国有企业集团公司深化国企改革三年行动工作总结_总结报告

国有企业集团公司深化国企改革三年行动工作总结
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3.0 文字搬运工 2024-03-16 20 4 44.1KB 8 页 7金币

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国有企业集团公司深化国企改革三年行动

工作总结

根据安排，现将 X、X年国企改革三年行动工作汇报如

下：

一、高度重视，高位推进

为认真落实国企改革三年行动工作要求，在集团党委

的坚强领导下，成立了以党委书记、董事长为主任的专门

工作机构，工作委员会下设办公室，办公室主任由集团公

司分管副总兼任，副主任由党委工作部、综合部负责人担

任，具体负责牵头制定实施方案，建立工作任务清单和工

作台账，明晰责任分工，切实推进改革措施落实落地。按

照《X深化国企改革三年行动实施方案（2020－X年）》及

《三年行动工作责任清单及任务台账》的安排，截至 X年

12 月底，共完成具体改革举措 91 项，完成率达 100％。实

施方案共涉及 9个方面改革，60 项重大任务，91 项具体改

革举措。

二、统筹协调，稳步推进

（一）高度重视统一思想。X把落实总书记关于国有企

业改革发展和党的建设的重要论述作为集团国企改革三年

行动的首要任务，认真贯彻党的二十大和习总书记来川视

察讲话精神，确保了思想统一、上下贯通、全面覆盖，最

大限度形成了改革共识，营造了主动参与改革、全面深入

改革的良好局面，初步形成了公司治理结构完善、资本结

构优化、经营机制健全的现代企业新局面。

（二）完善中国特色现代企业制度。坚持党的全面领

导。X全面落实“两个一以贯之”要求，切实把加强党的领

导和完善公司治理有机统一，将党的领导融入公司治理各

环节，确保集团党委发挥把方向、管大局、保落实的领导

作用。一是全面完成集团公司及一、二级子公司党建进章

程工作。二是完善了集团公司《党委会前置研究讨论事项

清单（试行）》，集团公司下属一、二级子公司结合企业

实际，制订了本单位党支部前置研究讨论事项清单。三是

修订完善了《X“三重一大”决策制度实施办法》，切实把

党的领导融入公司治理各环节，实现制度化、规范化、程

序化工作机制。加强董事会建设依法落实董事会职权。为

全面强化董事会建设，增强董事会的独立性和权威性，支

持董事会依法行使权利，确保董事会充分发挥定战略、作

决策、防风险重要作用。一是修订完成《X董事会议事规

则》，制订《X关于全面加强和规范董事会建设管理办法》。

二是全面落实董事会主体责任，依照公司法的规定形势职

权，完成任期目标和考核。落实董事会向党委和股东大会

（）工作报告制度。三是督促经营管理层落实董事会各项

决策部署，及时研究经营管理层提出的各项工作目标和工

作计划。四是研究解决经营管理层工作中遇到的重大困难

和问题。五是落实法律顾问列席董事会制度。加强监事会

建设。一是制定出台《X关于全面加强和规范监事会建设管

理办法》。二是全面落实监事会主体责任，在 X党委的领

导下，依照公司法的规定行使职权。落实监事会向党委和

上级纪检监察机关工作报告制度。三是按照上级纪检监察

机关和公司党委的工作安排部署，对集团公司及一、二级

子公司的重大事项进行监督检查。指导、督促相关部门落

实董事会、经营管理层安排的各项工作任务，依照公司相

关规章制度查处相关违纪违规行为，为公司经营发展保驾

护航。保障经营管理层依法行权履职。为依法落实经理层

职权，充分发挥经理层经营管理积极作用，确保经理层谋

经营、抓落实、强管理。一是依法在董事会的授权下开展

工作，严格落实董事会作出的各项决策部署和制定的工作

目标。进一步健全和完善集团公司及一、二级子公司经营

管理层工作职责，分解工作目标和任务，督促各项目标全

面完成。二是严格落实经营管理层总经理负责制，一、二

级子公司向总经理报告工作，经营管理层定期向董事会报

告工作，接受监事会的指导。三是研究完成集团公司及一

二级子公司年度财务预算、融资预算方案，就公司债务风

险防控提出建议意见。夯实中国特色现代企业制度建设基

础。X坚持市场化改革方向，结合集团实际，向先进企业学

习借鉴，梳理查找自身不足，补短板，强弱项，加强制度

建设，强化制度执行，不断筑牢中国特色现代企业制度建

设基础，大力推进国有企业管理体系和管理能力现代化。

（三）推进国有经济布局优化和结构调整。一是做大

做强做优主业。积极落实《X关于做大做强六大主业的实施

意见》《X关于做强做优开发建设产业实施意见》《X关于

做强做优物资贸易产业实施意见》《X关于做强做优新能源

产业实施意见》，努力形成国有资本向重点行业和关键领

域集中的发展格局，全面释放国有资本活力，做大做强做

优国有资本，推动国有企业高质量发展。同时，不断深化

内部业务整合，适时梳理、调整同质化经营，切实增强企

业竞争力、创新力和影响力。二是积极推动企业开放合作

大力实施 X市场化发展战略。支持一、二级子公司大力实

施“走出去”战略，立足顺庆和临江新区主战场，拓展成

渝地区双城经济圈市场，进一步做大做强X经济总量。按

照“一企一策”和“强强联合”的工作思路，根据不同功

能定位，积极引入知名度高、产品竞争力强、管理能力先

进的企业，制定合理股权结构，积极引入社会资本融入公

司发展。大力实施品牌化发展战略，建立 X品牌培育和评

价工作机制，X年已申请国家产权局知识产权保护1件，国

家知识产权局注册商标7件。三是大力拓宽融资渠道。深入

分析和研判宏观经济发展形势，积极对接政府专项债、金

融和产业基金投资方向，加强 X定向融资管理，聚焦 X优

势发展产业，搭建“银、政、企”多方合作平台，为地方

经济发展和 X提供强大资金保障。X年7月，成功发行城市

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摘要：

国有企业集团公司深化国企改革三年行动工作总结根据安排，现将X、X年国企改革三年行动工作汇报如下：一、高度重视，高位推进为认真落实国企改革三年行动工作要求，在集团党委的坚强领导下，成立了以党委书记、董事长为主任的专门工作机构，工作委员会下设办公室，办公室主任由集团公司分管副总兼任，副主任由党委工作部、综合部负责人担任，具体负责牵头制定实施方案，建立工作任务清单和工作台账，明晰责任分工，切实推进改革措施落实落地。按照《X深化国企改革三年行动实施方案（2020－X年）》及《三年行动工作责任清单及任务台账》的安排，截至X年12月底，共完成具体改革举措91项，完成率达100％。实施方案共涉及9个方面改革...

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