国企地产集团领导班子年度工作述职报告

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统一起来，深入落实“双向进入、交叉任职”，修订公司章程，完

善“三会”议事规则和“1+3”权责表，明确党委前置研究重大经营

管理事项，落实董事会向经理层授权清单，不同治理主体权责边界

愈加明晰。严守政治纪律政治规矩。建立班子成员牵头、党委和纪

委部门全程参与点进的督导检查长效机制，全年督导*个直属单位领

导班子召开*次民主生活会、*个基层党支部召开*次组织生活会，各

级领导干部带头落实重大事项请示报告、“双重组织生活”等制度，

纪律规矩意识得到进一步提升。

2.着力强化学深悟透，思想根基更为坚实。坚持不懈强化理论

武装。扎实开展党史学习教育，深入学习宣传党的十九届六中全会

精神、二十大精神，两级理论学习中心组全年举办读书班*次、开展

专题学习*次；举办了*期领导干部专题培训班、*期党员教育示范培

训班，领导干部参加 5期在线专题培训班，累计培训*多人次；党委

书记带头宣讲六中全会精神，领导干部和各级党组织书记讲专题党

课*多人次，宣讲团全年开展各类宣讲*场受众*多人次；开展思政教

师讲红色精神党课、***文艺演出、主题演讲等丰富多样活动，教育

覆盖*多人次；在微信公众号开设“红色精神主题党课展播”专栏，

《**日报》《**新闻》“学习强国”等主流媒体共刊发集团学习教

育信息*条。把牢意识形态工作主动权。持续健全意识形态工作组织

领导、责任分工、分析研判、督查考核和责任追究“五个体系”，

明确了“五清单”“五制度”“七流程”，意识形态工作格局更加

规范；坚持以社会主义核心价值观引领企业文化建设，抓好文明创

建，讲好**故事、国企故事，引领集团上下思想统一、行动一致。

3.着力加强激励约束，干部队伍更具活力。完善选人用人机制。

坚持“20 字”标准，建立政治素质考察办法，始终把政治标准放在

首位，全年调整领导人员*人次，其中提拔重用*人次，交流调整*人

次，调整配备“一把手”*人次；拓宽用人渠道，面向系统内公开选

聘*名财务总监和*名直属企业副总经理，面向社会公开选聘总部中

层副职*人；调研年轻干部培养选拔现状，充实一部分优秀年轻干部

进人才库，不断优化干部队伍结构。优化整合班子力量。整合重组*

*饮料、万事达和实发新源三个公司班子，组建以集团副总为主要领

导的新团队，加强对**系列公司的管理；调整硅酸盐研究所隶属关

系，进一步优化资产管理结构；充实调整**集团、**集团、**集团

等*户企业董事、监事，大力推进外部董事占多数，不断提升董事会

决策效能。加强干部管理监督。制定了加强对“一把手”和班子监

督的落实措施，梳理了“一把手”和班子成员任务清单，党委书记

与7个直属单位党组织主要负责同志开展了政治谈话；修订了集团

直接管理领导人员管理规定，总部中层和员工、直属单位领导人员

绩效考核办法等一批考核管理规定；推行了调动领导人员发挥自身

资源优势依法合规开展业务往来先行试点，开展了领导干部违规兼

职、任职回避、违规从事营利性活动、调动带上家乡工程队等专项

整治工作，坚持严管厚爱结合、激励约束并重，树立重实干重实绩

鲜明导向。

4.着力抓实“三基建设”，基层基础更为牢固。夯实基层组织。

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摘要：

国企地产集团领导班子年度工作述职报告集团领导班子抓基层党建工作、落实党风廉政建设主体责任、意识形态工作和安全生产责任制,在广大干部职工的大力支持下，锚定严的导向、立起严的规矩、落实严的要求，立场鲜明坚持党的全面领导，态度坚决扛起管党治党责任，改革创新推动党的建设，集团党的建设取得新进展、新成效。下面，我代表集团领导班子报告年度履职情况，请予评议。一、主要工作情况一年来，集团领导班子在市委、市政府和市国资两委的正确领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，忠诚拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，团结带领全体干部职工咬定目标不放松，克难攻坚再向前，理思路、谋发展、解难题、促提升，各项工...

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