（34篇）关于公司经营分析会领导讲话材料合辑

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关于公司经营分析会领导讲话材料合辑

（34 篇）

篇1

　　同志们：

　　正当全矿上下认真学习习在建党 95 周年讲话精神之际

今天我们在这里召开上半年经济运行情况分析会。可以说

今天的经营分析会，既是半年工作的总结会，也是一次研

讨交流会，更是一次进一步深化成本管控的再动员、再部

署会。刚才，业务主管部门、基层单位分别从不同的侧面

汇报了半年工作取得的成效，存在的问题及下一步将采取

的措施，系统领导就如何搞好成本工作提出了思路、打算

和措施，我完全同意，希望各级各部门务必要从严从细抓

好落实。

　　俗话讲，“成绩不说跑不了，问题不讲不得了”。我

们组织这次会议的目的就是要认真梳理我们上半年成本工

作的得失，深刻反思和查找工作中存在的问题，明确下一

步工作的着力方向和工作重点。下面，我就当前成本工作

中存在的主要问题和今后推进成本工作应该把握的重点再

强调两点意见。

　　一、成本工作当前存在的主要问题和差距。

　　从目前的情况看，我们在成本管理上存在的问题和差

距，集中反映在以下三个方面。

　　一是思想认识上的差距。反映在对经营工作的认识上

措施上、推进上的短视与肤浅，集中表现在对公司提出的

抓好成本工作的思路和要求的落实上存在很大差距。工作

仍然停留在一种低水平的、疲于应付的状态，看似很辛苦

但是抓在点子上的工作少，部分单位仅仅把抓成本当做是

一项例行的活动，严重存在着照葫芦画瓢现象，甚至极个

别单位对这项工作不闻不问，任由其自由发展。这既有业

务主管部门工作思路不清晰，工作力度不大的原因，同时

也有基层单位重视不够的问题。今年，从集团公司到矿营

造这么大的氛围，为大家提供了这么一个好的平台，效果

确不尽人意，根本就在于我们思想认识上存在差距。

　　二是狠抓成本工作的常态化机制还未形成。实事求是

的讲，从管理的角度，从长久化、持续化的角度讲，我们

抓成本的常态化机制还未形成。具体表现在三个方面：一

个是在抓成本的长远规划性上存在差距。虽然我们绝大部

分的单位也在按照公司的要求，不折不扣地抓成本，但是

通过实地走访调研，我感到我们在成本工作的规划性上还

没有量化的概念。抓成本目的是什么?哪些人，哪些部门是

首先要抓的，哪些是其次要做的，这种量化的目的性、规

划性没有。这种差距从上到下都存在，包括公司经营管理

部、基层各单位。大家仍然停留在“企业效益不好，应该

抓成本”的初始认识上，对先抓什么?后抓什么，没有进行

深入思考和量化。第二是抓成本组织形式上重点不明确。

对哪些人员需要系统办班，提高他们的素质，哪些人需要

日常培训，不明确，没有明确的规划性。第三是现场包保

的针对性和实效性上还存在不小的差距。既有覆盖面上的

差距，也有包保教育简单化的问题。在全覆盖方面，数字

上是百分之百，实际上不是百分百，据我们调查发现，现

在还有工人和对应的包保干部没见过面，不认识。透过这

件事，我们就能看到，“不认识”与“百分百”之间存在

的问题，相互之间连基本的交流都没有，如何能将公司的

政策宣传到位，如何能让职工认识到抓好成本对于企业当

前工作的极端重要性。

　　三是成本工作的针对性不强。我们现在看似搞了不少

工作，但还没有做到有的放矢。主要表现在三个方面。第

一是业务管理部门没有对各单位成本管控开展情况没有进

行很好的摸底调查。仍停留在宏观层面上，没有量化分类

的概念，何谈做到心中有数?工作的针对性又如何体现。第

二是工作目标不明晰，包括时间的目标、对象上的目标、

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关于公司经营分析会领导讲话材料合辑（34篇）篇1　　同志们：　　正当全矿上下认真学习习在建党95周年讲话精神之际今天我们在这里召开上半年经济运行情况分析会。可以说今天的经营分析会，既是半年工作的总结会，也是一次研讨交流会，更是一次进一步深化成本管控的再动员、再部署会。刚才，业务主管部门、基层单位分别从不同的侧面汇报了半年工作取得的成效，存在的问题及下一步将采取的措施，系统领导就如何搞好成本工作提出了思路、打算和措施，我完全同意，希望各级各部门务必要从严从细抓好落实。　　俗话讲，“成绩不说跑不了，问题不讲不得了”。我们组织这次会议的目的就是要认真梳理我们上半年成本工作的得失，深刻反思和查找工作中...

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