文献华都酒店年度职工技能比武活动方案

VIP专免

3.0 公文小秘 2023-09-22 9 4 16.98KB 11 页

侵权投诉

文献华都酒店 2009 年度职工技能比武

活动方案

一、活动目的:

为进一步提升酒店核心竞争力，提升全员的业务技能素质

帮助员工岗位成才，同时也为提高酒店整体服务水平及顾

客“满意加惊喜”的品牌知名度，特举办技术比武活动;

活动主题:“比、尝、超、赶、超”

活动只号:学技术、练 t领:岗位成才

活动时间: 2009 年3月1日—2009 年5月31 日三、活动方

案:

第一阶段:业务技能摸底比赛（各店进行:找问题、找差距、

树标兵)时间:2009.3.1—2009.3.31

内容:由各部门自行组织，确定一项技能比赛项目（特殊岗

位可视情况申报两项)，于 3月31 日之前将部门自行确定的

比赛项目、时间、形式、标准等详细内容以书面形式上交

总经办，由总经办组织进行审核，对于提报不符条件的，

予以退回重新上报，并于 4月初自行组织摸底比赛，通过

比赛树立部门榜样标兵，掀起学习榜样、标兵的热潮，使

员工明白自身与优秀员工之间的差距。为下一阶段活动的

开展打下良好的基础。―要求:此阶段由各部门管理人员负责

活动的开展，各部门认真对待此次活动，积极参加、合理

安排培训，并将活动口号于 3月5日前上宣传栏。

第二阶段:业务技能培训(各店进行:大培训、大练兵)时

间:2009.4.1——2009.4.30

内容:根据摸底比赛情况，由各部门和榜样标兵共同制定相

应培训计划，并于 4月10 日前，将计划上报总经办，部门

根据上报计划，有针对性的对员工进行技能培训，做好部

门业务技能比武的准备工作。各部门培训期间严格执行培

训管理规定，由总经办及质检部负责监督检查。

要求:各部门经理、厨师长及各级管理人员全力支持并带头

参加，保证培训质量。榜样标兵需在日常工作中对员工进

行业务技能指导，充分展现“榜样”精神。全体员工须认

真学习体会，努力缩小与榜样标兵之间的差距，提升自身

业务素质，争取在下一阶段的比武竞赛中取得优异成绩。

第三阶段:业务技能比武（各店比武选明星)时间: 2009.5.10

—2009.5.20

内容:为了更好的体现“赶、超”的精神，展现酒店员工良

好的精神风貌，在经过业务技能培训之后，活动进入业务

技能大比武的阶段，该阶段由公司领导、部门经理、总经

办及内部技师组成评委团，对部门第二阶段“学、帮”活

动开展情况进行效果验证，部门根据比赛项目拟定比赛时

间、地点、考核内容及标准，于 5月10 日前以书面形式报

至总经办，由总经办组织评委团，按时参加各部门比赛，

赛后评选出各部门优秀个人一名、最快进步个人两名，获

奖员工参加下一阶段“业务技能汇演及大比武”。

要求:请各部门评委本着公平、公正、公开的态度，认真进

行评选工作;第四阶段:业务技能汇演及技能大比武(全公司比

武选状元)

时间:2009.5.20—2009.5.31

前三阶段活动结束后，为验证整个活动的效果，业务技能

汇演项目由公司高层领导根据各部门提报的技能比武项目

研究后确定。根据领导确定的汇演项目，制定出相应的汇

演流程。

汇演基本流程:

(一）广泛参与。凡年龄在45 周岁及以下的操作岗位青年员

工必须参加。(二）突出重点。在开展全员岗位练兵的基础

上，突出重点岗位。

(三）立足岗位。以岗位为平台，本着“干什么练什么，缺

什么补什么”的方针，将练兵内容与履行岗位职责所需的

内容结合起来。

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

7 金币 4人已下载

立即下载 VIP免费下载

摘要：

文献华都酒店2009年度职工技能比武活动方案一、活动目的:为进一步提升酒店核心竞争力，提升全员的业务技能素质帮助员工岗位成才，同时也为提高酒店整体服务水平及顾客“满意加惊喜”的品牌知名度，特举办技术比武活动;活动主题:“比、尝、超、赶、超”活动只号:学技术、练t领:岗位成才活动时间:2009年3月1日—2009年5月31日三、活动方案:第一阶段:业务技能摸底比赛（各店进行:找问题、找差距、树标兵)时间:2009.3.1—2009.3.31内容:由各部门自行组织，确定一项技能比赛项目（特殊岗位可视情况申报两项)，于3月31日之前将部门自行确定的比赛项目、时间、形式、标准等详细内容以书面形式上交总...

展开>> 收起<<

文献华都酒店年度职工技能比武活动方案.docx

共11页,预览4页

还剩页未读，继续阅读

文献华都酒店年度职工技能比武活动方案

相关推荐

开通VIP享超值会员特权

作者详情

相关文档

推荐作者

热门标签

举报选择: