冯志武：在太化集团第五届职工代表大会第二次全体会议上的讲话

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3.0 公文小秘 2023-09-24 8 4 39KB 8 页

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在太化集团第五届职工代表大会第二次全体会议上的讲话

冯志武

（2022年2月24日）

刚才梁总对2021年行政工作做了全面总结，提出了2022年的工作任务和

目标，并对全年工作做了具体安排，大家下去认真落实。

结合太化目前状况和今后几年发展，再讲几点意见。

太化生产装置从2011年-2013年陆续关停，当时大部分人认为企业关停

后，发不出工资了，加之阳煤集团托管后干新项目，都报名或调去了太化新材

料、盂县化工、阳煤化机、昔阳化工这些单位。十年后，回头一看，留下来的

人日子过的还不错。太化装置关停十年，有许多遗留问题要处理。

太化今后靠什么处理历史遗留问题？靠什么过日子？

（1）化工厂土地所剩不多了，厂外还有零星土地。化肥厂土地还没有规

划，且规划前景也不好。

（2）国家土地政策不确定性，太原市房价常年不动。为什么呢？与太原

市产业不发展相关。只有建立大量的产业，人才会增加，才能支撑房地产发

展。2020年资料显示，太原市依赖度127%，全国排第11位，属于高土地依

赖。深圳最低27%，上海42%，北京36%。一旦土地政策发生变化，即使没

有变化，我们依靠所剩无几的土地，太化还能支撑几年？

前一段时间，我们都在学习任正非的《华为的冬天》，当时任正非写这篇

文章是2001年。2000年，华为收入220亿，交给国家增值税、所得税18亿，

关税9亿，加起来共计27亿元，利润以29亿元，居全国电子百强首位。任正非

估计2001年要增加70%-80%，达到40亿元。2001年收入225亿，在华为发

展还不错的时候，任正非写下了这篇《华为的冬天》。

太化怎么办，太化的未来在哪里，太化如何转型如何发展？是每一个太化

职工，特别是太化干部（处级、科级）应该有责任，必须深入思考的问题。

太化集团作为国有企业，社会经济重要的组成部分，如果就是卖卖地，养

活几个人，对社会没有贡献，也没有价值。太化人出去不会有地位，太化集团

也不会成为一个受人尊敬的企业。引以自豪的是太化的历史上出过很多领导，

光副省级领导就有4个。那是因为太化当时在省里是知名的特大型企业。在省

国民经济中占有重要地位。太化现在有什么？太化精神是什么？太化是建国初

期国家投资的大型化工基地，有几套在全国数得上的大型装置。有一帮管理精

湛、技术娴熟的管理团队，有一个能吃苦能打胜仗、能干成事的职工干部队

伍！这些人的努力，造就了昔日太化的辉煌，凝结成了太化精神。可以说，太

化精神是苦干而来的。

纵观世界、纵观历史，好的企业、知名城市大都赤手空拳，没有资源。除

了人才（管理、技术人才），什么都没有！人才是企业发展的基础，体制机制

是企业转型的关键！

太化的人才现状不容乐观，全集团1346名职工中，正高级职称只有4人，

高级职称110人。而且为医院、政工、会计专业居多，建筑工程和化工类的工

程技术职称较少。没有职称的干部和一般管理人员多达550人。一个现代化的

企业，专业化的公司，这样的人员素质能行吗？作为干部，特别是有级别的干

部，如果没有职称就说不过去。给1-2年时间，快速提升专业素质，要消灭无

高级职称的企业，科级以上干部如果没有职称就要舍弃使用。

太化集团未来几年需要全力解决的几件事：

一、太化的发展问题

发展靠什么？一靠项目；二靠管理。

太化有什么？还有一些土地资源，有华阳集团的支持。

优势是什么？我们在山西地处省会城市，招人相对好招。

劣势是什么？

1．大量的历史遗留问题要处理。

2．沉重的人员包袱。

3．人员严重老化，发展急需的人才严重不足。

关停十年，太化建了什么？

1．开发了十几个房产项目。

2．建了一个华盛丰公司和科源达公司。

3．2021年-2022年我们正在建6万吨/年的PBAT和4万吨/年改性料，

以及2+2+（1）万吨/年可降解塑料制品。

我们的PBAT装置可多品种生产PBT和PBS。

同时要求2+2+ （1）万吨制品线，能适应生产多种型

号，PP、PE、PBS、PLA等都能生产。因为我们的装置投资资金来源于农发行

贷款（利息为低息4%左右）和股市上定增资金（1亿股）。因此项目是不会有

大的问题。

我们的现有工作可围绕PBAT装置、制品装置做多品种产品文章。围绕制

品做多品种文章，将来做的好，可围绕可降解这个大产业做一系列大文章。搞

PLA、PHA、PGA等等。但这都需要技术，技术靠什么？靠人才！

我想只要围绕它努力，这篇文章是可以做下去的，我们现在这个基础还是

不错的。

4．目前正在谋划的太忻零碳工业园项目特许经营处理污染土壤，一方面

可以解决治理我们的土地，另一方面还可以通过异地处理增加收入，希望能够

成功。

5．希望将来能入股华阳集团部分BDO项目。BDO下游用途扩展后，长远

是利好的，这是行业的普遍认识。现在国内BDO用量翻了一番。在国家“双

碳”能耗“双控”的条件下，电石为稀缺资源，我们利用华阳集团昔阳电石化

工优势可上这个好项目。

6．太化要进一步发展，需要寻找好项目。去年6-11月和日本高化学，谈

了几个项目，最后都由于不能落地，没谈成。企业找项目很难，今天参会的可

以留个心。华阳集团职代会翟董事长提出了“亲情引才”的概念。如果谁能引

入好项目，能引入带项目、带成果的团队，项目落地成功，能为太化今后的发

展带来好处，一是要重奖；二是破格提拔。对企业有利的要不拘一格降人才。

太化集团是个平台，资金我们班子成员去找，去借、去筹。希望大家积极

引才引智，最好项目能在太原上，不一定是化工，好项目都行。为太化贡献一

份力量、一份亲情。太化土地有限，资金有限，项目要上好，钱要花好。项目

上不好不如不上，所以选择项目要慎之又慎。

2021年太化实体收入40亿元。20亿来自房地产，其他产业12亿。到

2023年我们产业能有20亿-25亿元。什么时候太化能有80-100亿的实体收

入，通过建产业提高运营质量，企业才能持续，太化就能过了土地资源的坎，

就可不再依赖土地活命了，太化的日子就可持续了。这个阶段需多长时间能过

去，依赖于我们的项目，依赖于我们艰苦奋斗。

二、关于改革的问题

改革和发展是解决一切矛盾和问题的核心。两者相辅相成。通过改革，第

一引入全新的管理方法；第二导入全新的发展理念；第三破除干好干坏一个样

的不良生态；第四营造一个奖优罚劣、干事创业的氛围。

2021年12月24日，林武书记在全省国有企业深化改革提质增效推进会上

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在太化集团第五届职工代表大会第二次全体会议上的讲话冯志武（2022年2月24日）刚才梁总对2021年行政工作做了全面总结，提出了2022年的工作任务和目标，并对全年工作做了具体安排，大家下去认真落实。结合太化目前状况和今后几年发展，再讲几点意见。太化生产装置从2011年-2013年陆续关停，当时大部分人认为企业关停后，发不出工资了，加之阳煤集团托管后干新项目，都报名或调去了太化新材料、盂县化工、阳煤化机、昔阳化工这些单位。十年后，回头一看，留下来的人日子过的还不错。太化装置关停十年，有许多遗留问题要处理。太化今后靠什么处理历史遗留问题？靠什么过日子？（1）化工厂土地所剩不多了，厂外还有零星土地...

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