（5篇）最新劳模事迹材料

VIP专免

3.0 文字搬运工 2023-09-21 9 7 19.67KB 12 页

侵权投诉

劳模事迹材料 1

xx 搞安全生产经营是行家，抓精神礼貌建设、企业文化建设也是

好手。作为经理部的党委书记，他一手抓生产，一手抓党建工作。

他根据施工实际，用心开展思想政治工作、党风廉政建设、党员教

育活动，并且认真落实一抓到底，在到施工现场的同时，他与大家

一齐谈心，交流思想，把所听到的和要所要解决的问题，记录在笔

记本上，回来就着手解决。在解决问题上，他从不含糊，该说话时

说话，该出人时出人，该拿饯时拿钱，该参与时参与。他时常告诫

自己和班子其他成员:员工吃不好、住不好,工作效率就不会高。为真

正体现以人为本的精神，在他得亲自操作下，经理部出台了《关于

进一步加强经理部工地生活、卫生、文化建设的暂行办法》，以

“高标准起点，长期性持续，打造一流的职工之家”为目标。按照

人均 3000 元的标准投入进行建设。目前，经理部已投入近 30 万元

的巨资进行了三工建设，硬化场平方米，绿化场地 300 平方米，栽

种花木 1000 余棵，办公桌全部采用型办公桌椅，配备了空调、饮

水机，提升了办公室的整体档次。我们给每位职工购买了统一的床

上用品和电视机、空调,安装了热水器等，解决了员工上班有水喝，

下班有澡洗问题。同时他又将农民工纳入三工建设管理中享受职工

一样的待遇。农民工、开混凝土罐车的说，走过很多单位，就在你

们铁四局干活最开心。

他还注重亮点工地的建设。在建立过程中，他瞄准的是合武线上

建立一流目标，时时处处重视礼貌施工，在经理部长安混凝土搅拌

站建设过程中，他采取“工厂化”管理，以“全线建精品、创国优，

大造一流客运专线”的施工理念，进行建立。羽毛球场地、职工业

校、业余党校、图书室阅览室、洗漱区、晾晒区、水冲式厕所、彩

电、衣柜、鞋架、书桌等设施一应俱全，一改过去狭小、简陋的”

铁皮房“的工作场所，还在每个房间宿舍门口贴上固定的安全警示

小标语，使员工每一天进出都能受到安全提醒、教育

1月3日，中央政治局委员、中华总工会主席王兆国在安徽省委

书记郭金龙的陪同下到经理部长安搅拌站进行调研和慰问。在听完

戴和根总经理的汇报后，王主席大为赞赏:民工宿舍如此规范管理，

如此优厚的生活条件，在全国都是少有的，这才叫以人为本呢。

合武铁路竞风流，客专线上领头雁。在合武铁路施工中，他以一

个共产党员的模范作用，卓越的胆识，不寻常的业绩，深得大家的

信赖和拥护。如今，他正以饱满的精神带领广大员工用心投身工程

建设中去，为实现各项工作目标而发奋奋斗。

劳模事迹材料 2

xx 作为一名项目经理，他知道，在优质高效建设好高标准的客运

专线，决定因素还是自身，他坚持“干就达标准，建就成精品”的

目标开展工作，务必要抓好是经理部的管理。他根据矿实际状况，

制定了一套全方位的科学管理措施，付诸实施于生产实践和经营活

动中去。

1、整章建制，实行人本管理的理念。在工作过程中，他按照“建

设优质工程，培养优秀员工”的人事管理思路开展工作。建点伊始，

项目部根据合武铁路建设实际，把人事管理作为各项工作作为打开

施工生产的一项重要工作。首先我们制定了《合武铁路项目施工管

理办法》、《合武铁路项目经理部人事管理办法》、《合武铁路项

目经理部员工工资分配管理办法》以及其他与人事管理配套的岗位

职责和制度等，分别从人员管理、劳动纪律、考勤制度、工资管理、

奖惩制度、假期管理、职工培训等方面进行了明确规定，同时在各

项目队和经理部实行早点名和晚查岗制度，有效地规章制度促使大

家在统一的范围内有序工作生活。形成事事有章可循，人人遵章守

纪良好氛围

2、加强安全质量管理。合武铁路客运专线是沪汉蓉通道的组成部

分，建成后将使合肥到武汉从原先的10 小时缩短至 2小时。工程

施工要求标准十分高。他将安全质量作为施工生产中的首要工作，

全面贯彻落实《建设工程安全生产和工程质量管理条例》，坚持

“安全第一，预防为主”的方针。建立了安全质量管理网络体系，

成立了以自己亲自担任组长的安全质量领导小组，制定了《合武铁

路工程安全生产管理办法》、《合武铁路工程质量管理实施办法》、

《合武铁路工程试验管理办法》，重点抓好施工过程中的安全和质

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

7 金币 7人已下载

立即下载 VIP免费下载

摘要：

劳模事迹材料1xx搞安全生产经营是行家，抓精神礼貌建设、企业文化建设也是好手。作为经理部的党委书记，他一手抓生产，一手抓党建工作。他根据施工实际，用心开展思想政治工作、党风廉政建设、党员教育活动，并且认真落实一抓到底，在到施工现场的同时，他与大家一齐谈心，交流思想，把所听到的和要所要解决的问题，记录在笔记本上，回来就着手解决。在解决问题上，他从不含糊，该说话时说话，该出人时出人，该拿饯时拿钱，该参与时参与。他时常告诫自己和班子其他成员:员工吃不好、住不好,工作效率就不会高。为真正体现以人为本的精神，在他得亲自操作下，经理部出台了《关于进一步加强经理部工地生活、卫生、文化建设的暂行办法》，以“高...

展开>> 收起<<

（5篇）最新劳模事迹材料.docx

共12页,预览4页

还剩页未读，继续阅读

（5篇）最新劳模事迹材料

相关推荐

开通VIP享超值会员特权

作者详情

相关文档

推荐作者

热门标签

举报选择: