企业内部管理重要环节风险点要点

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企业内部管理重要环节风险点要点

　　一、组织架构风险点要点

　　1、治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制

和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。

应避免以下情况的出现：

　　（1）虽然形式上设立了董事会、监事会，但真正的法

人治理结构并未到位，管理流于形式；

　　（2）虽然聘任了经营班子，但实际工作中董事会的监

控作用严重弱化，不能有效制定科学的决策；

　　（3）内部控制局限于纯粹的内部控制，没有上升到以

风险为导向的管理，管理者的这种内部控制意识、造成企

业经营决策失误风险较大，从而导致企业经营的失败。

　　2、内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致

机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下。

如有些企业未单独设立审计部门或者将审计部门与财务部

门混为一起，这样造成各部门、管理人员之间权责交叉，

缺少相关制约，内部控制制度评价和企业各组织机构执行

智能的效率方面作用不能有效发挥。

　　二、发展战略风险点要点

　　企业发展战略风险主要产生于企业对企业外部环境和

自身拥有的战略资源和竞争优势认识不够全面和深刻，从

而导致制定的企业发展战略不能充分利用企业自身优势和

外部环境，限制企业自身优势发展。发展战略风险在企业

实际经营中主要表现为：

　　（1）缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可

能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇

和动力；

　　（2）发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主

业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败；

　　（3）发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪

费，甚至危及企业的生存和持续发展。

　　三、人力资源风险点要点

　　1、人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健

全，可能导致企业发展战略难以实现。

　　2、人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理

不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、

商业秘密和国家机密泄露。

　　3、人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业

声誉受损。

　　四、社会责任风险点要点要点

　　1、安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业

发生安全事故。

　　2、产品质量低劣，侵害消费者利益，可能导致企业巨

额赔偿、形象受损，甚至破产。

　　3、环境保护投入不足，资源耗费大，造成环境污染或

资源枯竭，可能导致企业巨额赔偿、缺乏发展后劲，甚至

停业。

　　4、如今就业和员工权益保护不够，可能导致员工积极

性受挫，影响企业发展和社会稳定。

　　五、企业文化风险点要点

　　1、缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工对企业的

信心和认同感，企业缺乏凝聚力和竞争力。

　　2、缺乏开拓创新、团队协作和风险意识、可能导致企

业发展目标难以实现，影响可持续发展。

　　3、缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发

生，造成企业损失，影响企业信誉。

　　4、忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购

重组失败。

　　六、资金管理风险点要点

　　1、筹资决策不当，资本结构不合理或无效融资，可能

导致企业筹资成本过高或债务危机。筹资管理企业应当重

点关注的风险：

　　（1）筹资活动违反国家法规，可能遭受外部处罚、经

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摘要：

企业内部管理重要环节风险点要点　　一、组织架构风险点要点　　1、治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。应避免以下情况的出现：　　（1）虽然形式上设立了董事会、监事会，但真正的法人治理结构并未到位，管理流于形式；　　（2）虽然聘任了经营班子，但实际工作中董事会的监控作用严重弱化，不能有效制定科学的决策；　　（3）内部控制局限于纯粹的内部控制，没有上升到以风险为导向的管理，管理者的这种内部控制意识、造成企业经营决策失误风险较大，从而导致企业经营的失败。　　2、内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行...

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