省农信联社2023年经营管理工作安排_计划方案

省农信联社2023年经营管理工作安排
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3.0 机关秘书 2023-08-20 8 4 28.34KB 17 页 10金币

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xx 省农信联社 2023 年经营管理工作安排

同志们：

这次会议的主要任务是总结回顾 2022 年经营管理工作，

全面贯彻落实省农信联社党委和理事会工作要求，深入分

析当前形势，认真谋划经营思路，安排部署 2023 年经营管

理重点工作。下面，我代表省农信联社经营班子讲几点意

见。

一、2022 年工作回顾

2022 年，面对复杂严峻的内外部形势和多轮疫情的反

复冲击，省农信联社经营层认真贯彻省委、省政府决策部

署，在省农信联社党委的正确领导下，全面落实“强党建

促发展、化风险、严整改、抓合规、增效益、真关爱”的

21 字工作总要求，加压奋进，顽强拼搏，交出了一份好于

预期的答卷，取得了来之不易、难能可贵的成绩：经营指

标稳中向好，金融服务不断加强，风险化解有力有效，合

规经营明显好转，业务发展向上向好态势基本形成并持续

巩固。

（一）发展基础更加坚实。至 2022 年末，各项存款余

额5519.68 亿元，完成计划的 219.67 ％；各项贷款余额

3769.69 亿元，完成计划的××％（剔除不良贷款出表因素

353.15 亿元，各项贷款实际净增 212.18 亿元）；存贷款余

额分别占全省银行机构的 22.18％和 14.85％。不良贷款余额

××亿元，较年初下降××亿元，降幅××％；实现各项收入

298.77 亿元，同比增加 11.8 亿元；实现净利润 6.77 亿元，

同比增加 0.19 亿元；不良贷款率××％，较年初下降××个百

分点；拨备覆盖率××％，较年初提高××个百分点；资本充

足率××％，较年初提高 11.15 个百分点。全年缴纳各项税金

11.6 亿元，同比增加 0.9 亿元，增幅 8.1％。

（二）风险化解成效明显。全年累计处置不良资产××

亿元，不良贷款余额近四年首次压降至千亿以内，结束了

不良贷款不降反升的被动局面。“一行一策”制定高风险

机构化险实施方案，按季召开高风险机构退出推进会，在

省委、省政府的大力支持下，先后两批获得426 亿元专项债，

注资后统算资本充足率由年初的××％升至××％，结束了近

几年资本充足率为负的局面，高风险机构数量明显下降，

预计 9家高风险机构摘帽退出。

（三）服务三农底色更亮。始终坚守支农支小定位，

创新“乡村振兴畜禽贷”等信贷产品，持续加大涉农贷款

投放，至 2022 年末，涉农贷款余额 2359.1 亿元，占全省涉

农贷款总额的 31.51％，为全省乡村振兴提供了强有力的金

融支撑；全年新增评级授信农户数 32.03 万户，累计发放农

户贷款 1027.06 亿元，余额达1642.86 亿元，超过全省农户

贷款总额的 64.8％，大力支持农民群众增收致富；全年脱贫

人口小额信贷投放额占到全省银行机构的 84.1％，有效助力

巩固脱贫攻坚成果。

（四）助企纾困坚决有力。制定 8方面 26 条金融支持

稳经济政策措施，以更有质效的金融服务保市场主体保就

业保民生。至 2022 年末，普惠型小微企业贷款余额 476.94

亿元，较年初增加 39.63 亿元，户数 56265 户，较年初增加

7811 户，增速高于各项贷款增速12.67 个百分点，“两增”

任务整体完成；小微企业贷款余额 1454.8 亿元，占全省小

微企业贷款总额的 24.25％；全年实施延期还本付息 10701

户443.4 亿元，累计减费让利1.7 亿元，惠及 20.7 万户企业。

（五）结构调整初见成效。持续调整资产负债结构，

全年各项存款付息率2.19％，较年初下降 11BP。各项贷款

收息率5.34％，较年初提高 24BP。存贷款利差扩大 35BP。

着力调整信贷结构，100 万元以上大额贷款较去年同期减少

227.91 亿元，降幅 10.34 ％；新增100 万元以内个人贷款

196.19 亿元，较去年同期增加 23.2 亿元，增幅 13.41％，支

农支小的经营定位更加鲜明。

（六）合规经营持续好转。聚焦各类外查内审问题，

深入开展经营乱象整治，2022 年度监管发现问题综合整改

率达到 81.2％；全面完成省委巡视指出 2018 年以来发放的

1508 笔2.32 亿元冒名贷款整治；全年累计清收化解员工不

良贷款 1066 笔，本息合计 5.8 亿元，17 家行社员工不良贷

款及担保不良贷款实现双清零。出台合规建设三年规划，

深入开展合规先进典型选树工作，全系统推选出94 个合规

管理先进集体和200 名合规标兵，合规奖励机制初步建立。

（七）科技赋能效果显现。新一代信息工程成功上线

投产，新核心系统功能正不断优化。“线上第二银行”建

设加速推进，掌上银行 4.0 顺利上线，企业网银、网上商城

及积分权益系统持续完善。启动全面风险管理体系规划咨

询项目，优化升级信贷管理系统，信用风险技防能力得到

提升。信用卡业务管理体系初步建立，发卡量创下单年度

最高发卡纪录。

（八）员工面貌焕然一新。深入开展爱社（行）爱岗

主题活动，以人为本的“家园文化”建设初见成效，广大

员工爱岗敬业、干事创业的精气神得到提升，“员工受教

育、管理上台阶、发展开新局”的局面基本形成。依托农

信大讲堂学习例会，省农信联社中层干部积极登台宣讲，

广大干部员工主动学习意识得到强化，业务素质、专业水

平、眼界思路、思想认识得到提升，全省上下“一个声音

说话、一个拳头化险、一个步调行动”的自觉性明显增强。

同志们，回顾 2022 年业务发展，我们付出了艰辛努力，

取得了好于预期的成果，也实现了多个历史性的突破：一

是全年新增存款超过 650 亿元，取得历史最好成绩；二是全

年表内不良贷款净下降××亿元，创历史上单个年度不良贷

款处置化解规模和不良贷款净下降额之最；三是全年累计

发放脱贫人口小额信贷 84.6 亿元，发放额和余额均位居全

省银行机构首位，余额及新增额均在全国排名第一。特别

是任振鹤省长于去年8月4日亲临省农信联社，利用一个上

午的时间对xx 省农信联社发展、化险、改革亲自谋划、亲

自部署、亲自推动，2022 年全年工作也得到了任振鹤省长

“殊为不易，颇具成效，十分难得，应予庆贺！”的高度

评价，这些都让我们备受鼓舞、倍感振奋、倍增信心；我

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摘要：

xx省农信联社2023年经营管理工作安排同志们：这次会议的主要任务是总结回顾2022年经营管理工作，全面贯彻落实省农信联社党委和理事会工作要求，深入分析当前形势，认真谋划经营思路，安排部署2023年经营管理重点工作。下面，我代表省农信联社经营班子讲几点意见。一、2022年工作回顾2022年，面对复杂严峻的内外部形势和多轮疫情的反复冲击，省农信联社经营层认真贯彻省委、省政府决策部署，在省农信联社党委的正确领导下，全面落实“强党建促发展、化风险、严整改、抓合规、增效益、真关爱”的21字工作总要求，加压奋进，顽强拼搏，交出了一份好于预期的答卷，取得了来之不易、难能可贵的成绩：经营指标稳中向好，金融服...

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