因，主要是因为出资人往往怀疑经营者把钱装进了
自己腰包，经营者又很难自证清白，项目最终因互相猜疑
而无法持续。相关资源虽然表面上已经股权化，但实际却
没有盘活。通过数字化乡村运营，项目运营过程全面公开
经营收益即时到账，打破了出资人和经营者之间互不信任
的僵局，相关资产在项目的可持续运转中得到了有效盘活
待挖掘资源方面，乡村自然风光、民俗风情、农事活动、
人文历史等资源丰富，但因为缺乏转化变现的渠道，未能
有效盘活。数字化乡村运营以“凡可使用皆可变现，凡可
变现皆可运营”的理念，策划设计乡村文旅等新型项目，
使过去看似没有价值的资源成为新型项目的关键要素，在
摘要：
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关于X县以数字化赋能乡村运营的调研报告近年来，X县在实际工作中发现，乡村运营效果欠佳有很多原因，其中最重要的是两个方面：一是“人”的积极性没有充分调动起来，村集体、村民和市场主体参与乡村运营的积极性不高，人才、资本等没有向乡村回流集聚；二是“物”的价值没有充分开发出来，乡村大量资源资产没有得到有效盘活，缺乏能够让资源变现和增值的乡村运营项目。X县针对这些问题，利用数字技术即时、开放、精准、泛在等优势，建立数字化乡村运营平台，将乡村运营项目纳入平台管理，从改变信息收集与公开、记账与分红等方式入手，全面重塑乡村运营项目的策划、招商、经营、收益分配流程，充分调动各方参与积极性，有效盘活乡村资源，畅通...
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