关于医院人才队伍建设情况的调研报告
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3.0 文字搬运工 2024-04-18 14 4 18.4KB 7 页 10金币
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关于医院人才队伍建设情况的调研报告
卫生人才的引进培养是公立医院提升核心竞争力的重要途
径。公立医院卫生人才的引进培养需要政府、医院和卫生
人才多方面的配合,只有通过共同努力才能够缓解医疗资
源的短缺问题,提高医疗服务的质量和效率。本文通过分
析公立医院人才引进培养方面的问题,参照相关医院的工
作经验,总结出一系列满足公立医院需要的人才引进培养
策略,促进医疗卫生事业的长足发展。
一、X医院基本情况
X医院是市属三级甲等综合医院,是某医学院校非直属附
医院,位于东部经济发达省份的下属地级市,X市经济体
位居全省下游X医院辐射范围是本市所辖县区和周边市部
分县区,医院规模、职工人数、年诊疗总量和年出院人次
位居所在地级市医院前列。
二、X医院人才引进与培养模式
(一)“引进来”模式。X医院人才引进主要采用四种方式
校园招聘、社会招聘、高层次人才引进和柔性人才引进。
校园招聘是指每年通过参加高校的招聘会,吸引医学相关
专业的应届毕业生,为医院提供大量的新人才。社会招聘
是指面向社会公开招聘少量的具有一定工作经验、学历和
资历的成熟型人才,以便他们能够快速适应工作环境、胜
任工作岗位,缓解部分科室人员紧缺的状况。高层次人才
引进是指从国内外引进能够推动医院医学专科建设和医学
学科水平快速发展的医学类专业的学科(学术)带头人、
学科(学术)骨干、博士等高层次人才或团队。柔性人才
引进是指在人才引进过程中,不受户籍、档案、身份等条
件的限制,通过科研合作、技术指导、学术交流、兼职引
进、退休返聘等形式,聘用能够完成特定科研、教学、医
疗、管理等任务的人才,实现“不求所有、但求所用”的
一种人才引进新模式。
(二)“自主培养”模式。医院通过内部人才培养,制定
了人才分层分类培养计划涵盖人才、学科
骨干、年人才、学科团队、医院管理人才层次,为
他们提供经激励措施。医院
级人才市级、省级的人才培养和科研
他们进入后备干部培养、学会任职,他们参
与卫生职聘任、教学职定和研师选拔
他们完成 3个月的出国(境)研等。为医院高质发展
提供了人才保障支持
(三)“”模式。医院通过“”方式,
有人才进培养。在职学历提升、短
国内进、出国(境)研等。医院博士研
生的人员,如保障其
利待遇奖励其在职学历、提供人才和科研
等。医院鼓励临床理专业技术人员
和科研技术或科研进,以提高应用技
术、带教能力或科研新水平。医院制定了出国(境)学
管理规定,为员工提供多种方式和途径外出学
出国、非医院公、自出国(境)等。
三、X医院人才引进与培养中在的问题
(一)地区人才政策和制管理。医院的人才引进和
略缺少地政府部和参与。于市级高层
次人才政策业人才的而忽视了事业
位的人才的激励措施了医院招聘应届博士
生等高层次人才的效率和效
(二)人才流失预警机。医院能建立人才流
制,缺乏对离职员工的全面了
解和分析员工职的情况,发现和解
键因素根据调查,员工
方面:一是薪酬待遇资水平
平,与工作出不成者感觉医院内部分配不公平
家庭原因非本市户籍,导致夫妻分居、
摘要:

关于医院人才队伍建设情况的调研报告卫生人才的引进培养是公立医院提升核心竞争力的重要途径。公立医院卫生人才的引进培养需要政府、医院和卫生人才多方面的配合,只有通过共同努力才能够缓解医疗资源的短缺问题,提高医疗服务的质量和效率。本文通过分析公立医院人才引进培养方面的问题,参照相关医院的工作经验,总结出一系列满足公立医院需要的人才引进培养策略,促进医疗卫生事业的长足发展。一、X医院基本情况X医院是市属三级甲等综合医院,是某医学院校非直属附属医院,位于东部经济发达省份的下属地级市,X市经济体量位居全省下游。X医院辐射范围是本市所辖县区和周边市部分县区,医院规模、职工人数、年诊疗总量和年出院人次位居所在...

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