(10篇)关于内部审计工作计划材料合辑
VIP专免

3.0 文字搬运工 2024-03-26 16 5 45.25KB 51 页 7金币
侵权投诉
关于内部审计工作计划材料合辑(10 篇)
1
15
支审计转变为经济效益审计、内部控制审计、经济合同审
计等并重。
220xx 年审计工作重点是:以内控制度审计为基础,以经营
业绩审计为中心,提高审计工作质量,加强审计意见的落
实,充分发挥内部审计在防范风险、完善管理和提高经济
效益中的作用,即在实施审计监督同时,提高审计服务职
能。
二、20xx 年度集团公司内部审计工作计划如下:
1、完善审计内控制度,促进集团内控管理健全与完善
首先完善集团公司内审制度,做到审计工作有据可依,
根据审计业务类型,准备建立《集团公司内部控制制度审
计办法》、《集团公司预算执行情况审计办法》、《集团
公司合同管理审计办法》三项内审制度。
内控制度是指公司为实现经营目标,保障资产完整、保
证会计信息真实、促进经济活动健康有序进行而制定的一
种内部协调、组织、制约、检查的控制系统,20xx 年内审
工作应该建立在公司内部控制的基础上,对其执行情况进
行检查与评价,主要是评价内控是否健全、有效,可依赖
程度如何;评价在其内控制度健全、有效、可依赖的前提下
在运行中是否得到认真的贯彻和执行,是否有利于公司的
经营活动、促进公司的发展等,以便及时发现管理中的薄
弱环节,从而确定审计重点,提高审计工作效率,保证审
计工作质量,有针对性的提出审计意见,促进下属企业健
全和完善内控制度,保证其经营活动正常运行。
通过预算审计促进预算管理思想观念转变。目前公司费
用开支的相关制度尚未健全,部分单位即以预算作为费用
开支的标准(而非以费用制度为预算标准),因此,费用开支
丧失了计划性,部分项目突破预算范围。审计将配合财务
等相关部门,建立与健全各项费用管理办法,制定相关费
用开支标准,同时使之成为预算编制指引、规范性文件。
2、以经营业绩审计为中心,结合经济责任审计。
内部审计必须以公司经营业绩审计为中心,主要是对下属
企业的每半年度经营业绩(预算执行)审计,通过经营业绩审
计不仅要查错防弊,及时发现问题并予以纠正,逐步实现
由发现型向预防型的转变,更重要的是要找出影响业绩提
高的主要因素,分析原因,抓住关键,提出建议和意见,
进而促进下属企业加强经营管理,提高经济效益。
在开展经营业绩审计时,内部审计应注意的问题是:经营
业绩审计一定要与经济责任审计以及其项审计相结合
经济责任审计是对下属企业经营内的经
营目标、经营任务完成情况以及真实性进行审计。集团公
司不仅要加强任审计,任中审计,注重对下属
企业领导干部任中经营绩效的评价。
对下属企业经营业绩审计(年度审计、半年度审计)
20xx
集团公司考核小组,作为对各下属企业考核的依据。
20xx
与内控管理中在问题,促其纠正问题、执行集团经营
、落实经营管理施,围集团年度经营目标提高经
营效益。结合经营开展经营项审计,促进内控制度贯
彻与执行
合同审计
集团实行资集中管理,各企业的收应全部预算管
理,并入账核禁设小金库,因此,对下属企业的各项
项目是否预算管理,收入金额,以及收
内控是否健全、有效进行审计。
在各项成费用支出进行跟踪审计
集团公司与下属企业经营责任主营业务成
纳入业绩考核,并在 ERP 中实行预算控制,因此,对下属
企业的主营业务成的开支范围、标准、原据合法性
摘要:

关于内部审计工作计划材料合辑(10篇)篇11、今后5年公司审计工作的总体目标是:由传统的财务收支审计转变为经济效益审计、内部控制审计、经济合同审计等并重。2、20xx年审计工作重点是:以内控制度审计为基础,以经营业绩审计为中心,提高审计工作质量,加强审计意见的落实,充分发挥内部审计在防范风险、完善管理和提高经济效益中的作用,即在实施审计监督同时,提高审计服务职能。二、20xx年度集团公司内部审计工作计划如下:1、完善审计内控制度,促进集团内控管理健全与完善⑴首先完善集团公司内审制度,做到审计工作有据可依,根据审计业务类型,准备建立《集团公司内部控制制度审计办法》、《集团公司预算执行情况审计办法...

展开>> 收起<<
(10篇)关于内部审计工作计划材料合辑.docx

共51页,预览16页

还剩页未读, 继续阅读

作者:文字搬运工 分类:公文大全 价格:7金币 属性:51 页 大小:45.25KB 格式:docx 时间:2024-03-26

开通VIP享超值会员特权

  • 多端同步记录
  • 高速下载文档
  • 免费文档工具
  • 分享文档赚钱
  • 每日登录抽奖
  • 优质衍生服务
/ 51
客服
关注