（9篇）财务负责人民主生活会发言_民主生活会

（9篇）财务负责人民主生活会发言
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3.0 公文小秘 2023-09-21 8 4 30.84KB 26 页 7金币

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第一篇:财务负责人民主生活会发言

一年来在集团公司的英明领导下，在**公司领导班子成员的帮助

和支持下，本人完成的各项工作都取得了较大进步，自身也获得了

许多知识与经验，我对照**董事长在 2014 年集团公司工作会议上

的报告精神及李总在**公司历次会议上的工作要求，以及会前征求

到的意见建议认真进行自我剖析自我批评，现报告如下，恳请各位

领导多提批评和宝贵意见,

一、基本工作情况

根据公司领导班子分工，我分管公司“品字型”战略中的市政路

桥板块，在**总与分管经营的**总的指导与帮助下具体进行市政工

程的市场开拓、经营投标、项目管控、团队建设，在**书记和**主

席的帮助下，进行市政板块的思想政治与党建等工作。目前致力于

做好**、*、**等几个熟悉的市政项目市场，2014 年度在**获得三

项省优工程、两项市级质量安全标准化示范工地，并获省人居环境

奖一项。今年截止六月底，市政工程已完施工产值过亿元，目前在

建工程三项合同额 1.3 亿元，在建的**政务中心广场及刚开工的**

工业园区两项合同额超过 5亿元(不含集团的**路工程)，通过几年

的努力，现在公司已经具有一支能打硬仗的市政项目管理团队。

二、以班子成员为学习榜样，自身收获颇丰

以**同志为首的公司领导班子既是一个团结的领导班子，更是一

个水平很高、卓有成效的领导集体，李总不仅有着远大的战略眼光、

卓越的管理才能，更有着踏实的工作作风、亲和的领导艺术，其他

领导各司其职、分工协作，尤其是每位领导都给予我极大的支

持与帮助，都是非常值得我这个领导班子新学生认真学习的好榜

样，一年来感觉在各个方面都取得了长足的进步，一是理论知识得

到加强，政治信仰更加坚定，通过一系列新时期党的理论知识学习

理解，对党的领导与社会主义建设有了更加清醒的认识和正确的理

解，从而更加坚定了政治立场和正确的政治方向;通过学习领会国家

的政策、经济法规和加强党性意识教育，从而增强自身的政策意识、

法律意识，个人政治识别能力得到加强。二是通过进一步的学习领

会集团各项文件精神，以及参与公司重大事项的决策与领导班子会

议，进一步的融入集团科学发展的伟大事业之中，大大增强了为集

团事业甘于奉献，努力发挥集团品牌优势、维护集团品牌形象的信

心与决心。三是管理能力得到提升，随着公司跨越式的发展，我分

管的市政项目横跨东南西北几个地市，加上对新的目标市场的探索，

管理幅度的增加，进一步提升我的管理能力。四是专业技能得到提

高，目前我已考取房建、公路、港航三个一级建造师和造价工程师

资格，评审获得高级工程师资格，并成为**市及省建设厅多专业评

标专家库成员。现在我基本是 1/3 在现场、1/3 在市场，1/3 在路上，

虽然平时很忙很累，但是有各位领导的帮助与爱护，我干劲十足，

身心愉悦。

三、努力进行角色转变，寻找自身不足

从施工一线的管理者到公司的领导班子成员，我正努力进行自身

的角色转变，本人现在至少存在如下一些缺点:

一是忙于事务的多，考虑全局的少;整天只想着“正确地做事”忙

于项目投标、施工组织措施、质量安全及成本控制等具体事务，很

少从全局的、战略的角度思考“做正确的事”，说明自身的眼界还

不够开阔，思维还不够创新，

二是还只是个技术业务型干部，思想政治理论学习及党建业务很

有欠缺。自身还是以技术学习为主要学习内容及兴想趣点，在公司

党委、工会及相关部门的指导安排下，项目的党建工作也取得了一

的成绩，但本人投入的精力较少，在思想上也一直没有认真对待

三是专业面比较窄，对公司的**主业施工技术知之甚少，更没有

现场施工经验，而且在市政工程范畴内，仅是对河道整治、景观广

场、市政道排、供水污水及垃圾处理等较为熟悉，对正在迅速发展

的城市轨道交通、城市高架、城市智能化、供热系统、大型桥梁等

也比较陌生。

四是工作方法单一、领导艺术亟待提高，尤其是十多年来施工一

线养成的简单粗暴的工作方法及遇事急燥的坏毛病,急需要加以改正。

想问题过于简单，工作起来，原则性过强，刚性有余柔性不足，有

时可能让人难以接受。

四、下一步的整改提高措施

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摘要：

第一篇:财务负责人民主生活会发言一年来在集团公司的英明领导下，在**公司领导班子成员的帮助和支持下，本人完成的各项工作都取得了较大进步，自身也获得了许多知识与经验，我对照**董事长在2014年集团公司工作会议上的报告精神及李总在**公司历次会议上的工作要求，以及会前征求到的意见建议认真进行自我剖析自我批评，现报告如下，恳请各位领导多提批评和宝贵意见,一、基本工作情况根据公司领导班子分工，我分管公司“品字型”战略中的市政路桥板块，在**总与分管经营的**总的指导与帮助下具体进行市政工程的市场开拓、经营投标、项目管控、团队建设，在**书记和**主席的帮助下，进行市政板块的思想政治与党建等工作。目前...

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