(10篇)2023年银行行长述职述廉报告

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2023 年银行行长述职述廉报告

(10 篇)

篇一

我任职 xx 支行行长以来，紧密结合实际工作，牢牢把握业务经营这

一核心，以效益作为全行工作的出发点和落脚点，我和班子成员带

领全行员工勤奋工作，顽强拼搏，大力开展增存活贷，积极抢占市

场份额，在极其困难的条件下，实现了各项考核计划。下面就一年

以来的工作进行述职。

召开中层干部会议，积极部署落实，使我行第一季度的存款工作落

得实、抓得早，实现了首季存款开门红的奋斗目标。为全年的存款

工作打下了良好的基础。巩固老客户，发展新客户。我本人作为行

长，一马当先，在稳定和发展中，奔走于新老客户之间，改变了客

户结构单一的弊病，成为保障我行存款稳定增长的新客户。全行员

工也围绕存款工作想办法、拉关系、动员了大量的存款。

一是领导带头包大户清收。领导班子成员定任务、定目标，专挑老

大难的不良贷款户承包。我本人重点承包分理处的难点户，研究制

订清收措施，我和班子成员一道先后多次约见清收难度大的企业负

责人，经过反复磋商，最后落实了还款计划和保全措施。并且组织

各分理处主任和机关相关的部室每周一召开例会，逐户对欠息企业

的情况进行监控，使所有的欠息企业都深受触动，避免了“鱼过千

层网，还有漏网鱼”的现象。通过领导包大户，我们班子成员靠前

指挥、抓重点、攻难点，使我行的“双清”工作落到了实处。

我们始终将调整信贷结构作为贯穿信贷业务工作的主线，加大力度，

进行信贷资源的合理配置，使信贷资产质量得到了优化。一是严格

贷款条件，把好增量贷款投放关。在新增贷款的投向上，我们支持

加大了对优良客户、有价证券质押、消费信贷的投入力度，使新增

贷款投向信誉度好、知名度高的客户，并有重点地实行公关放贷。

千方百计扩大收入来源。狠抓收息工作，通过落实清收责任制，领

导包大户，开展百日攻坚战，抓资产保全等一系列手段，使收息工

作取得了明显成效，创出了较高水平，同时通过拓宽收入渠道。其

次是通过大力组织资金，特别是组织低成本资金，壮大了资金实力，

改善了资产负债结构。不仅为平衡上级行资金做出了突出贡献，而

且还通过资金内循环，创出了一块大效益。

进一步改革费用管理办法，突出了效益的原则。对车辆管理明确了

费用支出标准，由于采取了一系列管理措施，强化了费用指标的严

肃性、纪律性和约束力，在 xx 营业部核定费用指标下降的情况下，

我行仍然坚持节支、效益的原则，全行上下牢固树立“过紧日子”

的思想，保证了费用支出计划的执行。

灵活调度调剂资金、提高资金的营运效益。一年来，我们充分发挥

综合计划的经营枢纽作用，以提高资金营运效率和效益为前提，在

资金安排上，坚持效益取向的原则，合理安排资金投向，保证了重

点客户、优良客户的资金需求。并充分利用利率的杠杆作用，积极

筹措、灵活调度、合理调剂资金、及时清算联行会差、合理确定备

付金额，确保了资金渠道的畅通及业务经营的需要。

机关干部的素质、工作效率如何，对全行的业务经营起着至关重要

的作用。基于这种想法，我责成人事、综合办公室开展了以提高机

关干部素质、完善岗位职能、规范办公秩序，真正发挥机关中枢作

用为内容的机关整顿活动，从而进一步提高了机关干部的素质，提

高了工作效率，解决了机关干部在思想、作风、纪律等方面存在的

问题，为实现经营目标提供了组织保证。

过去的一年，我行的物质文明建设取得了一定成绩，精神文明建设

也取得了丰硕的成果。成绩的取得令人欣慰，而成绩的背后，凝聚

着全体员工的心血和汗水，是全行上下集体智慧的结晶。没有班子

成员的大力支持，没有全体员工的不懈努力，就不会取得一定的成

绩。在此，我向上级行领导、班子成员、全体员工表示真诚的感谢

与崇高的敬意！

作为支行的一把手，任职以来，我深感肩上责任重大。在平时工作

中，班上要处理方方面面的复杂问题，几乎没有一点闲暇时间，下

班后甚至晚上睡不着觉时也要想一想明天的工作。在全局工作上，

干上步，想下步，很少有时间、有精力顾及个人和家庭问题。特别

是年底阶段，我带领班子及有关业务部门的人员，深入到完成任务

困难大的分理处，开展现场办公，详细研究解决问题的措施和办法，

面对面地指导工作，使他们坚定信心，增强完成任务的信念。尤其

是在在接近年终岁尾的冲刺阶段，我会同有关人员对于情况复杂、

左右全行形势的几个大户企业，采取一企一策的办法，亲自到企业

周旋，研究偿还保全的措施。

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摘要：

2023年银行行长述职述廉报告(10篇)篇一我任职xx支行行长以来，紧密结合实际工作，牢牢把握业务经营这一核心，以效益作为全行工作的出发点和落脚点，我和班子成员带领全行员工勤奋工作，顽强拼搏，大力开展增存活贷，积极抢占市场份额，在极其困难的条件下，实现了各项考核计划。下面就一年以来的工作进行述职。召开中层干部会议，积极部署落实，使我行第一季度的存款工作落得实、抓得早，实现了首季存款开门红的奋斗目标。为全年的存款工作打下了良好的基础。巩固老客户，发展新客户。我本人作为行长，一马当先，在稳定和发展中，奔走于新老客户之间，改变了客户结构单一的弊病，成为保障我行存款稳定增长的新客户。全行员工也围绕存款...

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