院长在全县卫生健康大会上做表态发言

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3.0 文字搬运工 2023-08-22 17 4 11.98KB 4 页

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聚合力、促动力，发挥县级医院在县域医

共体中的龙头作用

——院长在全县卫生健康大会上做表态发言

首先，感谢县委、县政府和县卫健委给予我院的支持

帮助。县委县政府高度重视紧密型县域医共体建设，进行

顶层设计、精心部署，卫健委细心指导。今年，我县更是

把紧密型县域医共体建设工作纳入了县委、县政府议事日

程，列入了全县国民经济和社会发展规划，写进了县《政

府工作报告》，纳入了《X县卫生健康工作要点》。

一、做法及成效

自我县推行医共体建设工作开展以来，我院充分发挥

龙头及纽带作用，围绕体系建设、结构治理、共建共享，

促进医共体内形成责任、管理、服务、利益共同体方面，

取得了初步成效。

1.创新管理组织架构，改革合力逐步形成。我院按照协

调发展、统筹推进的步调，采用 2+7+7 扁平化管理模

式，组建了医共体一办十五个中心并挂牌，各中心组建专

班人员，制定了运行方案。

2.建强队伍提升能力，形成有序就医格局。一是强化培

训，建强队伍。对县级医院采取请进来送出去的方式培养

人才，对乡镇医生采取到县医院进行短期轮训及集中培

训，有效提升县域医共体医生队伍综合服务能力。二是资

源下沉、精准帮扶。我院指派临床专家 20 名下派基层医院

进行传帮带“融合式”培训，增加基层就诊率。

3、优势资源共建共享，改革成果惠及百姓。我院实施

“基层检查+龙头医院诊断”资源共享同质化医疗服务模

式，让“数字”多跑腿。开通至今，远程视频会诊共开展

80 例次，远程影像共开展 13209 例次，去年开展 1239

余例次，远程救育 300 余次，远程病理 500 余次，为妇幼

保健院消毒器械物品共5千余件。

二、下步工作打算

下步，我院将从 “ 一体化 ” 管理、注重 “ 上下联

动”、推动“分级诊疗”三个方面推进医共体建设，以实

现“深化医改提质量、做强基层提能力、上下联动提服

务、信息共享提效能”目标。

1.逐步实行"一体化"管理，破解各自为政“困局”。医

共体实施县、乡两级医疗机构的人员、财务、质量、药械

“一体化”管理。一是统一人员管理。医共体内实行人员

合理双向流动，解决基层医务人员短缺、服务能力弱的问

题。二是统一财务管理。牵头医院内设立医共体财务核算

科，对基层医疗卫生机构实行统一管理、分别立账，独立

核算财务制度。三是统一质量控制管理。牵头医院每季组

织各中心到基层医疗卫生机构督查，召开质量控制管理工

作会议。四是统一药械管理。县域医共体设立唯一药械采

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聚合力、促动力，发挥县级医院在县域医共体中的龙头作用——院长在全县卫生健康大会上做表态发言首先，感谢县委、县政府和县卫健委给予我院的支持帮助。县委县政府高度重视紧密型县域医共体建设，进行顶层设计、精心部署，卫健委细心指导。今年，我县更是把紧密型县域医共体建设工作纳入了县委、县政府议事日程，列入了全县国民经济和社会发展规划，写进了县《政府工作报告》，纳入了《X县卫生健康工作要点》。一、做法及成效自我县推行医共体建设工作开展以来，我院充分发挥龙头及纽带作用，围绕体系建设、结构治理、共建共享，促进医共体内形成责任、管理、服务、利益共同体方面，取得了初步成效。1.创新管理组织架构，改革合力逐步形成。我...

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