公司“靠企吃企”问题专项整治工作方案
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3.0 文字搬运工 2023-08-22 8 4 12.16KB 5 页 9金币
侵权投诉
公司“靠企吃企”问题专项整治工作方案
一、背景和目的
近年来随着市场竞争的加剧和企业之间的恶性竞争，
一些公司采取“靠企吃企”的不正当竞争手段，危害了市
场秩序和公平竞争环境为了维护市场秩序，加强市场监
管，提高企业竞争力，根据省纪委部署要求，公司决定组
织开展“靠企吃企”问题专项整治工作。本次专项整治工
作的目的是:通过全面排查、深入调研，摸清市场竞争情况
和公司行为规范，建立健全的管理制度，规范市场行为提
高企业的信用评级水平，推动企业健康有序发展。
二、工作范围
本次专项整治工作涉及公司的全部业务和管理范畴,包
括市场销售、投标招标、人力资源、财务会计、内部管理
等方面。
三、整治措施
1.完善公司市场监管制度
(1)加强市场监管:公司应建立健全市场监管制度，对市
场行为进行监管，防止“靠企吃企”等不正当竞争行为的
发生。
(2)建立投诉举报渠道:公司应建立完善的投诉举报渠
道，接受并处理市场主体的投诉和举报，及时发现问题并
进行整改。
2.完善公司内部管理制度
(1)建立内部审计、监察制度:公司应建立内部审计、监
察制度，加强对公司内部管理的监管，防范违法违规行为
的发生。
(2)规范企业行为:公司应完善公司行为规范，加强对公
司行为的规范和管理，防止违法违规行为的发生。
3.建立企业信用评级体系
(1)建立信用评估机制:公司应建立信用评估机制，对企
业信用进行评估和监管，提高企业的信用评级水平。
(2)强化企业信用管理:公司应加强企业信用管理，建立
信用档案，加强信用监管，提高企业的社会形象和声誉
4.推动公司行为规范
(1)加强员工教育培训:公司应加强员工教育培训，提高
员工的法律意识和职业道德,确保员工遵守相关法律法规和
企业行为规范
(2)建立激励约束机制:公司应建立激励约束机制，对优
秀员工进行奖励，对违规员工进行处罚和惩戒，营造良好
的工作氛围和文化。
5.加强对供应商和合作伙伴的监管
(1)建立供应商合作伙伴管理制度:公司应建立供应商合
作伙伴管理制度，对合作伙伴的资质、信用等进行审查，
确保合作伙伴的合法性和诚信度。
摘要：

公司“靠企吃企”问题专项整治工作方案一、背景和目的近年来随着市场竞争的加剧和企业之间的恶性竞争，一些公司采取“靠企吃企”的不正当竞争手段，危害了市场秩序和公平竞争环境为了维护市场秩序，加强市场监管，提高企业竞争力，根据省纪委部署要求，公司决定组织开展“靠企吃企”问题专项整治工作。本次专项整治工作的目的是:通过全面排查、深入调研，摸清市场竞争情况和公司行为规范，建立健全的管理制度，规范市场行为提高企业的信用评级水平，推动企业健康有序发展。二、工作范围本次专项整治工作涉及公司的全部业务和管理范畴,包括市场销售、投标招标、人力资源、财务会计、内部管理等方面。三、整治措施1.完善公司市场监管制度(1)...

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