市长在市管企业绩效目标工作布置会上的讲话
VIP专免

3.0 公文小秘 2023-09-24 8 7 12.53KB 4 页 7金币
侵权投诉
市长在市管企业绩效目标工作布置会上的讲话
同志们：
刚才，9家市管企业分别围绕“经营业绩、防范风险、实体化
运作”三个方面作了很好的发言，我完全赞同，希望各家企业相互
借鉴、取长补短、抓好推进落实。
从刚才大家的发言以及前期了解的情况来看，过去的一年，*家
市管企业积极主动作为，稳步推进国企改革，取得了一定的成效，
主要有以下三个方面的特点：一是主要指标完成较好。全年实现总
营业收入*亿元，融资规模达*亿元，均超额完成年度任务，*大集团
实体子公司也超额完成利润目标。二是转型升级力度加大。各市管
企业围绕做实资产、做强主业，不断健全完善管理制度，自我造血
功能和盈利水平不断提升。三是服务发展能力增强。各市管企业积
极承担城市基础设施建设的资金保障任务，确保了全市重大工程项
目的顺利实施。在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到我市市管
企业仍然存在主营业务规模不大、市场竞争力不强等问题。今后，
各市管企业还要进一步加大工作力度，坚持问题导向，加强谋划，
真抓实干，确保完成或超额完成年度各项目标任务。下面，就做好
今年的市管企业绩效工作，我说三句话：
一、高度重视，确保目标必成。抓好市管企业绩效目标管理工
作是推动国资国企改革的重要抓手，对于推动国有经济发展、确保
国有资产保值增值具有重要的现实意义。当前，我市市管企业管理
工作虽然取得了阶段性成效，但由于受到起步晚、底子薄、基础差
等客观因素影响，公司化、市场化、实体化进程还需要进一步加快。
各部门、单位一定要高度重视，强化目标必成意识，严格对照市管
企业工作目标责任书各项考核指标，加强研究谋划，细化具体措施，
确保圆满完成年度各项目标任务。
二、突出重点，抓实关键举措。实现市管企业年度绩效目标，
关键在于把握重点，强化责任，抓好落实。一要做大做强实体经济
主业。各市管企业要立足自身实际，明晰发展路线，集中优质资源
做好主业、提升效益，不断提高核心业务比重。要以市场化方式参
与政府投资项目建设，加快剥离融资平台政府融资职能，不断提升
市场竞争力。比如：*要整合资源，进行土地一级市场开发，通过市
场化运作，将名下土地有计划上市，增加经营收入；要积极投资环
卫领域，加快推进生活垃圾卫生填埋场项目建设，进一步扩大投资
和经营范围。*集团要聚焦交通建设、交通服务业、交通衍生业三大
主业，提高重大交通基础设施建设的参与度。要采用参股合作模式
参与泰常过江通道工程建设，进一步拉长产业链条、提高产业附加
值。*集团要整合现有子公司组建联合体，进入一级土地市场，开发
房地产项目；要积极参与市政项目的招投标，承接市政工程，不断
提升经营范围和水平。*集团要重点打造供水主营、工程业务、三产
业务等三大业务板块，不断做强公司主业，做大经济总量，夯实经
济基础，培育发展新的增长点。*集团、*公司等也要紧紧围绕市委
市政府中心工作，立足发展实际，扬长补短、提质增效，加快市场
化转型步伐，努力在市场竞争中形成一定影响力和话语权。二要增
摘要：

市长在市管企业绩效目标工作布置会上的讲话同志们：刚才，9家市管企业分别围绕“经营业绩、防范风险、实体化运作”三个方面作了很好的发言，我完全赞同，希望各家企业相互借鉴、取长补短、抓好推进落实。从刚才大家的发言以及前期了解的情况来看，过去的一年，*家市管企业积极主动作为，稳步推进国企改革，取得了一定的成效，主要有以下三个方面的特点：一是主要指标完成较好。全年实现总营业收入*亿元，融资规模达*亿元，均超额完成年度任务，*大集团实体子公司也超额完成利润目标。二是转型升级力度加大。各市管企业围绕做实资产、做强主业，不断健全完善管理制度，自我造血功能和盈利水平不断提升。三是服务发展能力增强。各市管企业积极...

展开>> 收起<<
市长在市管企业绩效目标工作布置会上的讲话.docx

共4页,预览2页

还剩页未读， 继续阅读

相关推荐

更多
立即下载
作者：公文小秘 分类：公文大全 价格：7金币 属性：4 页 大小：12.53KB 格式：docx 时间：2023-09-24

开通VIP享超值会员特权

  • 多端同步记录
  • 高速下载文档
  • 免费文档工具
  • 分享文档赚钱
  • 每日登录抽奖
  • 优质衍生服务

作者详情

相关文档

更多

推荐作者

热门标签

党建 安全生产 表态发言 意识形态 营商环境 高质量发展 演讲稿 新质生产力 工作汇报 集团
/ 4
评分 收藏
分享
立即下载 VIP免费下载
客服
关注