企业董事长一把手在“两金”压降暨清欠清收专题会上的讲话稿
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企业董事长一把手在“两金”压降暨清欠清收专题会上的
讲话
同志们:
今天我们召开“两金”压降、依法清收工作部署会。
主要任务是传达集团公司“两金”压降、依法清收工
作会议精神,落实 XXXX 年度经济工作会议和一季度经营
分析会议要求,深刻认识“两金”压降和清收清欠工作的
重要性和紧迫性,进一步统一思想、落实责任、细化措施,
扎实推动“两金”取得明显成效,为 XXXX 完成年度经营
目标,实现高质量发展打下坚实基础。在集团公司 XX 部署
“两金”压降、依法清收工作后,我们第一时间召开专题
会议,传达会议精神,并对“两金”进行提级管控,由 XX
总经理亲自安排部署,我代表公司党委讲话,无论是会议
的规格之高、还是管控的力度之大,都体现了公司对“两
金”压控工作的重视和务必要取得实效的决心。
刚才,XX 总经理代表经营班子对“两金”压降、清收
清欠工作进行了安排部署,措施扎实具体,我完全赞同,
希望大家会后认真研究,抓好贯彻落实。
下面,我代表公司党委,再强调两个方面的意见:
一、统一思想,深刻认识加强“两金”管控的重要意
XXXX 一直以来高度重视“两金”压降,在“两金”管
控方面开展了大量工作,但随着业务发展和规模扩大,公
司“两金”规模持续上升,不仅拉高了公司资产负债率,
也极大限制了公司运营水平及收益能力。加强“两金”管
控是有效应对外部环境冲击,减少资金占用,降低运营成
本,防范化解经营风险的迫切需要,也是企业强化管理、
降本增效、实现高质量发展的有效途径。公司把“两金”
管控纳入党委“XX”工程,足以说明加强“两金”管控是当
前迫在眉睫、刻不容缓的重要任务。各单位、各部门要充
分认识加强“两金”管控的极端重要性和紧迫性,提高认
识,统一思想,把“两金”压降、清收清欠摆在经营管理
的突出位置来抓,加快合同资产向应收款、应收账款向资
金、存货向收入的转化速度,不断夯实资产质量,提升经
济效益。
加强“两金”管控是缓解 XXXX 经营压力的迫
切需求
一季度经营情况看,当前 XXXX 的外部经营
环境复杂严峻,公司盈利水平明显下降,甚至近 X
成单位出现了亏损,经营效益不理想。“两金”高不
下,进一步增加了资金压力,加大了运行风险。特别
较长的应收款和资产减值准备额巨大,截至 202X
年一季度,公司累计坏准备余额 XX 亿元XXXX
全体工的血汗钱,也是我们救命、发展的。当前
我们了必下大力、出硬举措,切实解决题,
转经营面的关键了要用拼命姿态回救命
、发展的关键阶段。有效制“两金”占的持
续增,合理匹配“两金”规模和公司发展能力的关系
是我们当前需解决的题。各单位、各部门要牢固树立
清收清欠效的理,以敢啃硬骨头的精神,直面
题,调动一切以调动的力量,取一切取的措施,
上下动,打好这场硬仗
(二)加强“两金”管控是提升 XXXX 发展质量的有
效途径
过近四十年的发展,XXXX 的规模实力有了大提升,
经营的关键大转向做优做强,但“两金”高不下,
益成为制公司的发展的头号难题。202X 年,
XXXX“两金”净额 XX 亿元,“两金”增速高收入增速,
占年度营业总收入的 XX,占动资产的 XX,经营
质量亟待提高。资金是企业的血液,现金一个企
摘要:

企业董事长一把手在“两金”压降暨清欠清收专题会上的讲话同志们:今天我们召开“两金”压降、依法清收工作部署会。主要任务是传达集团公司“两金”压降、依法清收工作会议精神,落实XXXX年度经济工作会议和一季度经营分析会议要求,深刻认识“两金”压降和清收清欠工作的重要性和紧迫性,进一步统一思想、落实责任、细化措施,扎实推动“两金”取得明显成效,为XXXX完成年度经营目标,实现高质量发展打下坚实基础。在集团公司XX部署“两金”压降、依法清收工作后,我们第一时间召开专题会议,传达会议精神,并对“两金”进行提级管控,由XX总经理亲自安排部署,我代表公司党委讲话,无论是会议的规格之高、还是管控的力度之大,都体...

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